優秀的安品人員，除了業務技能全面、熟悉制度要求以外，還應該掌握“管得寬”“看不慣”“盯得緊”這(zhe)三項基本安全工作原則。

一、“管得寬”，事(shi)事(shi)關注、主動(dong)(dong)作(zuo)為。安(an)品(pin)人(ren)員(yuan)要(yao)幫助業務(wu)部(bu)門發(fa)現安(an)全管理的(de)短板(ban)、疏漏，制定管理提升(sheng)方(fang)案(an)，特別是針對(dui)總部(bu)下發(fa)的(de)各項管理規定，要(yao)結合門店的(de)實際(ji)工(gong)作(zuo)，完(wan)善流程，在(zai)執行(xing)過(guo)程中進行(xing)現場復(fu)核，把被(bei)動(dong)(dong)的(de)檢(jian)查、處罰(fa)變(bian)為事(shi)前介入(ru)。

二、“看不慣”，以防微杜漸之心發現問題。優秀的安品人員應該養成“看不慣”的檢查習慣，檢查時要多問現場都有哪些風險因素；要認真學習檢查清單，對隱患、問題一查到底，對整改不到位的絕不放過；針對新業態、新事物要深入現場，分析研究潛在風險，制定管控措施，不怕 “找麻煩”。

三、“盯得緊”，確保各項安全工作履職達標。首先，要做好各部門日常檢查、隱患整改、復查銷項閉環控制，確保各項隱患按時完成整改；對于集團專項工作，要認真進行宣講、細化任務分解到人、確定節點、監督執行進度、到期交卷同時進行復核。其次，要以身作則，要求業務部門做到的安品人員應率先做到；聚焦現場，對廣場整體安全形勢客觀分析；嚴把考核關，不怕“當壞人”、不怕“得罪人”，堅持“對事不對人、實事求是”的原則，安(an)全面前(qian)人人平等。