在萬達，沒有不可能！只要是經過博弈確立的目標，沒有人會說完不成。一旦確立目標，每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口。

曾經有一個橫幅上寫著“寧愿累死自己，也要餓死同行”，刷爆了朋友圈。

眼尖的人發現了橫幅的左下角(jiao)有(you)萬(wan)達的LOGO。但這真的是來(lai)自萬(wan)達嗎？還(huan)是為了搞笑做的PS圖？

向(xiang)相(xiang)關人士(shi)求(qiu)證后(hou)，證實這確實是(shi)萬達(da)內(nei)部的橫幅，來自四川廣(guang)元萬達(da)廣(guang)場，這個廣(guang)場要在2015年(nian)6月5日開(kai)業，照片所記錄的是(shi)距離開(kai)業只有不到兩個月時間的圖(tu)景。

看圖上的場景，墻面還沒刷漆(qi)，瓷磚(zhuan)還都沒貼，能按時(shi)完工嗎？有網友調侃：別(bie)到時(shi)候你們(men)累死(si)了，同行不但沒餓死(si)，人家還看你熱鬧啊(a)！對此(ci)，萬達(da)的同學表(biao)示(shi)很淡定！在回答這(zhe)些問(wen)題前，不妨先(xian)放個表(biao)格(見下圖)。

上圖這張(zhang)表格是萬達2015年確定開業的(de)26個萬達廣(guang)場的(de)一部分截圖。通(tong)過這個表，你能看出，萬達廣(guang)場6月份開業有4個萬達廣(guang)場，他們的(de)情(qing)況(kuang)跟廣(guang)元一樣，也在累死(si)自己、餓死(si)同行的(de)路(lu)上前行著。

每個萬達廣場其實都會提前完工

萬一(yi)有些(xie)不可預料的情況，拖延個一(yi)兩天不是(shi)很正常嗎？

萬達某項目(mu)公司(si)總經理的回答是(shi)(shi)，就算設計變更了(le)，或者(zhe)當地有一個什(shen)么(me)大(da)型活(huo)動(dong)，或者(zhe)南方突然刮(gua)起臺風，該什(shen)么(me)時候完(wan)成還(huan)是(shi)(shi)必須完(wan)成。

偷偷告訴你，所有的(de)萬達(da)廣場的(de)項目都會比規定時間至少提(ti)前一(yi)個月(yue)全部完(wan)工。

上文那個(ge)項(xiang)目公(gong)司(si)總(zong)經理(li)說，他(ta)們(men)每個(ge)項(xiang)目公(gong)司(si)除了(le)嚴格遵守集(ji)團(tuan)的模(mo)塊(kuai)(kuai)化系統之外，自己還有一套內控模(mo)塊(kuai)(kuai)。這(zhe)是(shi)比萬(wan)達集(ji)團(tuan)模(mo)塊(kuai)(kuai)化更奇葩的模(mo)塊(kuai)(kuai)。

模塊化是一個對整個項(xiang)目的(de)運作(zuo)、操作(zuo)的(de)通盤(pan)計劃，是一個指引，說得形(xing)象點就是戴著(zhu)鐐銬跳(tiao)舞。

在萬達有一句名言，“不會干，看電腦”，每個人(ren)不(bu)用考慮別人(ren)的(de)事情，只要管好自(zi)己的(de)工作進展節(jie)點(dian)就行了。一般的(de)，每個項(xiang)目會有(you)350個節(jie)點(dian)，每個節(jie)點(dian)干什么(me)，開干之前(qian)都有(you)詳細(xi)的(de)計劃和布置(zhi)。在(zai)大(da)的(de)模塊(kuai)定下來的(de)同(tong)時，比照大(da)模塊(kuai)的(de)內控模塊(kuai)也(ye)同(tong)時橫空出(chu)世(shi)。

它奇(qi)葩在哪里呢(ni)？這(zhe)(zhe)是一個與集團的模(mo)塊緊密(mi)咬合的模(mo)塊，它更(geng)為嚴苛。內控模(mo)塊的節點(dian)時間(jian)都會(hui)提前，這(zhe)(zhe)樣會(hui)有(you)效地保證工期。比如一個萬達廣場到2015年8月(yue)8日要封頂，那么根據內控模(mo)塊，就要求6月(yue)8日必(bi)須封頂。

各種(zhong)奇葩(pa)的(de)鼓(gu)勵，目的(de)就一個，逼(bi)著自己(ji)(ji)提前按質按量地完成任務。別(bie)以為內部(bu)模塊是自己(ji)(ji)制定，比較(jiao)靈活，萬達集(ji)團給布置(zhi)的(de)節點(dian)，你干或者不干，它就在那里，絕不會因為天災人禍，或者情有可(ke)原(yuan)的(de)理由而(er)給你開綠燈(deng)。

