如何打破常規管理模式(shi)，進一步提(ti)升(sheng)廣場安(an)全管理水平？鄭州(zhou)中原萬達廣場從以下幾方面(mian)，開創(chuang)了(le)一條新路(lu)。

過程推演，安全責任處處落實

中原萬達廣場通過過程推演，將工作抓細，將責任落實。每次大型活動前，都會召開任務分工會，由市場部制定“作戰地圖”，精(jing)確分工，責任(ren)到(dao)人(ren)。制定細(xi)致的安(an)保方(fang)案(an)，報安(an)品部審核通過后，再對活動期間可能出(chu)現的安(an)全問題及注意事項進行推演，做(zuo)到(dao)處處有人(ren)管、事事有人(ren)抓(zhua)，不(bu)留任(ren)何盲(mang)區。

實操互動，開啟創新培訓模式

為防止培訓流于形式，中原萬達廣場決定采取“走進去、請出來”的現場培訓模式。所謂“走進去”是指：由安全品質部、工程部、物管部組成聯合培訓小組，深入到商戶前廳后廚，進行現場演示。“請出來”是(shi)指：請商(shang)戶走(zou)出經(jing)營(ying)區域(yu)，來到廣場屋(wu)面，邀請消防部門(men)參(can)與(yu)培訓。

循序漸進，突破金街管理難點

首先，走進商戶進行地毯式排查，收集需求，解決實際困難，據此確定了“不搞一刀切，彈性把握，循序漸進”的總整改方針。其次，樹立典范榜樣，發揮“領頭羊”效應。這套新的安全管理方法效果顯著，中原金街安全品質整體水平有了質的提升，并榮獲“鄭州市十大特色商業街”稱號。