在分析現有營運期廣場安全問題成因的基礎上，通過籌備期提前介入，可實現安全管控前置化，為營運期構建安全運行環境奠定基礎。

一、日常用電從源頭管控

統計營運期安(an)(an)全(quan)(quan)隱患發現，日常(chang)用電安(an)(an)全(quan)(quan)類隱患占很(hen)大(da)比例(li)，如收(shou)銀(yin)(yin)臺插(cha)排滿(man)插(cha)或插(cha)排串接(jie)。怎么辦？可(ke)以從籌備期開始進行源(yuan)頭管控(kong)，在(zai)每個(ge)(ge)商戶的(de)收(shou)銀(yin)(yin)臺安(an)(an)裝不少于(yu)10個(ge)(ge)固定電源(yuan)插(cha)座(zuo)盒，取代移(yi)動插(cha)排。此外，可(ke)在(zai)公共區(qu)域新(xin)增(zeng)開水(shui)供應處及微波爐，滿(man)足商戶員工日常(chang)需求。

二、“三關一閉”前置化管控

“關電標識不清晰，未有效區分須關閉電源與24小時供電電源”是“三關一閉”管理中的常見問題。臺州萬達廣場籌備期采取前置化管控，餐飲商戶采取分戶電箱，將涉及常開的電源開關設置在獨立配電箱內，并在配電箱蓋板上張貼“三關一閉”標識。

三、主力店火警跑點前置化管控

營(ying)運期廣場閉(bi)(bi)店(dian)(dian)后，除超市等(deng)留(liu)人(ren)值守的主力(li)店(dian)(dian)外，其(qi)余主力(li)店(dian)(dian)未(wei)設置(zhi)專門的火警跑點通道(dao)，不利于突發(fa)火情處(chu)置(zhi)。對此(ci)，商管(guan)公司(si)可在籌備期與所有主力(li)店(dian)(dian)協商，規(gui)劃一條閉(bi)(bi)店(dian)(dian)后單向(xiang)進入主力(li)店(dian)(dian)區域的通道(dao)，靠(kao)商管(guan)公司(si)管(guan)理側實施鎖閉(bi)(bi)并預(yu)留(liu)鑰匙，同(tong)時(shi)增(zeng)加監控攝像(xiang)頭及應急(ji)物資箱，若遇消防類(lei)突發(fa)事件，在得到主力(li)店(dian)(dian)授權(quan)的情況下開啟(qi)使用，提升非營(ying)業(ye)時(shi)間主力(li)店(dian)(dian)應急(ji)處(chu)置(zhi)能(neng)力(li)。

倒閘作業須全程監護

1.資格(ge)(ge)與培(pei)訓。作業(ye)人(ren)員應(ying)持作業(ye)資格(ge)(ge)證(zheng)，每次作業(ye)前須對作業(ye)人(ren)員進(jin)行(xing)培(pei)訓和安全交底。

2.環境與物資(zi)。作業(ye)前檢查作業(ye)環境，并對設備和防護用具(ju)等作業(ye)物資(zi)進行(xing)檢查測試。

3.警(jing)示標(biao)志。作業現(xian)場配備作業操作牌及倒閘作業安全(quan)警(jing)示標(biao)志。

4.模擬(ni)(ni)預演(yan)。開始操作前應在(zai)模擬(ni)(ni)圖板(ban)上進(jin)行核對性模擬(ni)(ni)預演(yan)，無誤后再進(jin)行設備操作。

5.嚴格程序。填寫工作票并做好記錄，嚴格執行“唱票復誦制”。

6.作(zuo)(zuo)業監(jian)護。倒閘操作(zuo)(zuo)須由兩(liang)人進(jin)行，其中經驗豐富、熟(shu)悉設(she)備者(zhe)為監(jian)護人，當值值班(ban)員為操作(zuo)(zuo)人。

7.嚴守(shou)規范(fan)。操作時(shi)，操作人(ren)不得開展(zhan)任(ren)何未經監護(hu)人(ren)同意的作業，嚴禁(jin)隨意中斷操作。

8.交(jiao)接確認。工作(zuo)完畢后，工作(zuo)負責人向運(yun)行人員交(jiao)接，并與運(yun)行人員共同(tong)檢查設備狀況，雙(shuang)方簽字(zi)后作(zuo)業終結(jie)。