評估(gu)組認(ren)為，萬達丹(dan)寨扶(fu)貧項(xiang)目(mu)建設及執行效果基(ji)本達到預期目(mu)標。項(xiang)目(mu)設計因(yin)地制宜，在我國各類精準(zhun)扶(fu)貧項(xiang)目(mu)中，具有領(ling)先性和前瞻性。
萬(wan)達集團丹(dan)(dan)(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)項(xiang)(xiang)目自2016年(nian)(nian)(nian)(nian)起正式落地開(kai)(kai)展，截至2020年(nian)(nian)(nian)(nian)6月(yue)，一期至四期項(xiang)(xiang)目建設(she)已經完成并投入運(yun)營，五期項(xiang)(xiang)目已完成編制規劃設(she)計與招(zhao)商，將在2021年(nian)(nian)(nian)(nian)7月(yue)全部投運(yun)。中(zhong)(zhong)國(guo)社(she)(she)科(ke)院(yuan)企(qi)業(ye)社(she)(she)會責任研(yan)究中(zhong)(zhong)心組成課題組，對萬(wan)達集團丹(dan)(dan)(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)項(xiang)(xiang)目開(kai)(kai)展第三方評(ping)(ping)估。2020年(nian)(nian)(nian)(nian)9月(yue)，中(zhong)(zhong)國(guo)社(she)(she)科(ke)院(yuan)企(qi)業(ye)社(she)(she)會責任研(yan)究中(zhong)(zhong)心發布(bu)《萬(wan)達丹(dan)(dan)(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)項(xiang)(xiang)目評(ping)(ping)估報(bao)告》（2016—2020年(nian)(nian)(nian)(nian)）。評(ping)(ping)估組認為(wei)，項(xiang)(xiang)目建設(she)及執行效果(guo)基(ji)本達到預期目標。
報告認為，在項目設計方面，萬達集團積極響應黨和政府精準扶貧號召，充分考慮到丹寨縣的實際情況，利用自身資源和優勢幫助丹寨縣整縣脫貧，并推進縣域經濟發展，具有較高的社會價值和公益性；項目設計因地制宜，萬達扶貧基金、丹寨萬達小鎮、萬達職業技術學院“三位一體”，短期、中(zhong)期、長(chang)遠兼顧，在我(wo)國各類精(jing)準扶(fu)貧(pin)項目中(zhong)，具(ju)有領先(xian)性和前瞻性。
成效：助力(li)丹寨(zhai)縣(xian)整縣(xian)脫貧(pin)
萬達集團通過產業、教育、基金(jin)三(san)個項目(mu)的有力實(shi)施(shi)，不僅幫助(zhu)丹寨縣在(zai)(zai)2019年正式退出貧(pin)困縣序列(lie)，順利完(wan)成(cheng)貧(pin)困人(ren)口清零任務，更在(zai)(zai)經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益、文化效(xiao)益、環境效(xiao)益方面(mian)取得了(le)顯(xian)著成(cheng)果(guo)，產生(sheng)了(le)多(duo)維影響，實(shi)現了(le)綜合(he)價值。
