“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感(gan)謝萬達，讓我(wo)站在(zai)巨人的肩膀(bang)上抵御時(shi)代(dai)給個人帶來的沖擊(ji)。

當你(ni)真心想(xiang)做一件事時(shi)，全世界都(dou)會為你(ni)讓(rang)路(lu)。

一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達“這些年”的真(zhen)實感悟。作為一個與(yu)萬(wan)達(da)結識八年(nian)、入職一年(nian)的新員(yuan)工(gong)，與(yu)萬(wan)達(da)之(zhi)間有著(zhu)太(tai)多的故事和對企業無限的仰慕之(zhi)情。

第(di)一篇萬達稿(gao)件被投訴

2011年(nian)，在昆(kun)明本地媒體時政經濟部從業(ye)兩年(nian)有(you)余的(de)(de)我，被當時的(de)(de)報社領導調往地產(chan)新(xin)聞部，負責地產(chan)客戶的(de)(de)新(xin)聞報道及宣傳策劃。調換部門后的(de)(de)第一個客戶，就是大名鼎鼎、在昆(kun)明市(shi)場(chang)極具影響力的(de)(de)萬達·滇池(chi)衛(wei)城(cheng)。

萬達·滇池衛城從2008年入滇布局云南，以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環境、完善有序的項目規劃、富有現代感的建筑特征、方正規整卻又靈活多變的戶型設計等等優勢，從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產市場。作為萬達的“小迷妹”，當時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情，作為地產新聞記者職業生涯中第一次與地產客戶開會，做當時組團上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當時學到的第一個新名詞“墅質洋房”。

那天昆明的天氣很好，蔚藍的天上飄著一點點白云，走在滇池衛城的展示樣板區里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會之前，總監提示我:“這家開發商對于自己產品有著完整開發理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對于產品介紹的特點，都是你要記下的要點，然后再實地踩盤對應。記得哦，全行業的地產新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”

那天的產品碰頭會，在大家的歡聲笑語中結束。回到報社，憑借著自己兩年時政新聞的“功底”，很快交出一篇(pian)1000余字的(de)新(xin)聞報(bao)道，那種(zhong)記者的(de)蜜(mi)汁自信，就等著第二天審(shen)稿結(jie)束(shu)，見報(bao)。然而，第二天，等來(lai)的(de)不是(shi)稿件見報(bao)，是(shi)客戶的(de)投(tou)訴！

雖然現在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個領導”，是當時對于(yu)傲(ao)嬌的小(xiao)記(ji)者，無疑(yi)是傷自尊的打擊(ji)。

總監沉著臉對我說：“你知道為什么客戶會投訴你嗎？不是因為你寫得不好，是不客觀！！個人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個‘墅質洋房’是有它劃時代的意義，你應該更多地以審視的角度去看待這個產品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產報道才有可讀性。調你過來，正是看中你有過時政新聞報道的經歷，請你別忘記。”

臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達與萬達人對于產品那種“理工科”思維的嚴謹(jin)，卻給我上了一堂生(sheng)動的實(shi)踐課。

從(cong)萬達供方變成(cheng)萬達人

2013年(nian)，我(wo)從地產記者轉(zhuan)任地產部客戶負責人，而領導劃分給我(wo)的第一個(ge)客戶就(jiu)是(shi)昆(kun)明(ming)西山(shan)萬達(da)廣場，那個(ge)時候滇池衛(wei)城(cheng)項目早已結束，整體團隊開始了萬達(da)·昆(kun)明(ming)雙塔建(jian)設及配套公寓、商(shang)鋪的銷售。

那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設工期、銷售任務、推廣計劃，“折磨”著每一個萬達人，也“折磨”著(zhu)每一(yi)個萬(wan)(wan)(wan)達的供方。那段(duan)時間，作為一(yi)個萬(wan)(wan)(wan)達的乙方，工作日必定(ding)有(you)兩天出(chu)現在(zai)(zai)萬(wan)(wan)(wan)達的策劃部(bu)，周(zhou)末不在(zai)(zai)萬(wan)(wan)(wan)達售樓部(bu)就在(zai)(zai)去(qu)萬(wan)(wan)(wan)達售樓部(bu)的路上(shang)。每次一(yi)有(you)新(xin)貨包上(shang)市，前期一(yi)定(ding)是沒完沒了的營銷策劃會。從活動(dong)策劃，到新(xin)聞宣傳報(bao)道，如(ru)何(he)(he)報(bao)道，新(xin)聞點(dian)如(ru)何(he)(he)提取，萬(wan)(wan)(wan)達的團(tuan)隊(dui)都會和合作方深入探討并確認落地執行(xing)。

回顧那段時光，我依舊清晰記得，每一次萬達策劃小伙伴打電話給我，都會讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時光，讓作為AE的我見證了萬達的發展，銷售團隊的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學會“嚴謹、專業、高效與活潑”。因為和萬達的合(he)作，也讓我在報(bao)社收獲了職業生涯中的種種成(cheng)就與獎勵。

個人的發展不可避免地受到時代的“降維打擊”，個人發展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴，在萬達·昆明雙塔練就一身本領的小伙伴，每一個人都發展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應該嘗試新領域的發展和學習？”

2016年年底，我正式進入萬(wan)達(da)·昆明雙塔(ta)營銷(xiao)策劃部，成為一名萬(wan)達(da)人(ren)。

萬達讓優秀成為習慣

萬達南區有一句口號：“讓優秀成為一種習慣”。

作(zuo)為曾(ceng)經(jing)的(de)媒體(ti)從(cong)業者，進入萬達有了對比之(zhi)后，才發(fa)現，曾(ceng)經(jing)叫苦的(de)日子多(duo)么(me)輕松(song)。作(zuo)為媒體(ti)，我只(zhi)需(xu)要管(guan)好自己的(de)一畝三分地(di)即可(ke)，然而作(zuo)為一名萬達的(de)策劃(hua)師，需(xu)要掌握的(de)是(shi)(shi)市場整體(ti)的(de)統(tong)籌能力(li)，對供(gong)應方的(de)管(guan)理與(yu)協調，看似簡單的(de)幾句話，是(shi)(shi)需(xu)要無限(xian)的(de)精力(li)與(yu)不(bu)斷的(de)學(xue)習。

初進萬(wan)達時，盡(jin)管有著幾年的(de)工(gong)作(zuo)經驗，但依舊很長時間讓我(wo)處在手足無(wu)措、憂心忡忡的(de)狀態(tai)。萬(wan)達的(de)管理體系、費用管控系統(tong)、員工(gong)學習(xi)計(ji)劃、活動策(ce)劃把(ba)控力、團隊建(jian)設等等統(tong)統(tong)讓我(wo)這個門(men)外漢大(da)開眼(yan)界(jie)。

想來也是幸運，在10年萬達從業經歷的師父悉心教導下，也讓我這個房地產行業職場小白漸漸進入狀態。“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

長風(feng)破浪(lang)會有時，直掛云帆濟滄海。我愿與(yu)你攜手前行。