在萬達看(kan)來，扶貧要短中長結合(he)。扶貧不僅要想得(de)長遠，還要有(you)短期(qi)見效的項(xiang)目，讓貧困戶有(you)獲(huo)得(de)感，對(dui)企業產生信任(ren)，才能真(zhen)正支持和(he)參與企業扶貧。

中國貴州地處青藏高原東南斜坡面，2月初在寒潮侵襲下氣溫驟降至零攝氏度，小雨讓路面結冰。比寒冷更可怕的是貧窮。貴州是中國貧困人口最多、貧困面積最大的省份，而丹寨縣則是省內典型的國家級貧困縣。在前往丹寨的路上，司機告訴我們，由于地處大山深處，丹寨很少有適合耕種的土地，平均每人大約1畝左右耕地。“就算全種上水稻，也不夠人吃的。”

聲勢浩大的扶貧浪潮

中(zhong)國的(de)經濟(ji)增(zeng)長(chang)常常被描述(shu)成一(yi)系列令人(ren)驚嘆的(de)數字，而且(qie)在(zai)節節攀升(sheng)。很(hen)多數據體現了這(zhe)個(ge)世界第二(er)大經濟(ji)體中(zhong)個(ge)人(ren)財富的(de)增(zeng)長(chang)，但在(zai)關注中(zhong)國急速膨脹的(de)中(zhong)產階層群(qun)體同時(shi)，世界似乎忽(hu)略(lve)了中(zhong)國還有(you)龐大的(de)貧困人(ren)口。

關于(yu)貧(pin)窮的(de)標(biao)準難以界定。2011年(nian)(nian)，時任中國(guo)(guo)國(guo)(guo)務院總理(li)的(de)溫家寶(bao)曾經提(ti)出(chu)中國(guo)(guo)貧(pin)困(kun)線以2300元不變價為基準，此(ci)基準可能(neng)不定期調整。以此(ci)計(ji)算，2016年(nian)(nian)貧(pin)困(kun)標(biao)準約為3000元左右。按照中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家統計(ji)局的(de)數字，2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)末，農村貧(pin)困(kun)人口達3046萬人，盡管(guan)這一數字已經比(bi)上年(nian)(nian)年(nian)(nian)末減少了1289萬人。

過去5年(nian)，中國(guo)掀起了一場聲勢(shi)浩大的(de)(de)(de)扶貧(pin)浪(lang)潮(chao)。中共十九(jiu)大報(bao)告對過去5年(nian)的(de)(de)(de)扶貧(pin)做出(chu)的(de)(de)(de)總(zong)結是：中國(guo)脫(tuo)貧(pin)攻堅戰取得決定(ding)(ding)性進(jin)展(zhan)，6000多萬貧(pin)困人口穩定(ding)(ding)脫(tuo)貧(pin)，貧(pin)困發生率從(cong)10.2%下(xia)降到4%以下(xia)。同時，這份關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)報(bao)告還指出(chu)，從(cong)現在到2020年(nian)，是中國(guo)全(quan)面建成小康(kang)社會決勝期(qi)。一些政(zheng)府人士的(de)(de)(de)解(jie)讀是：讓貧(pin)困人口和(he)貧(pin)困地(di)區一道進(jin)入全(quan)面小康(kang)社會的(de)(de)(de)時間被規定(ding)(ding)在2020年(nian)之(zhi)前(qian)。

越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)中國公司也正在扶貧的(de)(de)道路上躍躍欲試——從客觀來(lai)說，這是(shi)一(yi)種積極(ji)的(de)(de)行為，企業(ye)愿意分享它(ta)們在中國高速經濟發展中獲得的(de)(de)財富和先(xian)進(jin)經驗。

作為一家(jia)《財富》世(shi)界500強(qiang)公司，當然萬達也(ye)在(zai)扶貧大潮中(zhong)。2017年萬達在(zai)《財富》世(shi)界500強(qiang)中(zhong)排名第380位，收入(ru)為284.828億(yi)(yi)美元，約合1900億(yi)(yi)元。而丹寨縣財政收入(ru)在(zai)2015年僅為1.37億(yi)(yi)元。

5年前我曾經來到過丹寨。這個安靜的小縣城地處貴州黔東南州，距離貴州省會貴陽110公里，北部則距離旅游城市凱里70公里。5年前從貴陽機場出發要經過5個小時的盤山道車程到達丹寨，現在穿過大約20個隧道后，車程被縮短到2小時以內。司機只是抱怨“貴州的高速費比較貴，但確實縮短了時間”。

