齊：上下齊心 多部協作

人心齊，泰山移。凡是不符合安全標準的一律亮紅燈。2015年時某商戶首次進駐廣場，為經營考慮沒有設計安全出口，各部門采取電話溝通、組會協商、現場分析等方式，溝通了40余次，給商戶上了一堂安全大課，最終使商戶重新修改裝修圖紙。營業后，商戶老板感嘆道：萬達的安全工作真不是“吹”出來的。

抓：防微杜漸 找準抓手

安(an)全(quan)是(shi)運(yun)營的核心，成都金牛商(shang)(shang)管(guan)(guan)因此特別注重商(shang)(shang)戶裝修期的安(an)全(quan)管(guan)(guan)控，以此作為重要的安(an)全(quan)抓手。商(shang)(shang)戶進場(chang)裝修安(an)全(quan)管(guan)(guan)控第(di)一關是(shi)裝修圖(tu)紙審核，第(di)二關是(shi)現場(chang)巡查，從(cong)源頭上杜絕安(an)全(quan)隱(yin)患，極大地(di)提高了廣(guang)場(chang)的安(an)全(quan)系數。

共：共管多贏 宣培建功

金牛商管僅有3名專職安全人員，人單力薄，這就需要與商戶協作共管安全工作。2016年4月，廣場狠抓安全宣傳培訓工作，培訓商管公司內部人員249人次，培訓商戶、外包方人員5014人次，做到了“人人懂安全，個個講安全，事事思安全”。

管：制度跟進 重在落實

金牛(niu)商(shang)管形成了(le)細化的安(an)全(quan)管控標準，并(bing)保標準落到實處(chu)，安(an)全(quan)品質(zhi)部針對檢查發現(xian)的重(zhong)點問(wen)題每天跟進整(zheng)改進度，協調各部門及時完成隱患(huan)(huan)整(zheng)改。總經理每周(zhou)二組織召開(kai)安(an)全(quan)隱患(huan)(huan)對接會，關(guan)注發現(xian)了(le)哪些安(an)全(quan)隱患(huan)(huan)，整(zheng)改進度如何(he)，同(tong)時重(zhong)點分析造成隱患(huan)(huan)成因，如何(he)從根源上(shang)解(jie)決問(wen)題。