在萬達，駱斌在這家大型企業的國際化征程中，看到了自己的獨特價值。“ 這會是一段很美妙的經歷。”他說。

在萬達(da)文(wen)旅規(gui)劃院(yuan)，駱斌(bin)的職務是節(jie)目制作所的主任(ren)工程(cheng)師，但他(ta)的角色其實更像一個(ge)使(shi)者。

駱(luo)斌(bin)一直致(zhi)力(li)于溝通，并(bing)將其視作自(zi)己身在萬達的(de)(de)主(zhu)要價值。一家(jia)本(ben)土企業傾盡(jin)全(quan)力(li)進行國際(ji)化轉向(xiang)的(de)(de)時(shi)候，總會經過一片(pian)廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)過渡(du)地(di)帶(dai)，這片(pian)地(di)帶(dai)便是駱(luo)斌(bin)的(de)(de)戰(zhan)場(chang)。

駱斌全名Alexander Robin，正常譯名應為亞歷山大·羅賓。但作為一名來到中國12 年的“ 老炮兒”，他給自己取了“ 駱斌”這樣一個更(geng)本土化的名字。

“ 哥們兒的中文說得賊好。”見到駱(luo)斌前，文旅(lv)規劃院的同事這樣評(ping)價(jia)他。

并非所有外國人都能與中國人以“ 哥們兒”相稱，駱斌做到了。認識他之后才知道，這并非因為他的(de)(de)中(zhong)文說得有多好，更在(zai)于他在(zai)用國人(ren)更容易(yi)接(jie)受(shou)的(de)(de)方式與人(ren)交(jiao)流(liu)。

身材高大，西裝筆挺，發型精致，手握一杯美式咖啡，就差一卷報紙——在CBD的大樓下，駱斌就像美劇中走出的人物。聊到興起時，他笑容可掬，就像一個二十出頭的小伙子，但其實他已經到了中國人常說的“ 不惑”之齡。

駱斌2015 年(nian)3 月加(jia)盟萬達(da)。此前他是(shi)著名外資特效動畫(hua)公司Base FX的副總裁。這家公司曾參(can)與《太平洋(yang)戰爭》《美(mei)國隊長》《變形金剛》《捉妖(yao)記》等大片的特效制(zhi)作。

這段(duan)工作(zuo)經歷讓駱(luo)斌與萬(wan)達(da)(da)(da)產生交集，并(bing)成為他(ta)加入(ru)萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)契機。萬(wan)達(da)(da)(da)正在大步邁(mai)入(ru)文化產業(ye)領域，各地建(jian)設得(de)如火如荼的(de)萬(wan)達(da)(da)(da)城成為硬件(jian)載體，為電影(ying)、體育(yu)等(deng)產業(ye)的(de)投(tou)資提供了軟件(jian)支持。2014 年(nian)開業(ye)的(de)武漢中央文化區電影(ying)樂(le)(le)園(yuan)(yuan)，是(shi)萬(wan)達(da)(da)(da)開業(ye)的(de)第一個室內(nei)電影(ying)主題樂(le)(le)園(yuan)(yuan)。當時，駱(luo)斌領導的(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)電影(ying)樂(le)(le)園(yuan)(yuan)的(de)內(nei)容供方。

駱斌坦言，當時自己(ji)作為一名外國(guo)供(gong)方，雙重身份(fen)讓他對萬達(da)產生了雙重誤解(jie)。萬達(da)對時間節點的(de)嚴格(ge)管控，以及對品質和成本的(de)把控，讓他麾下以外國(guo)人為主體的(de)團隊倍感壓力(li)。

但加入萬達后，這種誤解便逐漸消解了，“‘ 設身處地’可以改變一切陳舊的觀念”。

駱斌完成了(le)角色轉(zhuan)變(bian)。萬(wan)達(da)城以及相關文(wen)化娛樂內容(rong)的拓展，需(xu)(xu)要更多更專業的人才來貢(gong)獻(xian)才能。獵頭在一(yi)個(ge)(ge)新進入(ru)中國的職場社交網站上聯系到了(le)他(ta)。經(jing)過短暫猶豫之后，駱斌答應了(le)。自此，他(ta)從一(yi)個(ge)(ge)內容(rong)供方變(bian)成了(le)需(xu)(xu)方的供方管理者。

