除了“長本事、漲工資、漲幸福指數”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責任的社會態度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

從青島項目臨臺東(dong)路的(de)高差處理，到天(tian)(tian)津金(jin)街口項目變配電室的(de)位(wei)置選(xuan)擇，到寧波鄞(yin)州(zhou)臨湖餐飲落位(wei)，到今(jin)天(tian)(tian)全球落子布局，時光(guang)荏苒，卻光(guang)輝(hui)滿(man)堂而充(chong)滿(man)智慧。萬達集團就像(xiang)世界現代經濟發展耀眼T臺上的(de)時光(guang)機，十年如歌，一路綻放。

“你是如何做到在萬達一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動心么”，偶爾遇到同事們的這些問題，也讓我神經偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個企業里奉獻著自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長本事、漲工資、漲幸福指數”，萬達(da)給我最(zui)好(hao)(hao)的(de)，便是它用(yong)高瞻遠(yuan)矚的(de)眼(yan)光、開(kai)放(fang)遠(yuan)大的(de)胸懷(huai)、負責任的(de)社會態(tai)度、榮辱與共的(de)情懷(huai)，讓我們有機會遇見了最(zui)好(hao)(hao)的(de)自己。

回想2007年(nian)底的(de)沈(shen)陽太(tai)原街(jie)項目，董事(shi)長決定整體回購已經(jing)銷售(shou)出去(qu)但(dan)業主并不賺錢的(de)商(shang)鋪(pu)，并拆除翻新(xin)重建(jian)。一(yi)進一(yi)出成本上幾個億的(de)代價映射出來的(de)是(shi)集(ji)團和董事(shi)長的(de)社(she)會責任感與(yu)(yu)情懷。董事(shi)長在聆(ling)聽改造(zao)方案時(shi)，對我們(men)在平面和功能(neng)的(de)額外(wai)設(she)計與(yu)(yu)突破創新(xin)時(shi)表現出的(de)支持性態度，給(gei)我注入了不斷追求卓越的(de)動(dong)力。

在這個(ge)項目上，我們創(chuang)造性地(di)利(li)用(yong)土地(di)容積(ji)率(lv)的富(fu)余值(zhi)，將空調機房等(deng)大(da)面積(ji)的設備配套(tao)用(yong)房置于四層及屋頂(ding)(ding)，并在建(jian)(jian)造標(biao)準許可(ke)的情況下，在屋頂(ding)(ding)首次集中預留出商管的辦公區、員工餐廳與(yu)廚(chu)房等(deng)房間(jian)，并與(yu)步行街的客(ke)梯(ti)和貨梯(ti)建(jian)(jian)立(li)聯系，大(da)大(da)增加(jia)一二(er)三層可(ke)租(zu)賃套(tao)內(nei)面積(ji)，擴大(da)租(zu)金(jin)收益，提(ti)升商戶和員工使(shi)用(yong)滿意度。

與此同時(shi)，為了讓項(xiang)目(mu)從(cong)周邊激烈競爭中脫穎而(er)出，打造沈陽(yang)新(xin)青年的生活(huo)聚(ju)會新(xin)場景，本案(an)立面設計時(shi)未走北區項(xiang)目(mu)石(shi)材方案(an)的思路，我們打破常規，用(yong)獨(du)特的木塑(su)材料，通過簡潔的形體組合，形成豐(feng)富的建筑(zhu)外立面肌理，既規避(bi)了冬季(ji)施工不利，又讓建筑(zhu)物充滿強烈的時(shi)尚親和(he)力和(he)生態感染(ran)力。

后來(lai)，按照自己的(de)職業規(gui)劃，我又去院線建(jian)設中心和(he)酒店(dian)建(jian)設公司系(xi)統(tong)(tong)性拓展自己的(de)寬度和(he)深(shen)度，沉(chen)住氣(qi)、靜下心、彎(wan)下腰、咬住牙，經歷了(le)商(shang)業運營系(xi)統(tong)(tong)從(cong)選址、設計(ji)、施工到運營、投(tou)資(zi)回(hui)收(shou)(shou)、維護升級的(de)各(ge)個環節(jie)，讓我充分站在經營者和(he)顧客的(de)角度，來(lai)觀(guan)察、感(gan)受、體(ti)(ti)驗、思考和(he)解(jie)決問題：從(cong)步行街扶梯通向影城大堂(tang)的(de)方向和(he)位(wei)(wei)置(zhi)與(yu)賣品收(shou)(shou)入的(de)關(guan)系(xi)，從(cong)酒店(dian)后勤區收(shou)(shou)貨部位(wei)(wei)各(ge)功能用房的(de)合理落(luo)位(wei)(wei)與(yu)后勤高(gao)效運行關(guan)系(xi)，從(cong)不同城市級別中觀(guan)眾廳(ting)的(de)大小和(he)數量級配與(yu)觀(guan)影體(ti)(ti)驗和(he)票房收(shou)(shou)入關(guan)系(xi)，從(cong)度假酒店(dian)房間面積大小、服(fu)務走廊寬度、室(shi)內外景觀(guan)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)與(yu)消費心理變化(hua)關(guan)系(xi)。一(yi)(yi)次次，讓我得到深(shen)度思考的(de)機會。

今天(tian)，再(zai)(zai)次榮幸(xing)地(di)與大家一起(qi)，站在(zai)集(ji)團產(chan)(chan)(chan)業化深耕發展和(he)(he)商業建筑從(cong)簡單標準化走向精(jing)細策略(lve)的管(guan)理新平臺上，在(zai)當(dang)下消費升級的大背景下，集(ji)團已經再(zai)(zai)次開啟充分(fen)利用人流的時光(guang)隧道。我們要做的事情就是(shi)緊(jin)貼時代步伐，緊(jin)跟集(ji)團轉(zhuan)型(xing)戰略(lve)，努力(li)和(he)(he)公(gong)司一起(qi)轉(zhuan)化產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)服務，更好(hao)地(di)發掘現(xian)有(you)消費群的消費能(neng)力(li)。向上打(da)通(tong)上游產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)，向下打(da)通(tong)我們公(gong)司和(he)(he)消費者的關(guan)聯(lian)關(guan)系，產(chan)(chan)(chan)生協同效應(ying)。

隨著集(ji)團BIM管理(li)策略和(he)思(si)路的(de)全面試行與推(tui)廣，集(ji)團投(tou)資與開發業(ye)務將突破現(xian)在的(de)發展瓶頸，以(yi)新平臺的(de)姿態，開啟(qi)中國商業(ye)購物中心前期設(she)計(ji)建(jian)設(she)管理(li)和(he)后期招(zhao)商運營管理(li)的(de)新篇章。而我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)，是為遇見最好的(de)自己(ji)不斷(duan)努力，繼續(xu)綻(zhan)放青春(chun)。