貧(pin)窮是這塊(kuai)土地(di)上的(de)(de)惡魔。生活在城(cheng)市中(zhong)的(de)(de)人無(wu)法想象(xiang)一個(ge)坐落于大山深處的(de)(de)村莊以及(ji)這些居民的(de)(de)苦難，他們(men)(men)有更強的(de)(de)生存意志，但現實把他們(men)(men)打得慘敗，交(jiao)通的(de)(de)不(bu)便和貧(pin)瘠的(de)(de)土地(di)讓他們(men)(men)陷(xian)入(ru)無(wu)盡的(de)(de)貧(pin)窮中(zhong)，近乎無(wu)力。唯一的(de)(de)可能性是走出大山，到(dao)城(cheng)市打工。但這也成為另(ling)一種無(wu)奈(nai)——他們(men)(men)終將(jiang)回到(dao)大山，或許那時他們(men)(men)依舊一無(wu)所有。

萬達想要驅趕這些惡魔。2014年，國務院扶貧辦主任劉永富曾經給過萬達一個建議，希望這家公司可以嘗試“企業包縣、整體脫貧”的(de)模(mo)式。萬達(da)集團的(de)董事(shi)長王健(jian)林(lin)接受了這個建議，于是一場世界500強(qiang)公司和中國最貧困縣的(de)合作隨即展開。

2014年(nian)9月，萬(wan)達(da)集(ji)團和國(guo)務院扶(fu)貧辦、貴州省扶(fu)貧辦組成考察(cha)團，到黔東南8個縣進行考察(cha)，將扶(fu)貧范(fan)圍圈定在江(jiang)口、鳳岡、丹寨三縣。

考察團需要綜合(he)各縣的地(di)理區位、貧窮程度等(deng)因素考慮扶貧對象(xiang)。他們最終一致認為丹(dan)寨(zhai)縣貧困人口所占(zhan)比例最大，而該縣又具備交通相對便利的區位優勢，因此(ci)確定丹(dan)寨(zhai)縣為萬達集團對口扶貧縣。

扶貧的論證和試錯

一個新的模(mo)式并非那么容(rong)易(yi)。首先萬(wan)達(da)要做(zuo)的一件(jian)事是(shi)確(que)定一個產(chan)業。按照王健林董事長的思路，萬(wan)達(da)在當地(di)需要創造一種(zhong)可以復制(zhi)、推廣的新模(mo)式。

丹(dan)寨(zhai)當地最大的(de)蠟染工(gong)場晟世錦繡(xiu)公(gong)司副總裁何博聞，曾經多次參加(jia)萬(wan)(wan)達對于(yu)丹(dan)寨(zhai)扶貧的(de)研討會。他回憶起(qi)一(yi)些討論過的(de)項目。比如，起(qi)初萬(wan)(wan)達計(ji)劃(hua)在丹(dan)寨(zhai)投資深加(jia)工(gong)企業：建設30萬(wan)(wan)頭規模的(de)土豬擴繁廠、屠宰加(jia)工(gong)廠和飼料加(jia)工(gong)廠，并建設萬(wan)(wan)噸(dun)規模的(de)硒鋅茶葉加(jia)工(gong)廠等等。

后來(lai)的事實(shi)證明，一(yi)些產業并不能真正實(shi)施。

這是一個波折的論(lun)(lun)證過程(cheng)。調研中(zhong)(zhong)(zhong)，萬達聘請中(zhong)(zhong)(zhong)國輕工(gong)設計研究(jiu)(jiu)院擔任項(xiang)目(mu)咨詢(xun)顧問，甚至(zhi)還聘請中(zhong)(zhong)(zhong)國農業(ye)(ye)科學研究(jiu)(jiu)院畜牧研究(jiu)(jiu)所、中(zhong)(zhong)(zhong)國茶葉研究(jiu)(jiu)所、中(zhong)(zhong)(zhong)國農業(ye)(ye)大學、中(zhong)(zhong)(zhong)國肉研中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、安徽農業(ye)(ye)大學等國內(nei)頂尖農業(ye)(ye)機構專家(jia)擔任顧問，試圖論(lun)(lun)證當地黑毛豬和(he)硒鋅茶加工(gong)、硒鋅米加工(gong)的可能性。