扶(fu)(fu)貧(pin)基金(jin)(jin)(jin)已連續發(fa)放(fang)(fang)4年，2016年度(du)基金(jin)(jin)(jin)惠及(ji)丹寨全縣特殊困(kun)(kun)難群體(ti)和貧(pin)困(kun)(kun)戶(hu)38238人(ren)，2017年度(du)基金(jin)(jin)(jin)發(fa)放(fang)(fang)至全縣44442名(ming)(ming)貧(pin)困(kun)(kun)戶(hu)手中；2018年度(du)基金(jin)(jin)(jin)兜底救(jiu)助發(fa)放(fang)(fang)至全縣59588名(ming)(ming)貧(pin)困(kun)(kun)戶(hu)手中，扶(fu)(fu)貧(pin)勞(lao)動(dong)(dong)公(gong)益(yi)性崗(gang)位吸納(na)9092人(ren)次參與(yu)，生(sheng)產(chan)勞(lao)動(dong)(dong)扶(fu)(fu)貧(pin)獎補(bu)覆(fu)蓋(gai)25896人(ren)；2019年度(du)基金(jin)(jin)(jin)兜底救(jiu)助發(fa)放(fang)(fang)至全縣25621名(ming)(ming)貧(pin)困(kun)(kun)戶(hu)手中，扶(fu)(fu)貧(pin)勞(lao)動(dong)(dong)公(gong)益(yi)性崗(gang)位吸納(na)11208人(ren)次參與(yu)，生(sheng)產(chan)勞(lao)動(dong)(dong)扶(fu)(fu)貧(pin)獎補(bu)覆(fu)蓋(gai)28673人(ren)，4年均覆(fu)蓋(gai)全縣所(suo)有建檔立卡(ka)貧(pin)困(kun)(kun)戶(hu)。
丹寨(zhai)(zhai)萬達小鎮累計創造2000多個就(jiu)業崗位，其中貧(pin)(pin)(pin)困(kun)戶(hu)781人，通過發(fa)展旅(lv)游產業總計直接帶動全縣貧(pin)(pin)(pin)困(kun)戶(hu)6407名(ming)、間接帶動12932名(ming)貧(pin)(pin)(pin)困(kun)人口增收，為丹寨(zhai)(zhai)縣實現穩定脫貧(pin)(pin)(pin)、全面同(tong)步小康提(ti)供(gong)堅強保障。
萬(wan)達助力丹寨整縣脫貧，提升了丹寨人民生活幸(xing)福感(gan)
職業學院已招(zhao)收三屆(jie)學生(sheng)2259名，累計培訓勞動(dong)力4150人，通過(guo)開展職業教育與就業培訓，建立起丹(dan)寨縣貧(pin)困群眾(zhong)脫貧(pin)的(de)長效(xiao)機制。
萬達項目(mu)落戶丹(dan)寨縣(xian)以來，已為(wei)(wei)當(dang)地創造稅收2.7億(yi)(yi)元(yuan)，每年(nian)拉動(dong)丹(dan)寨縣(xian)GDP增長大約(yue)1.2個百分(fen)點，帶動(dong)全縣(xian)旅(lv)游綜(zong)合收入超過120億(yi)(yi)元(yuan)。2019年(nian)，丹(dan)寨縣(xian)財(cai)政總收入為(wei)(wei)2.59億(yi)(yi)元(yuan)，稅收收入為(wei)(wei)2.41億(yi)(yi)元(yuan)，較上年(nian)增幅均(jun)達到或超過10%，均(jun)遠高(gao)于鄰縣(xian)。
同時(shi)，傳(chuan)承和弘(hong)揚了苗侗文化，改變了丹(dan)寨(zhai)(zhai)人的精神(shen)面貌，提(ti)升了丹(dan)寨(zhai)(zhai)人民生(sheng)活幸福(fu)感；同時(shi)，項目(mu)具有較好(hao)的環保(bao)效益，堅持綠色運(yun)營的同時(shi)也帶(dai)動丹(dan)寨(zhai)(zhai)縣市容市貌得到(dao)明顯提(ti)升。
創新性：開創包縣扶貧新模式
