在萬達，沒有不可能！只要是經過博弈確立的目標，沒有人會說完不成。一旦確立目標，每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口。
曾經有一個橫幅上寫著“寧愿累死自己，也要餓死同行”，刷爆了朋友圈。
眼尖(jian)的(de)人發現了橫幅(fu)的(de)左(zuo)下角有萬達(da)的(de)LOGO。但(dan)這真的(de)是(shi)來自萬達(da)嗎？還是(shi)為(wei)了搞笑做的(de)PS圖？
向相關人士求證后(hou)，證實這(zhe)確(que)實是萬達內部的(de)(de)橫幅，來自四川廣(guang)元萬達廣(guang)場，這(zhe)個(ge)廣(guang)場要在2015年6月5日(ri)開業，照片所記錄的(de)(de)是距(ju)離開業只有不到兩個(ge)月時間的(de)(de)圖(tu)景(jing)。
看(kan)圖(tu)上的場(chang)景，墻面還沒刷(shua)漆，瓷(ci)磚還都沒貼(tie)，能按時完工嗎？有網(wang)友調侃：別到時候你(ni)們累死了，同行不但沒餓死，人(ren)家還看(kan)你(ni)熱鬧啊！對此，萬達的同學表示很淡(dan)定(ding)！在回(hui)答這(zhe)些問題(ti)前，不妨先放(fang)個表格(見(jian)下圖(tu))。
上(shang)(shang)圖這張表格(ge)是萬(wan)達(da)2015年確定開業(ye)(ye)的26個萬(wan)達(da)廣場的一(yi)(yi)部分截圖。通過這個表，你能看出，萬(wan)達(da)廣場6月(yue)份(fen)開業(ye)(ye)有4個萬(wan)達(da)廣場，他們的情況跟廣元一(yi)(yi)樣(yang)，也(ye)在累(lei)死(si)(si)自己(ji)、餓(e)死(si)(si)同行的路(lu)上(shang)(shang)前行著。
每個萬達廣場其實都會提前完工
萬一(yi)(yi)有些不可預料(liao)的(de)情況，拖延(yan)個一(yi)(yi)兩天不是很正常嗎？
萬達某項目公司總經(jing)理的回答(da)是，就(jiu)算(suan)設計變(bian)更了，或(huo)者當地有一(yi)個(ge)什么大型活動(dong)，或(huo)者南方(fang)突然刮起臺(tai)風，該什么時候(hou)完成(cheng)還是必須完成(cheng)。
偷偷告訴你，所(suo)有(you)的萬達廣場的項目都會(hui)比規定時間至少(shao)提(ti)前一個月全部完工。
上(shang)文那個項(xiang)目(mu)公司總(zong)經理(li)說，他(ta)們每個項(xiang)目(mu)公司除了嚴格遵(zun)守集團(tuan)的模塊(kuai)(kuai)化系統之外(wai)，自己還有一套內控(kong)模塊(kuai)(kuai)。這(zhe)是比萬達集團(tuan)模塊(kuai)(kuai)化更奇葩(pa)的模塊(kuai)(kuai)。
模(mo)塊(kuai)化(hua)是一個(ge)(ge)對(dui)整個(ge)(ge)項目的(de)運作(zuo)、操(cao)作(zuo)的(de)通(tong)盤計(ji)劃，是一個(ge)(ge)指引，說(shuo)得形象點就是戴著鐐銬跳舞。
在萬達有一句名言，“不會干，看電腦”，每(mei)個人不用考慮別人的(de)(de)(de)事(shi)情，只要管好(hao)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進展節點(dian)就行了。一般(ban)的(de)(de)(de)，每(mei)個項目會有350個節點(dian)，每(mei)個節點(dian)干(gan)什么，開干(gan)之前都有詳細的(de)(de)(de)計劃和(he)布置。在大的(de)(de)(de)模(mo)塊定下來(lai)的(de)(de)(de)同時(shi)，比照大模(mo)塊的(de)(de)(de)內控模(mo)塊也同時(shi)橫空(kong)出世。
它奇葩在哪里呢？這是一個與集團的模(mo)(mo)塊(kuai)緊(jin)密咬合的模(mo)(mo)塊(kuai)，它更(geng)為嚴苛(ke)。內控模(mo)(mo)塊(kuai)的節點(dian)時(shi)間都會提前，這樣(yang)會有效(xiao)地保證工(gong)期。比(bi)如一個萬達廣場(chang)到2015年8月8日(ri)要封(feng)頂，那么根(gen)據內控模(mo)(mo)塊(kuai)，就要求6月8日(ri)必須封(feng)頂。
各種(zhong)奇(qi)葩的(de)鼓勵，目的(de)就一(yi)個，逼著自己提前(qian)按質按量地完成(cheng)任務。別以為(wei)內部(bu)模塊是自己制定，比較靈活(huo)，萬(wan)達集團(tuan)給布置的(de)節(jie)點(dian)，你干或者不(bu)干，它(ta)就在那里，絕不(bu)會因為(wei)天災人禍，或者情(qing)有可原(yuan)的(de)理由而給你開綠燈。
如果(guo)完不成會出(chu)現什么情況？輕則(ze)扣獎金，重則(ze)你懂的(de)。
