企業的(de)(de)增長(chang)是(shi)(shi)有周期(qi)的(de)(de)。雖然在市場(chang)上增長(chang)是(shi)(shi)永恒的(de)(de)主題(ti)，但面對(dui)存量市場(chang)和(he)紅利(li)觸頂，任何增長(chang)都(dou)是(shi)(shi)有極(ji)限的(de)(de)。而萬達商(shang)業此(ci)番做法，無(wu)疑(yi)推進了中國商(shang)業增長(chang)步入第二(er)曲線，也表(biao)明他們愿(yuan)意與其他合作者一起共謀中國商(shang)業未來(lai)。

大海航(hang)行(xing)要羅(luo)盤。這是我在參加(jia)完萬達商業年會后的主要感慨。

經歷過改革開放后千帆競發、百舸爭流的狂野發展，如今整個中國市場正面臨著雙重“打擊”。一方(fang)面(mian)，數(shu)(shu)據顯示，2014—2018年，一二三四線城市(shi)購物中心新(xin)(xin)增量占(zhan)總存量的(de)比例呈逐年下降(jiang)趨勢，預(yu)計今年會降(jiang)到(dao)10%以下，中國(guo)商(shang)業地產已進(jin)入(ru)存量時(shi)代。另一方(fang)面(mian)，在數(shu)(shu)字化浪(lang)潮中，大多數(shu)(shu)中國(guo)企業已經開始探索(suo)數(shu)(shu)字化新(xin)(xin)業務，希望能將新(xin)(xin)業務作為(wei)企業主要的(de)收(shou)入(ru)來源，但目前(qian)只有7%的(de)中國(guo)企業轉(zhuan)型成(cheng)效顯著(zhu)，這其(qi)中就有萬達商(shang)業。

在我看(kan)來，萬達商(shang)業就(jiu)是(shi)羅盤，就(jiu)是(shi)舵手。面對(dui)存(cun)量市(shi)場與(yu)數字化轉型浪潮(chao)，萬達商(shang)業依然還(huan)在以自己的能(neng)力去(qu)輻(fu)射與(yu)影響整個(ge)中(zhong)國商(shang)界。

9月(yue)19日，一年(nian)(nian)一度的萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)(nian)會在北京雁棲湖國際(ji)會展中心盛大(da)開幕。與以往相比，今年(nian)(nian)的萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)(nian)會更先進、更科技、更懂(dong)你。本屆萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)年(nian)(nian)會吸(xi)引了眾(zhong)多經(jing)濟學專家、行業(ye)(ye)領袖、科技大(da)咖與千余名商(shang)業(ye)(ye)領域精英亮相。目的只(zhi)有一個(ge)：共同探討新(xin)消費新(xin)市場下的商(shang)業(ye)(ye)進階之路，謀劃商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)存量時代(dai)科技賦能之道。

在(zai)會(hui)場(chang)，有主辦方甄選的300余(yu)家涵(han)蓋服飾、生活(huo)精(jing)品(pin)、餐(can)飲(yin)美食及兒童(tong)體驗等國(guo)內外知名(ming)品(pin)牌(pai)業(ye)(ye)態(tai)，讓品(pin)牌(pai)與代(dai)理商的合作接洽更方便(bian)。另外，今年(nian)萬(wan)(wan)達商業(ye)(ye)年(nian)會(hui)還設立(li)了(le)自(zi)由分(fen)享區，20余(yu)家品(pin)牌(pai)展示了(le)各自(zi)在(zai)品(pin)牌(pai)經營、產(chan)品(pin)創新、營銷變革上的創新模(mo)式(shi)，為品(pin)牌(pai)爭取更多合作商機。一句話總(zong)結：萬(wan)(wan)達商業(ye)(ye)年(nian)會(hui)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)覆蓋有寬度、產(chan)業(ye)(ye)洞察有深度。

隨著中國產業結構的變化，各大市場逐漸由原先的增量進入到存量時代。如今，萬達商業正在積極推動商業數字化創新融合，為共筑共享共生的“商業生態系統”貢獻(xian)力(li)量。比(bi)如，在本屆萬(wan)商會上，萬(wan)達商管發(fa)布了2019萬(wan)達商業經營白(bai)(bai)皮(pi)書(shu)，首次將(jiang)萬(wan)達廣場多(duo)年積累與沉淀的(de)海量大數(shu)據以白(bai)(bai)皮(pi)書(shu)的(de)形式公開發(fa)布。

企業的(de)增長是(shi)有周(zhou)期的(de)。雖然在市場上(shang)增長是(shi)永恒(heng)的(de)主題，但面對(dui)存量(liang)市場和(he)紅利觸頂，任何增長都(dou)是(shi)有極限的(de)。而(er)萬達(da)商業此(ci)番做法，無疑推進了中(zhong)國商業增長步入第(di)二曲線。

在這里我科普一下什么是第二曲線。任何一個品類，無論是技術提升、產品創新，或是公司和產業的發展，最后的增長形態都是“S曲線”。而西方管理學大師查爾斯·漢迪曾有這樣的論斷：“任何一條增長的‘S曲線’，都會滑過拋物線的頂點（極限點），持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前，開始一條新的‘S曲線’。此時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。”為了便于區分和理解，業界便將前一條S曲線稱為“第一曲線”，而將新的S曲線稱為“第二曲線”，也就是(shi)新的增長曲(qu)線。

曲線的(de)(de)變(bian)遷本質上代表(biao)(biao)著商業(ye)(ye)模式的(de)(de)變(bian)革。萬(wan)達(da)商業(ye)(ye)的(de)(de)做(zuo)法表(biao)(biao)明，他們愿意與其他合作者一起(qi)共謀中(zhong)國(guo)商業(ye)(ye)未來。

當下中國乃至世界正在進行(xing)著一(yi)場由工(gong)業經濟(ji)邁向(xiang)數字(zi)經濟(ji)轉型的大遷徙，要想抓住成功的尾巴，還是需要羅盤的導引以及(ji)積極進行(xing)數字(zi)化(hua)轉型的玩家。

方向對了，就不(bu)怕路遠。