萬(wan)達集團在(zai)丹寨開展的(de)扶貧(pin)(pin)(pin)工作(zuo)即是萬(wan)達扶貧(pin)(pin)(pin)系統性(xing)思維的(de)集中體現。2014年，在(zai)參加全(quan)國(guo)社會扶貧(pin)(pin)(pin)工作(zuo)座談(tan)會期間，萬(wan)達集團王健林董事長主(zhu)動建議，由企業(ye)(ye)把一個(ge)縣(xian)包下(xia)來，通過產業(ye)(ye)扶持，實現整(zheng)體脫貧(pin)(pin)(pin)。這是我國(guo)民(min)營企業(ye)(ye)舉(ju)集團之力幫助(zhu)國(guo)家扶貧(pin)(pin)(pin)開發重點縣(xian)整(zheng)體脫貧(pin)(pin)(pin)的(de)創舉(ju)，為企業(ye)(ye)參與精準扶貧(pin)(pin)(pin)提(ti)供了樣(yang)板(ban)。
1.包縣扶貧(pin)探索消除區(qu)域貧(pin)困之路(lu)
萬達幫扶(fu)丹(dan)寨(zhai)不是簡單的一(yi)個項目(mu)，而是一(yi)個產業(ye)(ye)(ye)；不是一(yi)個點，而是一(yi)個區域(yu)；不是短(duan)期(qi)行為，而是長(chang)期(qi)堅持。為此，萬達集團(tuan)在丹(dan)寨(zhai)縣承諾的扶(fu)貧捐贈(zeng)資金高(gao)達23億(yi)元，同時發揮整(zheng)個集團(tuan)的技(ji)術(shu)、專業(ye)(ye)(ye)與管理(li)(li)優勢，整(zheng)合集團(tuan)各項資源用于丹(dan)寨(zhai)扶(fu)貧方(fang)案的設計與運營管理(li)(li)，幫助丹(dan)寨(zhai)縣提前兩年(nian)實現脫貧摘帽(mao)，為丹(dan)寨(zhai)創造長(chang)期(qi)穩定發展的產業(ye)(ye)(ye)，帶動區域(yu)整(zheng)體升級。
2.項目兼顧“見效快”和“利長遠”
鞏固脫貧成果、實現穩定脫貧不返貧，是萬達集團與丹寨縣合作之初便達成的共同目標。為此，萬達集團在系統性思維指導下，充分做好頂層設計與統籌安排，在丹寨的扶貧工作打出了一套“組合拳”。
通過萬達產業扶貧基金、萬達旅游小鎮、萬達職業技術學院 “三位一體”的扶貧舉措，實現基金、產業、教育并舉，短期、中期、長遠兼顧，既解決了當務之急，又立足長遠拔除窮根，真正做到了項目的“見效快”和“利長遠”相結合。
3.發揮旅游產業(ye)綜合(he)帶動能(neng)力
產業(ye)扶(fu)貧(pin)在萬達集團(tuan)對丹(dan)寨(zhai)的(de)扶(fu)貧(pin)設計中是(shi)最能實現區域整體發展目標的(de)核心組(zu)成部(bu)分。萬達集團(tuan)選擇了旅(lv)游產業(ye)作為在丹(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)的(de)主(zhu)要抓手，在于(yu)看重旅(lv)游扶(fu)貧(pin)的(de)綜合帶(dai)動能力。
在丹寨縣發展旅游產業，經濟上促進了丹寨縣經濟結構的轉型升級，文化上促進了本地民族文化和非遺文化的活化、傳承與保護；提升了丹寨人的精神面貌與規則意識；推動當地企業建立現代企業制度并適應市場化要求不斷創新；讓普通的丹寨人通過與來自國內外四面八方的游客交流，更加自信；同時，通過發展“無煙產業”——旅游業，也實現了丹寨同時守住“發展”和“生態”兩條紅線的目標。
4.幫忙不添亂(luan)助力政府(fu)脫貧攻堅(jian)
萬達集團在參與(yu)丹寨縣脫貧攻堅中，明確自(zi)身定位，幫忙不添亂(luan)，與(yu)縣政(zheng)府有(you)效配(pei)合，雙方各自(zi)發(fa)揮優(you)勢(shi)、形成攻堅合力，實現不漏一人的脫貧。