此(ci)前與萬(wan)達(da)打交(jiao)道的(de)經歷，讓駱斌深(shen)切(qie)感受到供(gong)需(xu)(xu)雙(shuang)方(fang)的(de)理念(nian)和(he)文(wen)化(hua)差異以及溝(gou)通(tong)(tong)的(de)必要(yao)性。主題電影(ying)的(de)相關節(jie)目內容(rong)并(bing)非(fei)標準化(hua)的(de)產(chan)品(pin)，每一部作(zuo)品(pin)都需(xu)(xu)要(yao)根據(ju)甲方(fang)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)來制(zhi)作(zuo)完成，并(bing)在(zai)市場上(shang)接(jie)受大(da)多數觀眾的(de)審美檢驗。駱斌介(jie)入到這些(xie)內容(rong)制(zhi)作(zuo)的(de)專業環節(jie)中。萬(wan)達(da)還將與國際上(shang)最高(gao)水平(ping)的(de)內容(rong)供(gong)方(fang)打交(jiao)道，在(zai)這些(xie)交(jiao)往(wang)中，保(bao)持一個良好的(de)關系(xi)以及順(shun)暢的(de)溝(gou)通(tong)(tong)模式，可以大(da)大(da)提高(gao)效率。在(zai)結果(guo)導向的(de)工作(zuo)原(yuan)則(ze)中，執行(xing)力和(he)效率意味著一切(qie)。

駱斌很自覺地分擔了這樣的任務。他說，在萬達，沒有誰比他更懂這些節目制作方，而在這些供方里，沒有誰比他更懂萬達。在合同關系之外，駱斌在盡力地促成供需雙方在同一個目標上形成合力。“ 在萬達，要解決問題。”駱斌強調。

2016 年，萬達(da)迎(ying)來了(le)南昌(chang)萬達(da)城、合(he)肥萬達(da)城的開(kai)業(ye)。駱斌的工作，也體現在(zai)這些新開(kai)業(ye)的文化旅游項目中。

很少有外(wai)國(guo)(guo)人能這(zhe)么迅速地適應萬(wan)達的(de)工作節奏。在駱(luo)斌(bin)所在的(de)部門(men)，他與中國(guo)(guo)同事們(men)親密(mi)默契，毫無(wu)障礙(ai)。文(wen)旅規(gui)劃院是萬(wan)達集團各系統中最(zui)出(chu)色的(de)文(wen)藝(yi)尖兵之一(yi)，在各種企業文(wen)化活動中都(dou)極為出(chu)彩，如演講比賽、跑(pao)步、拔河、微電影(ying)等，其中也不乏駱(luo)斌(bin)積(ji)極參(can)與的(de)影(ying)子。駱(luo)斌(bin)說，讓他印象最(zui)深刻的(de)是2015 年的(de)企業運動會(hui)，他意外(wai)地獲得了1500 米跑(pao)的(de)第(di)一(yi)名。在運動會(hui)的(de)升旗環節，他感慨萬(wan)千(qian)，在中國(guo)(guo)十(shi)余(yu)年的(de)經(jing)歷一(yi)幕一(yi)幕地閃(shan)回。那一(yi)天正好是7 月4 日(ri)，駱(luo)斌(bin)的(de)祖(zu)國(guo)(guo)——美國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)慶日(ri)。

一晃(huang)而過，駱斌來(lai)到中(zhong)(zhong)國(guo)已經12 年了。2004 年初到中(zhong)(zhong)國(guo)，他(ta)到北京語言(yan)大學從零(ling)開始學習中(zhong)(zhong)文(wen)和中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化。此后加(jia)入(ru)Base FX。其(qi)間，他(ta)在中(zhong)(zhong)國(guo)到處游歷，漸漸融(rong)入(ru)這片(pian)陌生的(de)(de)土地。國(guo)界(jie)線(xian)很好(hao)跨越，但是(shi)文(wen)化的(de)(de)跨越卻(que)并不容易。駱斌說(shuo)，他(ta)用了10年時(shi)間，才掌握中(zhong)(zhong)國(guo)人的(de)(de)溝通方(fang)式(shi)。

“ 美國人說話直截了當，說話的對象不會太介意，但在中國，說話要講究技巧，照顧到上下層級以及每個人的‘ 面子’，是很必要的。”駱斌說。

在萬達，駱斌在這家大型企業的國際化征程中，看到了自己的獨特價值。“ 這會是一段很美妙的經歷。”他說。