項(xiang)目組(zu)十余(yu)次(ci)到丹寨(zhai)實地調(diao)研(yan)，同(tong)時赴北(bei)京懷柔(rou)、安徽(hui)合肥、江西修水、浙(zhe)江武(wu)義(yi)等(deng)(deng)地考(kao)察扶貧產業，走訪雨潤(run)、更香、同(tong)慶號、白云間等(deng)(deng)國內著(zhu)名農(nong)業品牌；并組(zu)織召開三次(ci)專家論證會，對丹寨(zhai)扶貧產業項(xiang)目的可行性進(jin)行研(yan)討(tao)。在(zai)此期間，項(xiang)目組(zu)反復測算，從建(jian)設成本、市場現狀、經營分析、財務模(mo)型等(deng)(deng)各(ge)方面進(jin)行論證，匯報用(yong)的PPT修改了72版。

結(jie)果并不(bu)樂觀。最初計劃的生豬養(yang)殖加(jia)工(gong)項目由于丹寨土地緊張，規模養(yang)豬環保壓力大(da)、產(chan)業(ye)風險(xian)大(da)等問題，不(bu)適合(he)在丹寨開展，決(jue)定停止實施(shi)；茶葉及(ji)米加(jia)工(gong)項目由于規模小、經濟效益差，對(dui)扶(fu)貧貢獻小而終(zhong)止。

按照王健林董事長的說法：“我們調研了國內的五大養豬企業，都沒有掙錢的，基本是一年掙一年賠，那10年下來不就為零了嗎？沒有利潤，怎么扶貧？”于是在經過一番試錯的過程后，萬達放棄了養豬和種茶的想法。王健林董事長對此的總結是：“拍腦袋的東西能成嗎？”

幸(xing)運的(de)(de)(de)是論證的(de)(de)(de)結論中(zhong)，旅(lv)游在丹寨具有潛力。萬達認(ren)為，旅(lv)游產業的(de)(de)(de)好處是鏈條(tiao)長，受(shou)益面(mian)廣(guang)，貧困(kun)人口的(de)(de)(de)獲得(de)感強。實際的(de)(de)(de)好處是首先縣(xian)財政(zheng)受(shou)益，旅(lv)游小鎮將(jiang)給丹寨縣(xian)創造穩(wen)定的(de)(de)(de)租金(jin)和稅(shui)收(shou)，為丹寨縣(xian)發展(zhan)提供源源不斷的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)。

增加本(ben)地(di)就業。萬(wan)達(da)集(ji)團的統(tong)計是(shi)，旅游小鎮(zhen)可直接提供2000至(zhi)3000人(ren)穩定就業，未來主要(yao)招收丹(dan)寨(zhai)籍員工，有(you)(you)效解決縣城就業不足問題。有(you)(you)就業才能吸引人(ren)口(kou)流入，人(ren)口(kou)聚集(ji)則帶(dai)來經濟繁(fan)榮。在萬(wan)達(da)小鎮(zhen)中(zhong)的酒(jiu)店里，一位(wei)基層工作(zuo)人(ren)員告訴我：在酒(jiu)店中(zhong)的收入每月在2000元左右，這種收入水平讓(rang)她感(gan)到滿意。

拉動相關(guan)產業(ye)發展。旅游人群消費(fei)(fei)主要是住宿(su)、餐(can)飲和購(gou)物。其中購(gou)物消費(fei)(fei)主要是當地(di)特(te)色(se)的各種手工藝(yi)品，以人均消費(fei)(fei)200元(yuan)計算，100萬游客每年將(jiang)給丹寨帶(dai)(dai)來2億元(yuan)的收入，足以給丹寨縣的古法(fa)造紙、手工鳥籠、銀飾、蠟染等特(te)色(se)產業(ye)帶(dai)(dai)來繁榮(rong)。而旅游業(ye)對于住宿(su)和餐(can)飲的需求，將(jiang)促進丹寨服(fu)務業(ye)發展。

形成品牌。通過旅(lv)(lv)游(you)小(xiao)鎮給游(you)客帶來(lai)的(de)(de)(de)良好(hao)體(ti)驗，將產(chan)生丹寨旅(lv)(lv)游(you)的(de)(de)(de)品牌效應，使丹寨成為貴州(zhou)旅(lv)(lv)游(you)的(de)(de)(de)重要目的(de)(de)(de)地和集散中心，產(chan)生會(hui)議、展覽(lan)等(deng)更多機會(hui)。