丹寨(zhai)縣實(shi)現(xian)(xian)脫貧摘帽后(hou)，萬達集(ji)團給丹寨(zhai)捐建(jian)的(de)項目(mu)均轉變成為(wei)優良資產(chan)，還可以持續為(wei)當地創造就業崗位，為(wei)政府增加穩(wen)定稅源，萬達也將繼續派(pai)駐團隊(dui)參與經營管理，真正解決項目(mu)發展的(de)后(hou)顧之(zhi)憂(you)，實(shi)現(xian)(xian)長期(qi)穩(wen)定的(de)脫貧效(xiao)益。
5.專業運營(ying)打造丹寨旅游(you)品牌
萬達集團把運營管理作為小鎮良性發展的支撐，小鎮“月月有主題、周周有活動”，多樣化(hua)活動引爆人氣，并利用多種載體和手段(duan)開展(zhan)全網傳(chuan)播。
萬達集團創新打造了丹寨小鎮最大的品牌活動“輪值鎮長”，借勢“鎮長”代言效應，引起社會廣泛關注。同時，“鎮長”也幫助小鎮對接更多資源，開拓更多跨界融合。丹寨“52個鎮長”斬獲(huo)戛納(na)國際創意節銅獅大獎，更使(shi)丹寨萬達小鎮(zhen)成為蜚聲海外的網紅小鎮(zhen)。
小鎮建成一(yi)年就成功獲評(ping)國(guo)家4A級(ji)景區，成功打造出(chu)一(yi)個全新(xin)的丹(dan)寨旅游品(pin)牌，帶動丹(dan)寨產(chan)業發(fa)展升(sheng)級(ji)，實現脫貧(pin)增收目標。
可持續(xu)性(xing)：成功打造出旅游(you)扶貧品牌
萬(wan)達集團確保丹寨小(xiao)鎮獲得(de)持續(xu)投入和宣傳，不斷豐富小(xiao)鎮旅游業態，持續(xu)提(ti)升項目(mu)的可持續(xu)發展能力。
1.結合主業提升扶貧可持續性
作為萬達集團的1號工程，丹寨包縣扶貧真正做到了傾全集團之力，“打鈴交卷”，使命必達。萬達集團將扶(fu)貧工作與自身主營(ying)業(ye)務相結合，堅持領導(dao)、資金、人(ren)才、運營(ying)、傳播等(deng)全要素投入(ru)，持續提升(sheng)項目可持續發展能(neng)力。
領導方(fang)面(mian)，董(dong)事長王(wang)健林4次(ci)親赴丹(dan)寨(zhai)(zhai)調(diao)研考察，多(duo)次(ci)召開專題會議推進(jin)落實(shi)扶貧(pin)項目，解決了(le)扶貧(pin)工作的方(fang)向和思路問(wen)題；資金(jin)方(fang)面(mian)，萬達集(ji)團先后在(zai)(zai)(zai)丹(dan)寨(zhai)(zhai)縣(xian)捐贈扶貧(pin)資金(jin)23億元，全(quan)力支持各扶貧(pin)項目的建設運營；人才方(fang)面(mian)，南區項目管(guan)理(li)中(zhong)心、規劃(hua)院、企業文化中(zhong)心、成(cheng)本、商管(guan)等系統和部門(men)一把(ba)手(shou)親自解決、協調(diao)問(wen)題，從(cong)全(quan)國(guo)各地(di)調(diao)動(dong)(dong)十幾個項目的人員(yuan)到丹(dan)寨(zhai)(zhai)支援(yuan)；經(jing)營方(fang)面(mian)，借助萬達良好(hao)的商業模式和成(cheng)熟的運營經(jing)驗，在(zai)(zai)(zai)丹(dan)寨(zhai)(zhai)萬達小鎮(zhen)成(cheng)立(li)商業管(guan)理(li)公司，將(jiang)現代企業管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)模式、管(guan)理(li)技術、人員(yuan)管(guan)理(li)技巧、服務理(li)念帶入丹(dan)寨(zhai)(zhai)；資源方(fang)面(mian)，萬達集(ji)團充(chong)分調(diao)動(dong)(dong)集(ji)團優勢資源，在(zai)(zai)(zai)設計、傳播、科(ke)技等多(duo)方(fang)面(mian)精準發(fa)力，成(cheng)功(gong)打造出一個全(quan)新的旅游(you)扶貧(pin)品(pin)牌。
