在分析現有營運期廣場安全問題成因的基礎上，通過籌備期提前介入，可實現安全管控前置化，為營運期構建安全運行環境奠定基礎。

一、日常用電從源頭管控

統計營運期安全(quan)隱患發現，日常用電(dian)安全(quan)類隱患占很大比例(li)，如(ru)收(shou)銀臺插(cha)排滿(man)插(cha)或插(cha)排串接(jie)。怎么辦？可(ke)以從籌(chou)備期開始(shi)進行源頭管控(kong)，在每個(ge)商戶(hu)的(de)收(shou)銀臺安裝不少于(yu)10個(ge)固(gu)定電(dian)源插(cha)座盒，取代移動(dong)插(cha)排。此(ci)外，可(ke)在公(gong)共區域新增開水供應處(chu)及微(wei)波(bo)爐，滿(man)足(zu)商戶(hu)員工日常需求。

二、“三關一閉”前置化管控

“關電標識不清晰，未有效區分須關閉電源與24小時供電電源”是“三關一閉”管理中的常見問題。臺州萬達廣場籌備期采取前置化管控，餐飲商戶采取分戶電箱，將涉及常開的電源開關設置在獨立配電箱內，并在配電箱蓋板上張貼“三關一閉”標識。

三、主力店火警跑點前置化管控

營(ying)(ying)運期廣場閉(bi)店(dian)(dian)(dian)后(hou)，除超市等留人(ren)值守的主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)外，其余主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)未(wei)設置(zhi)專門(men)的火(huo)警(jing)跑點通(tong)道，不利于突發火(huo)情處(chu)置(zhi)。對此(ci)，商管公(gong)司(si)(si)可在(zai)(zai)籌備(bei)期與(yu)所有主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)協商，規(gui)劃一條閉(bi)店(dian)(dian)(dian)后(hou)單向進入主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)區域的通(tong)道，靠商管公(gong)司(si)(si)管理(li)側實施鎖(suo)閉(bi)并預留鑰(yao)匙(chi)，同時增加監控攝像頭及應(ying)急物資(zi)箱，若遇消(xiao)防類(lei)突發事件，在(zai)(zai)得(de)到主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)授權的情況下開啟使用，提升(sheng)非(fei)營(ying)(ying)業(ye)時間主(zhu)(zhu)力店(dian)(dian)(dian)應(ying)急處(chu)置(zhi)能力。

倒閘作業須全程監護

1.資格與(yu)培訓。作業(ye)人(ren)員(yuan)應(ying)持作業(ye)資格證，每次(ci)作業(ye)前須對作業(ye)人(ren)員(yuan)進(jin)行培訓和安全(quan)交底。

2.環境與(yu)物(wu)資。作業前(qian)檢查(cha)(cha)作業環境，并對設備(bei)和(he)防護用具等作業物(wu)資進行檢查(cha)(cha)測試。

3.警示(shi)(shi)標志(zhi)。作(zuo)(zuo)業現場配(pei)備作(zuo)(zuo)業操作(zuo)(zuo)牌及倒閘作(zuo)(zuo)業安全警示(shi)(shi)標志(zhi)。

4.模(mo)擬(ni)(ni)預演(yan)。開始操(cao)作前應在模(mo)擬(ni)(ni)圖板上進行核對(dui)性模(mo)擬(ni)(ni)預演(yan)，無(wu)誤后再進行設備操(cao)作。

5.嚴格程序。填寫工作票并做好記錄，嚴格執行“唱票復誦制”。

6.作業監(jian)護。倒(dao)閘(zha)操作須由兩(liang)人(ren)進行，其中經驗豐富、熟悉設備者為(wei)監(jian)護人(ren)，當值值班員為(wei)操作人(ren)。

7.嚴守規范(fan)。操(cao)作(zuo)時(shi)，操(cao)作(zuo)人不得(de)開展任何未經監護人同(tong)意的作(zuo)業(ye)，嚴禁隨意中斷操(cao)作(zuo)。

8.交接確認。工作(zuo)(zuo)完畢后(hou)，工作(zuo)(zuo)負責人向運行(xing)人員交接，并與(yu)運行(xing)人員共同檢查設備(bei)狀況，雙方簽字后(hou)作(zuo)(zuo)業終結。