考察結束后，萬(wan)達集團決(jue)定出資7 億元捐建旅游小鎮，這個消息讓山中的小縣城沸騰。

萬達用一個月的時(shi)間完(wan)成(cheng)了400畝(mu)土地的征收，接下來(lai)的場(chang)地平整(zheng)工作于2016年4月啟動(dong)，當(dang)時(shi)正值陰雨(yu)連綿(mian)的天(tian)氣，丹寨縣克服了惡劣的天(tian)氣和(he)重重困難，用一個月的時(shi)間完(wan)成(cheng)。

萬達小鎮于2016年5月1日開工建設，在6個月的時間里，萬達完成了全部建筑物5萬平方米的主體結構封頂、屋面封頂、室外裝修、景觀鋪裝建設等工作，“中國速度”再次出現。

萬達創新丹(dan)寨(zhai)扶貧模式(shi)

建(jian)筑只是開始(shi)。更繁重(zhong)的工(gong)作是如(ru)何招商和后(hou)期(qi)管理。

尚瑞飛是成都人，40歲左右，他是萬達丹寨小鎮的管理者。在2016年9月第一次來到丹寨后，尚瑞飛覺得“丹寨的旅游和商業薄弱，這里充滿機會”。他認為(wei)，大(da)背景(jing)是貴(gui)州旅游資源豐富，大(da)有作為(wei)。

2016年12月16日，尚(shang)瑞飛正式接手丹寨(zhai)(zhai)小鎮(zhen)項目。在(zai)來這(zhe)里之前，他(ta)(ta)探訪了丹寨(zhai)(zhai)的(de)各(ge)個山(shan)村，曾經花(hua)費3個小時到(dao)達(da)偏(pian)遠的(de)村莊。當(dang)他(ta)(ta)一個人站(zhan)在(zai)村寨(zhai)(zhai)中間(jian)，有老(lao)鄉請尚(shang)瑞飛吃飯。尚(shang)瑞飛謹慎地選擇(ze)沒有去(qu)，因為別人告(gao)訴(su)他(ta)(ta)，如(ru)果(guo)你去(qu)了第一家(jia)就會有第二家(jia)要邀(yao)請你，還會拿出自家(jia)的(de)好酒(jiu)好肉。這(zhe)是尚(shang)瑞飛第一次面對丹寨(zhai)(zhai)的(de)貧窮。

丹寨(zhai)政(zheng)府(fu)合(he)作中，也并(bing)非一帆風順。一個例子是：丹寨(zhai)沒(mei)有(you)旅(lv)游和商務的沉淀，政(zheng)府(fu)有(you)時候沒(mei)有(you)理解(jie)萬達(da)(da)的意圖。有(you)一次，萬達(da)(da)希望花費1000萬元的旅(lv)游獎勵(li)基金，用于(yu)鼓勵(li)小(xiao)鎮(zhen)的市場影響、招商等活動。丹寨(zhai)政(zheng)府(fu)本來指望萬達(da)(da)來出這筆(bi)錢，萬達(da)(da)則希望有(you)合(he)力來共(gong)同(tong)推動。最終尚(shang)瑞飛說服了政(zheng)府(fu)，雙方共(gong)同(tong)出資。

挖掘文(wen)化背(bei)后的商(shang)業產(chan)品(pin)對于(yu)旅游行業本身就是(shi)一個挑戰。尚瑞飛的思(si)考是(shi)：手藝人(ren)們在(zai)經營上如何(he)找到市(shi)場需(xu)求和平衡點，但又不能讓文(wen)化過于(yu)死板。文(wen)化可(ke)以把書本上的東(dong)西變得更有意思(si)，才會成為商(shang)品(pin)。