2.帶動社會資本打造扶(fu)貧共同體
目前，丹(dan)寨(zhai)萬達小鎮(zhen)已成功帶動了多彩(cai)貴州(zhou)、廣(guang)西泓文(wen)、北(bei)京途塔(ta)酒店、北(bei)京云上(shang)國(guo)旅等企業到丹(dan)寨(zhai)投資，總(zong)投資已超(chao)過13億元。比(bi)如丹(dan)寨(zhai)萬達小鎮(zhen)三期引進(jin)了全(quan)國(guo)知名教育品牌——泓文(wen)教育，建(jian)設實驗學(xue)校和研(yan)學(xue)基地。
除了引入各類企業進入丹寨投資，不斷豐富小鎮業態外，小鎮還吸引了中國婦女發展基金會等社會組織入駐開展公益項目，打造共建共治共享的社區治理共同體。2019年8月23日，中國婦基會公益項目展示體驗中心在萬達小鎮啟動，知名公益項目“媽媽制造”正式落戶丹寨。
3.入駐商戶全部(bu)實現(xian)自負盈虧
小(xiao)鎮(zhen)(zhen)能否(fou)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)(de)運營和發(fa)展，是否(fou)擁有可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)(de)生命力，很大程(cheng)度(du)上取決于入(ru)駐小(xiao)鎮(zhen)(zhen)的(de)(de)商戶是否(fou)能夠實(shi)現(xian)自(zi)負盈虧(kui)。
萬達(da)小(xiao)鎮商(shang)業步行街總長(chang)1.5公里，含尤公廣(guang)(guang)場(chang)、苗年廣(guang)(guang)場(chang)、鼓(gu)樓廣(guang)(guang)場(chang)、錦(jin)雞廣(guang)(guang)場(chang)共4個廣(guang)(guang)場(chang)，苗街、姊妹街、尤公街等3條(tiao)街區，集吃、住、娛、玩(wan)、購(gou)、教為(wei)一體。目前在經營(ying)商(shang)戶包含民宿、客棧(zhan)、特色(se)餐(can)飲、非遺(yi)、零售、生活配套等多元業態。截至(zhi)2020年6月，所有商(shang)戶均已達(da)到(dao)自(zi)負盈虧狀態，實現了穩(wen)定、健康、持續的發(fa)展。
4.持續豐富(fu)業態(tai)打造度假(jia)勝地
從(cong)2017年開業(ye)(ye)到現在，丹寨(zhai)萬(wan)達小(xiao)鎮(zhen)三年間(jian)共開業(ye)(ye)了(le)(le)四期項目，小(xiao)鎮(zhen)旅游業(ye)(ye)態進(jin)一(yi)步(bu)完善，成了(le)(le)集旅游、度假、文化(hua)、休閑、會(hui)議(yi)、拓展于(yu)一(yi)體的國內(nei)一(yi)流度假區，有力(li)促進(jin)全縣旅游產業(ye)(ye)持續健康(kang)發展。
2017年7月3日，萬達小鎮等(deng)一期項(xiang)目正式營業；2018年7月，錦雞(ji)演藝劇場、會(hui)議中心、扶(fu)貧茶園等(deng)二期項(xiang)目建(jian)成投運。
