除了“長本事、漲工資、漲幸福指數”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責任的社會態度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

從(cong)青島(dao)項目(mu)臨臺(tai)東(dong)路(lu)的高差處理，到天津金街(jie)口項目(mu)變配電室(shi)的位(wei)置(zhi)選擇(ze)，到寧波鄞州臨湖餐飲落位(wei)，到今天全球落子布局，時(shi)光荏苒，卻光輝滿堂而(er)充滿智慧。萬達集團就像世(shi)界現代經濟(ji)發(fa)展耀眼T臺(tai)上(shang)的時(shi)光機，十年如歌，一(yi)路(lu)綻放。

“你是如何做到在萬達一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動心么”，偶爾遇到同事們的這些問題，也讓我神經偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個企業里奉獻著自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長本事、漲工資、漲幸福指數”，萬達給我(wo)最好的(de)，便是它用高瞻遠矚的(de)眼光(guang)、開放遠大的(de)胸懷、負責任(ren)的(de)社會(hui)態度、榮辱與共的(de)情懷，讓我(wo)們有機會(hui)遇見了(le)最好的(de)自己。

回想2007年(nian)底的(de)沈陽太原街項目，董事長決(jue)定整體回購已經銷售出去但業(ye)主并不賺錢的(de)商鋪，并拆除翻新重建。一(yi)進(jin)一(yi)出成本(ben)上幾個億的(de)代(dai)價映射(she)出來(lai)的(de)是集團(tuan)和董事長的(de)社會責任(ren)感與情(qing)懷。董事長在(zai)聆聽(ting)改(gai)造(zao)方案時，對(dui)我們(men)在(zai)平(ping)面和功(gong)能的(de)額外設計與突破(po)創(chuang)新時表(biao)現(xian)出的(de)支(zhi)持性態(tai)度，給我注入了不斷追求卓越的(de)動(dong)力。

在這個項目上，我(wo)們創造性地利(li)用土地容積率的(de)(de)富余值，將空調機房(fang)(fang)(fang)等(deng)大(da)(da)面(mian)積的(de)(de)設(she)備配套(tao)用房(fang)(fang)(fang)置于四層及屋頂(ding)，并在建造標準(zhun)許可(ke)的(de)(de)情況下，在屋頂(ding)首次(ci)集中預留出商(shang)管的(de)(de)辦公區(qu)、員(yuan)工餐廳與廚房(fang)(fang)(fang)等(deng)房(fang)(fang)(fang)間(jian)，并與步行街(jie)的(de)(de)客梯和(he)貨梯建立聯系(xi)，大(da)(da)大(da)(da)增加一二三層可(ke)租賃套(tao)內(nei)面(mian)積，擴大(da)(da)租金(jin)收(shou)益，提升商(shang)戶和(he)員(yuan)工使用滿意度(du)。

與此(ci)同時(shi)，為了讓(rang)項(xiang)目從周邊激烈競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出，打造(zao)沈陽(yang)新青年(nian)的(de)(de)生活(huo)聚(ju)會(hui)新場景，本案(an)(an)立(li)面設計(ji)時(shi)未走北區項(xiang)目石材方案(an)(an)的(de)(de)思路，我們打破常規，用獨(du)特的(de)(de)木塑材料，通過簡潔的(de)(de)形體組合，形成豐富(fu)的(de)(de)建筑外立(li)面肌理，既規避了冬季(ji)施(shi)工不利，又讓(rang)建筑物充滿強(qiang)烈的(de)(de)時(shi)尚親和(he)力(li)和(he)生態感染力(li)。

后來，按照自己的(de)(de)(de)職業規劃(hua)，我又去院線建設中心和(he)(he)(he)酒(jiu)店(dian)建設公司系(xi)(xi)統(tong)性(xing)拓展自己的(de)(de)(de)寬度(du)和(he)(he)(he)深度(du)，沉住氣(qi)、靜(jing)下(xia)心、彎下(xia)腰、咬住牙(ya)，經歷了商(shang)業運營(ying)系(xi)(xi)統(tong)從選(xuan)址、設計、施(shi)工到運營(ying)、投資回收、維護升級的(de)(de)(de)各個環節，讓(rang)我充分站(zhan)在(zai)經營(ying)者和(he)(he)(he)顧客的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，來觀察、感受(shou)、體(ti)(ti)(ti)驗、思考(kao)和(he)(he)(he)解決問題：從步行街扶梯(ti)通向影(ying)城(cheng)大(da)堂的(de)(de)(de)方向和(he)(he)(he)位(wei)(wei)置與(yu)賣品收入的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，從酒(jiu)店(dian)后勤區收貨部位(wei)(wei)各功能用房的(de)(de)(de)合(he)理(li)落位(wei)(wei)與(yu)后勤高效運行關(guan)系(xi)(xi)，從不同城(cheng)市級別中觀眾(zhong)廳的(de)(de)(de)大(da)小(xiao)和(he)(he)(he)數量級配與(yu)觀影(ying)體(ti)(ti)(ti)驗和(he)(he)(he)票房收入關(guan)系(xi)(xi)，從度(du)假酒(jiu)店(dian)房間面積大(da)小(xiao)、服務走廊寬度(du)、室內外景(jing)觀一體(ti)(ti)(ti)化與(yu)消(xiao)費心理(li)變化關(guan)系(xi)(xi)。一次次，讓(rang)我得到深度(du)思考(kao)的(de)(de)(de)機會。

今天(tian)，再(zai)次榮幸地與(yu)大家一起，站在集(ji)(ji)團產(chan)(chan)業化(hua)深耕發展和(he)(he)商業建筑從(cong)簡單標準化(hua)走向精細策略(lve)的(de)(de)管理新平臺上(shang)，在當下(xia)消(xiao)費升(sheng)級的(de)(de)大背景下(xia)，集(ji)(ji)團已經再(zai)次開啟充分(fen)利用人(ren)流的(de)(de)時(shi)光隧道(dao)。我們(men)要做的(de)(de)事(shi)情(qing)就是緊(jin)貼(tie)時(shi)代步伐，緊(jin)跟集(ji)(ji)團轉型戰(zhan)略(lve)，努力(li)和(he)(he)公司(si)(si)一起轉化(hua)產(chan)(chan)品和(he)(he)服務(wu)，更好(hao)地發掘(jue)現(xian)有消(xiao)費群的(de)(de)消(xiao)費能力(li)。向上(shang)打(da)通上(shang)游產(chan)(chan)業鏈，向下(xia)打(da)通我們(men)公司(si)(si)和(he)(he)消(xiao)費者的(de)(de)關聯關系，產(chan)(chan)生(sheng)協同效應。

隨著集(ji)團BIM管理策略(lve)和(he)思路的(de)全面(mian)試行(xing)與推(tui)廣，集(ji)團投資與開(kai)發(fa)業務將突破(po)現在的(de)發(fa)展瓶頸，以新(xin)平臺的(de)姿態，開(kai)啟中(zhong)國商業購物中(zhong)心前(qian)期(qi)設計建設管理和(he)后期(qi)招(zhao)商運營管理的(de)新(xin)篇章。而我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)，是為遇見(jian)最好的(de)自己不斷努力，繼(ji)續綻放青(qing)春(chun)。