棘手(shou)的事(shi)情總(zong)會發生。招商過程中(zhong)，一(yi)些(xie)(xie)手(shou)工業者沒有(you)經(jing)營(ying)(ying)意識，尚瑞飛(fei)需(xu)要(yao)說服這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)民間藝人(ren)(ren)在萬(wan)(wan)達(da)小(xiao)鎮(zhen)開店。千百(bai)年(nian)以來，苗族(zu)的建筑形(xing)態以木質結構為主，這(zhe)(zhe)就有(you)防火(huo)隱患，苗族(zu)不能(neng)理解需(xu)要(yao)花錢購(gou)(gou)置消防設(she)施。在選(xuan)擇入駐萬(wan)(wan)達(da)丹寨(zhai)小(xiao)鎮(zhen)時，萬(wan)(wan)達(da)更希(xi)望(wang)引(yin)進貧困戶(hu)和手(shou)藝人(ren)(ren)。從門頭設(she)計(ji)到(dao)店面陳列，萬(wan)(wan)達(da)的管(guan)理都需(xu)要(yao)一(yi)一(yi)指導這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)沒有(you)經(jing)營(ying)(ying)經(jing)驗的商戶(hu)。萬(wan)(wan)達(da)內(nei)部(bu)盡可能(neng)多地幫助這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)手(shou)藝人(ren)(ren)，比如萬(wan)(wan)達(da)內(nei)部(bu)采(cai)購(gou)(gou)也會選(xuan)擇當地產品(pin)，一(yi)方面為了宣傳丹寨(zhai)，另外(wai)也是為他(ta)們增加收入。

曾經一位商家在簽約后發現沒有錢投入店鋪，他告訴尚瑞飛，希望用自己的作品抵押以謀求萬達支持。這種抵押在此前絕無可能發生，但在經過內部探討后，萬達接受了這種方案。另外還有一些諸如陳列問題，有的商家甚至在冬季還把T恤衫擺放在門口，尚瑞飛會告訴他們：“這樣做不行。”

萬達(da)小鎮計劃三年盈利，但(dan)不帶走一(yi)分錢(qian)，所有(you)利潤留在當地繼續支持扶貧。此外，對(dui)于尚瑞(rui)飛的(de)KPI考核，除去常規(gui)的(de)人流量、經營指標之外，更重要的(de)一(yi)條是(shi)回饋社(she)會(hui)。盡(jin)管只有(you)一(yi)個(ge)小時的(de)飛行(xing)時間，但(dan)尚瑞(rui)飛一(yi)年才(cai)回成(cheng)都一(yi)次(ci)。他理解的(de)萬達(da)企業社(she)會(hui)責任在于，萬達(da)出錢(qian)，自己出些(xie)力。

這些經營取得了回報。萬達小鎮開業后，整個縣收入增長了5倍，去年減貧1.18萬貧困人口，將近有2萬人受惠。尚瑞飛感覺到丹寨的百姓幸福感上升，鄰縣的村民對丹寨表現出一種嫉妒——因為萬達每年會給特別貧困戶發放現金。政府也感受到2017年春節的購買力比以往更強。“丹寨村民之前只是希望改變，萬達到來后他們看到了改變的現實。”

能夠在萬達小鎮開店的人并不是最貧困的人口。當車真正開進大山時，你才能真正感覺到貴州地形的險惡。幾乎是90度的轉彎過后，汽車就要爬上一個30度的斜坡，旁邊則是沒有護欄的懸崖。在經過40分鐘車程后，我們來到一個名為“烏灣”的村莊。這(zhe)里大約住有100戶居民(min)，其中約有20%生(sheng)活在(zai)貧困線以(yi)下。

50歲的(de)王春(chun)延家(jia)中只有(you)(you)一(yi)口鍋和(he)幾張桌椅，在簡單的(de)電(dian)燈下，他(ta)(ta)的(de)孩(hai)子(zi)正在吃(chi)午飯。由于當地(di)貧窮，他(ta)(ta)年(nian)輕時(shi)去(qu)廣州(zhou)打工，一(yi)個(ge)月(yue)雖有(you)(you)上千元收(shou)入，不過城市的(de)高成(cheng)本讓他(ta)(ta)沒有(you)(you)留下什么積(ji)蓄。如(ru)今年(nian)紀(ji)大了回(hui)到丹寨(zhai)，發現已經沒有(you)(you)太多外出的(de)可能(neng)性，他(ta)(ta)成(cheng)為了典型的(de)貧困戶(hu)。

這(zhe)反映出丹(dan)寨的一種現象：當年輕(qing)勞動力(li)外出后，雖然能夠獲得(de)短(duan)期高收入，但最終他們(men)依(yi)舊會回到(dao)丹(dan)寨，依(yi)舊貧困。

在王春延家的門前張貼了一張名為“丹寨縣2017年扶貧政策明白卡”的紙片，上面寫著由于是貧困戶，家中4口人在去年領取了來自萬達的4896元扶貧資金。“這些錢就是給特別貧困的家庭無償發放。”旁邊的村支書介紹。