如果完不成會(hui)出現什么情況(kuang)？輕則扣(kou)獎金，重則你懂的。

萬達每年要開業幾十個萬達廣場，靠什么做到的呢？幾個橫幅泄密了

獨門法寶能準確算出開業時間

也許你還會好(hao)奇(qi)，計劃啥時候開業就(jiu)能那天開業，萬達(da)真把自(zi)己當(dang)成半仙了？

能夠準確預(yu)算時間的秘密(mi)，還是前(qian)文提到的模塊化(hua)，這是萬達(da)獨門的法寶，據說這個(ge)軟件(jian)已獲(huo)得(de)全球專利(li)，在歐盟、美國都申(shen)請了(le)專利(li)保護。

它能耐在哪(na)兒(er)呢？根據(ju)(ju)項目差異（如是否含酒店）共制定了8類模(mo)(mo)板，開發期均按20個月、22個月、24個月、26個月進行編制，整體(ti)項目計劃模(mo)(mo)板共350個節(jie)點(dian)，根據(ju)(ju)不(bu)同(tong)節(jie)點(dian)類別，萬達確立了不(bu)同(tong)的管控(kong)方(fang)式。

這個(ge)東西一(yi)旦定下來(lai)，在萬達的(de)企業(ye)文化下，真的(de)是(shi)改個(ge)小數點(dian)都難。因為(wei)這是(shi)個(ge)環(huan)環(huan)相扣的(de)環(huan)節(jie)，牽一(yi)發而動全身，一(yi)個(ge)節(jie)點(dian)改變會給其(qi)他人帶來(lai)很大的(de)困擾(rao)和工作上(shang)的(de)麻煩。

工地現場懸掛的標語，目的就一個，逼著自己提前按質按量地完成任務

萬達就是能說到做到，算到拿到

這些年，萬達執行力強名聲在外，發展速度成為“神話”，已連續8年環比增長超過(guo)30%，年增速最高達(da)45%；萬達(da)廣場(chang)說(shuo)什么(me)時候開(kai)業就什么(me)時候開(kai)業，而且(qie)建設速度極快。秘笈是(shi)什么(me)？難道只(zhi)是(shi)幾個橫幅刺(ci)激一(yi)下這么(me)簡單？

萬達之所(suo)以執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)強，緣于(yu)萬達內部已(yi)形成強有力(li)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化，每個人都有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)意識。萬達超強執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)表現在兩個方面(mian)，第一是(shi)說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，第二是(shi)算到(dao)拿到(dao)。

關(guan)于說(shuo)到(dao)做到(dao)，愛好滑雪的(de)人基本上都知道(dao)萬達在長(chang)白山的(de)國際(ji)度假區吧？體驗如何，就一個(ge)(ge)字，爽。它(ta)的(de)建(jian)(jian)成(cheng)你知道(dao)用了多(duo)長(chang)時間嗎？26個(ge)(ge)月(yue)。它(ta)有(you)120萬平(ping)方米的(de)建(jian)(jian)筑面積，包括九個(ge)(ge)酒店、亞洲最大(da)的(de)滑雪場、三個(ge)(ge)高爾夫球場、旅游(you)小(xiao)鎮等，不是個(ge)(ge)小(xiao)工(gong)程，而且，長(chang)白山一年只(zhi)有(you)6個(ge)(ge)月(yue)施(shi)工(gong)時間，10月(yue)份后就大(da)雪封山，雪深(shen)一米多(duo)，一腳下去(qu)就沒到(dao)腰。但為(wei)了搶(qiang)工(gong)期，必(bi)須(xu)冬季(ji)施(shi)工(gong)，非常艱(jian)苦。即便是這樣，還是提前(qian)完工(gong)了。

再說算(suan)(suan)到拿(na)到！對多數企業來說，建設一(yi)個(ge)購物中心，決算(suan)(suan)比(bi)預算(suan)(suan)超支(zhi)15%到20%很正常(chang)。但萬達(da)從事(shi)不(bu)動產15年來開發超過100個(ge)項目(mu)，不(bu)管是(shi)(shi)萬達(da)廣場(chang)還是(shi)(shi)酒店，全(quan)部做到成本低于(yu)預算(suan)(suan)目(mu)標、凈利潤(run)高于(yu)預算(suan)(suan)目(mu)標。

這些事，真(zhen)的讓人匪(fei)夷所思啊，萬(wan)達的人真(zhen)的都是神(shen)仙(xian)嗎？

那位萬達項目公司總經理透露，在(zai)萬達，沒(mei)有不(bu)可(ke)能！只(zhi)要是經過博弈(yi)確立的目標，沒(mei)有人會說完不(bu)成(cheng)。一旦確立目標，每個人只(zhi)為完成(cheng)任務(wu)想辦法，絕不(bu)會為完不(bu)成(cheng)任務(wu)找借口。