萬達每年要開業幾十個萬達廣場，靠什么做到的呢？幾個橫幅泄密了
獨門法寶能準確算出開業時間
也許(xu)你還會(hui)好奇(qi)，計劃啥時候(hou)開業就(jiu)能那天(tian)開業，萬(wan)達真把自己(ji)當成(cheng)半仙了？
能夠準確預算(suan)時間的(de)秘密(mi)，還是前(qian)文提到的(de)模塊化，這是萬(wan)達獨門的(de)法寶(bao)，據(ju)說這個(ge)軟件已獲(huo)得全球(qiu)專利，在歐盟、美國都申(shen)請了專利保護。
它(ta)能(neng)耐在哪兒呢？根據項目(mu)差異（如是否含酒店(dian)）共(gong)制(zhi)定了8類模(mo)板(ban)，開發(fa)期(qi)均(jun)按20個(ge)月(yue)、22個(ge)月(yue)、24個(ge)月(yue)、26個(ge)月(yue)進行(xing)編制(zhi)，整體項目(mu)計劃模(mo)板(ban)共(gong)350個(ge)節(jie)點，根據不同節(jie)點類別，萬達確(que)立了不同的管控方式。
這個(ge)東西一旦定下來，在萬達的(de)(de)企業文化下，真的(de)(de)是改(gai)個(ge)小數點都(dou)難。因為這是個(ge)環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)的(de)(de)環(huan)節(jie)，牽一發而(er)動全身，一個(ge)節(jie)點改(gai)變會給其他人帶來很(hen)大(da)的(de)(de)困擾和工(gong)作上的(de)(de)麻煩。
工地現場懸掛的標語，目的就一個，逼著自己提前按質按量地完成任務
萬達就是能說到做到，算到拿到
這些年，萬達執行力強名聲在外，發展速度成為“神話”，已連續8年環比增長超過30%，年增速最高達45%；萬達廣(guang)場說什(shen)(shen)么(me)(me)時候(hou)(hou)開業就什(shen)(shen)么(me)(me)時候(hou)(hou)開業，而且建設速度(du)極快。秘笈是什(shen)(shen)么(me)(me)？難道只是幾(ji)個(ge)橫幅刺激一下這么(me)(me)簡單(dan)？
萬達之所以執(zhi)行(xing)力強，緣于萬達內部已形成(cheng)強有力的執(zhi)行(xing)文化，每個人都有執(zhi)行(xing)意(yi)識。萬達超(chao)強執(zhi)行(xing)力表現在兩(liang)個方面，第一是說到做到，第二是算到拿到。
關于說(shuo)到做到，愛好滑雪的人基本上都(dou)知(zhi)道萬達(da)在長(chang)(chang)白山(shan)(shan)的國際度假區吧(ba)？體(ti)驗如何，就(jiu)(jiu)一個(ge)字，爽。它的建成你知(zhi)道用了(le)多長(chang)(chang)時間(jian)嗎？26個(ge)月(yue)。它有(you)(you)120萬平(ping)方米的建筑面積，包括九個(ge)酒(jiu)店、亞洲最(zui)大的滑雪場、三個(ge)高(gao)爾(er)夫球場、旅游小(xiao)鎮等(deng)，不是(shi)個(ge)小(xiao)工(gong)(gong)(gong)程，而(er)且，長(chang)(chang)白山(shan)(shan)一年只有(you)(you)6個(ge)月(yue)施(shi)工(gong)(gong)(gong)時間(jian)，10月(yue)份后就(jiu)(jiu)大雪封山(shan)(shan)，雪深(shen)一米多，一腳下(xia)去就(jiu)(jiu)沒到腰。但為了(le)搶工(gong)(gong)(gong)期，必須(xu)冬季(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)，非常艱苦。即(ji)便是(shi)這樣，還是(shi)提前完工(gong)(gong)(gong)了(le)。
再(zai)說算到拿到！對多數企業來說，建(jian)設(she)一個購物中心，決算比預算超支15%到20%很正常。但萬(wan)達(da)從(cong)事(shi)不動產15年來開發超過100個項目(mu)，不管是(shi)萬(wan)達(da)廣場還是(shi)酒店(dian)，全(quan)部做到成本低于(yu)預算目(mu)標、凈利潤高于(yu)預算目(mu)標。
這些事，真的讓(rang)人匪夷所思(si)啊，萬達的人真的都是神仙嗎？
那位(wei)萬(wan)達(da)項目(mu)公司總經(jing)理(li)透(tou)露，在萬(wan)達(da)，沒(mei)有(you)不可能！只要是(shi)經(jing)過(guo)博(bo)弈確(que)(que)立的(de)目(mu)標(biao)，沒(mei)有(you)人會(hui)說(shuo)完(wan)不成(cheng)。一旦確(que)(que)立目(mu)標(biao)，每個人只為完(wan)成(cheng)任(ren)務想辦法，絕不會(hui)為完(wan)不成(cheng)任(ren)務找借(jie)口。