直(zhi)接發錢是萬達(da)短期扶貧(pin)(pin)(pin)的政策，專項(xiang)扶貧(pin)(pin)(pin)基金總(zong)額5億元，由萬達(da)投資公司理財，每年保(bao)底(di)5000萬元收益，無償(chang)分配給丹寨(zhai)縣貧(pin)(pin)(pin)困人(ren)口(kou)。

在萬達看(kan)來(lai)，扶(fu)貧(pin)(pin)要短中長(chang)結(jie)合。扶(fu)貧(pin)(pin)不僅要想(xiang)得(de)長(chang)遠(yuan)，還要有短期(qi)見效的(de)項目，讓(rang)(rang)貧(pin)(pin)困(kun)戶(hu)有獲(huo)得(de)感，對企業產生信任，才能真正支(zhi)持和參與企業扶(fu)貧(pin)(pin)。而扶(fu)貧(pin)(pin)基金(jin)的(de)建立，就(jiu)是(shi)讓(rang)(rang)這些人當年就(jiu)有收益(yi)。而設立旅(lv)游小鎮和職業技術學院是(shi)中長(chang)期(qi)扶(fu)貧(pin)(pin)之舉，發揮作用需(xu)要時間。2018年1月，萬達為(wei)300名貧(pin)(pin)困(kun)戶(hu)代表發放了扶(fu)貧(pin)(pin)金(jin)。扶(fu)貧(pin)(pin)金(jin)分(fen)為(wei)五(wu)等(deng)次(ci)，每人每年分(fen)獲(huo)1224元至2000元不等(deng)。

王春延決定(ding)用(yong)萬(wan)達發放(fang)的(de)(de)扶貧款養5頭(tou)豬(zhu)，每頭(tou)豬(zhu)可以(yi)獲(huo)得政府450元的(de)(de)補貼，另外對于養豬(zhu)5頭(tou)及(ji)以(yi)上(shang)的(de)(de)貧困戶(hu)，村里還會(hui)另外補貼850元。貧困戶(hu)有著樸素的(de)(de)智慧，他們盡量用(yong)最(zui)低的(de)(de)成本獲(huo)得最(zui)高的(de)(de)補貼。

對于長期(qi)，萬達(da)已建(jian)(jian)(jian)(jian)成一(yi)所職(zhi)業培訓學(xue)校。這所學(xue)校總投資3億(yi)元，規劃用地面(mian)積300畝(mu)，總建(jian)(jian)(jian)(jian)筑面(mian)積5萬平(ping)方(fang)米，包(bao)括勤政(zheng)樓、圖書館、教學(xue)樓、體(ti)育(yu)館、宿舍樓、食堂等，共計10棟單體(ti)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑。為確保(bao)學(xue)院高(gao)品質(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設，萬達(da)選擇中建(jian)(jian)(jian)(jian)公(gong)司(si)承建(jian)(jian)(jian)(jian)，并(bing)與施工單位負責人(ren)簽訂(ding)質(zhi)量(liang)終身(shen)責任書。

這所學(xue)校(xiao)完全按照現(xian)(xian)代(dai)化高(gao)標準(zhun)的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)要求進(jin)行規劃及(ji)建設(she)。學(xue)校(xiao)配(pei)備有現(xian)(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)教(jiao)學(xue)樓(lou)、藏(zang)書豐富的(de)(de)(de)圖書館、設(she)施先進(jin)的(de)(de)(de)行政(zheng)樓(lou)、寬敞明亮的(de)(de)(de)宿舍和干凈衛生的(de)(de)(de)食堂，并設(she)置標準(zhun)的(de)(de)(de)足球場(chang)、跑道(dao)、籃球場(chang)、體(ti)育館、健(jian)身中心等體(ti)育設(she)施。學(xue)院(yuan)共設(she)置5個系：文化旅游管理系、機械(xie)設(she)計與制造系、材料與能源(yuan)系、電子信(xin)息系、財經系。專業(ye)的(de)(de)(de)設(she)置與萬達集團的(de)(de)(de)相關產業(ye)有密切聯系。重要的(de)(de)(de)是，萬達集團承諾每年(nian)將擇優錄取學(xue)院(yuan)50%的(de)(de)(de)畢業(ye)生進(jin)入萬達工作。

即將離開丹寨，司機告訴我，當地最好的一所中學名為丹寨民族中學，這所學校的校訓曾經是“走出大山，建設大山”，不過現(xian)在他們把校(xiao)訓改(gai)(gai)為：走出(chu)大山，改(gai)(gai)變(bian)命運。