2019年(nian)7月，游客集散中心、山(shan)地體旅、泓文研(yan)學基地、途(tu)塔酒店等三期(qi)項(xiang)目建成(cheng)投運，持續完善小(xiao)鎮配套。山(shan)水(shui)旅游包括全(quan)長320米的貴州省內(nei)第一懸空(kong)玻璃長橋、精彩刺激的懸崖秋(qiu)千、玻璃滑道。
2020年5月(yue)30日(ri)，錦華(hua)溫(wen)泉酒店、溫(wen)泉中(zhong)心、會(hui)議中(zhong)心二期(qi)、丹調圖(tu)書館、環湖跑道等四期(qi)項目建成投(tou)運，全面提升和完善小鎮(zhen)旅(lv)游(you)功能(neng)。
5.發展(zhan)全(quan)域旅游(you)實現脫貧(pin)致(zhi)富
2020年6月，萬達集團王健林董事長再次深入丹寨考察后明確表示：萬達丹寨扶貧定位由“企業包縣扶貧”轉變為“支持丹寨致富”。在丹寨(zhai)(zhai)萬(wan)達小鎮(zhen)當前建設基礎上，重新(xin)制定丹寨(zhai)(zhai)2021年到2025年五年計劃：以(yi)丹寨(zhai)(zhai)萬(wan)達小鎮(zhen)為集(ji)散中心(xin)，發展丹寨(zhai)(zhai)全域旅(lv)游(you)(you)，經過3至5年努(nu)力，把丹寨(zhai)(zhai)打造成中國著名旅(lv)游(you)(you)目(mu)的地(di)和(he)全域旅(lv)游(you)(you)典范(fan)，全面拉動丹寨(zhai)(zhai)社會經濟發展。
可復制性：理念、模式、方法可推廣
扶貧工作應是“百花齊放、百家爭鳴”，“整齊劃一”不現實也不可取(qu)。但企業的(de)(de)(de)扶貧(pin)理念、扶貧(pin)模式、扶貧(pin)方法的(de)(de)(de)精髓則可以(yi)借鑒(jian)或推廣。優秀企業在(zai)扶貧(pin)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)所思(si)所想(xiang)所悟所謀是脫(tuo)貧(pin)攻堅的(de)(de)(de)寶貴財(cai)富(fu)。
1.用系統(tong)思維助(zhu)力脫貧攻堅
萬達(da)集(ji)團創新性提出了包(bao)縣(xian)扶(fu)貧，堅(jian)持用系統性的扶(fu)貧思維推進(jin)扶(fu)貧工作(zuo)。在全(quan)面(mian)貫(guan)徹精準(zhun)扶(fu)貧、精準(zhun)脫貧基本方略的基礎(chu)上，注(zhu)重從根本上促進(jin)地方經(jing)濟、社會、文化、生(sheng)態全(quan)方位改善(shan)、自(zi)我發(fa)展能力全(quan)面(mian)提升、居民(min)生(sheng)產生(sheng)活狀態普遍(bian)改善(shan)，形成萬達(da)幫(bang)扶(fu)建檔立(li)卡貧困(kun)人口精準(zhun)脫貧，萬達(da)幫(bang)扶(fu)非(fei)貧困(kun)戶發(fa)展，非(fei)貧困(kun)戶帶動建檔立(li)卡貧困(kun)人口加速脫貧的新格局(ju)。
同時在幫扶過程中，立足2020年全面建成小康社會目標，注重扶貧措施“短中長”相結合，通(tong)過基金解(jie)決短期(qi)兜(dou)底問題，通(tong)過小鎮解(jie)決中期(qi)產業(ye)扶貧目標，通(tong)過職(zhi)業(ye)學院的發展，用教育阻斷貧困的根源，值得(de)理論界、實踐界研究和借鑒。
2.打造“無中生有”的扶貧模式
萬達集團(tuan)經過反復(fu)論證，最(zui)終創新(xin)性提出(chu)了短中長相結合的(de)(de)扶貧模(mo)式。特別是(shi)在(zai)挖(wa)掘貧困地區(qu)人文資源的(de)(de)基礎(chu)上，充分發(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)優勢，整合企(qi)業(ye)(ye)(ye)各方面資源，全面對接和幫助貧困地區(qu)打造特色產業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，非常值得有條(tiao)件(jian)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)借鑒。
2014年(nian)，把丹寨確(que)認為扶(fu)貧(pin)目(mu)標后，為找(zhao)到(dao)現金流長期穩(wen)定、當(dang)地持續受益的(de)(de)扶(fu)貧(pin)產業，萬達做了整(zheng)整(zheng)一年(nian)的(de)(de)調研工(gong)(gong)作(zuo)。先后深度調研分(fen)析(xi)了當(dang)地政府(fu)推薦的(de)(de)生豬養殖、茶(cha)葉加工(gong)(gong)和(he)米加工(gong)(gong)，最終都因項(xiang)目(mu)無法(fa)實(shi)現萬達扶(fu)貧(pin)目(mu)標而放棄(qi)。
但(dan)在調(diao)研中(zhong)萬(wan)達發現，丹(dan)寨山清水秀(xiu)、苗(miao)侗風情(qing)濃郁(yu)，具備發展旅(lv)游的條件，最終，萬(wan)達決定把旅(lv)游作(zuo)為丹(dan)寨產業扶貧的核心(xin)。但(dan)難點在于，丹(dan)寨沒有名山大川，也沒有名勝(sheng)古跡，更沒有成熟旅(lv)游景點，因此，在丹(dan)寨發展旅(lv)游產業完(wan)全(quan)是無(wu)中(zhong)生有。
為(wei)解決(jue)這一(yi)難題(ti)，萬(wan)達決(jue)定規劃建設一(yi)座(zuo)旅(lv)游小鎮作為(wei)丹(dan)(dan)寨(zhai)(zhai)產業(ye)扶(fu)貧龍頭，充分發揮(hui)萬(wan)達管(guan)理(li)城市綜合體(ti)和自身文旅(lv)項目經(jing)驗，將(jiang)當地非(fei)遺(yi)特色(se)最大(da)程(cheng)度(du)融(rong)入(ru)其中(zhong)，并引入(ru)各種現代化元(yuan)素，將(jiang)小鎮打造(zao)成為(wei)一(yi)個集綠水(shui)青(qing)山、千(qian)年非(fei)遺(yi)、潮流(liu)娛樂、現代商業(ye)融(rong)于一(yi)體(ti)的(de)一(yi)流(liu)度(du)假區(qu)，形成區(qu)別于西江千(qian)戶(hu)(hu)苗寨(zhai)(zhai)和黎平肇(zhao)興(xing)千(qian)戶(hu)(hu)侗寨(zhai)(zhai)等(deng)原生態民族特色(se)旅(lv)游村(cun)寨(zhai)(zhai)，獨屬于丹(dan)(dan)寨(zhai)(zhai)萬(wan)達小鎮的(de)旅(lv)游特色(se)。
萬達集團因地制宜，在沒有名山大川、沒有名勝古跡，更沒有成熟旅游景點的丹寨成功建設運營丹寨萬達小鎮，其“無中生有”的(de)扶貧模式對于資源貧乏地區具有較強的(de)參考價值。
3.搭建(jian)社會力量參與扶貧(pin)平臺
萬達丹寨扶貧項目不僅是萬達舉全集團之力推進的成果，同時也是各方社會力量共同參與脫貧攻堅的成果。在小鎮的規劃、建設、管理、運營、傳播過程中，凝聚了政府、萬達、龍頭企業、專業合作社、非遺傳人、“輪值鎮長”、各(ge)(ge)類媒(mei)體、社(she)會組織等各(ge)(ge)方力量，丹寨(zhai)萬達(da)小(xiao)鎮(zhen)成為萬達(da)集團(tuan)實踐其扶(fu)貧理(li)念的重要載體，也為社(she)會力量參與(yu)扶(fu)貧搭建(jian)了創新(xin)平臺。
丹寨扶貧茶園
小鎮東湖水上游樂
萬達職業技術學院
丹寨萬達小鎮