萬達帶著(zhu)國際(ji)頂尖的(de)品牌、管(guan)理能力、醫(yi)療(liao)技術以及(ji)醫(yi)療(liao)服務體系進入，無疑會對社會資本辦醫(yi)樹立樣本。

社會辦醫隊伍又壯大，萬達進軍高端醫療落實錘。萬達集團與美國匹茲堡大學醫學中心（簡稱UPMC）將在中國合辦頂級國際醫院。新鮮資本的進入無疑將提振市場，尤其是“萬達”的品(pin)牌(pai)效應(ying)讓本(ben)就熱鬧的國內高端醫療(liao)市場再度走向聚光燈之(zhi)下(xia)。

高端(duan)醫(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)(wu)是(shi)公(gong)認的(de)朝陽產(chan)(chan)業，因此在外(wai)界看(kan)來(lai)，萬(wan)達此舉的(de)背后是(shi)其擴大業務(wu)(wu)(wu)版圖、搶占潛力市場話語(yu)權的(de)商業邏(luo)輯。但是(shi)反(fan)過來(lai)，對于國內高端(duan)醫(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)(wu)市場而言，萬(wan)達帶(dai)著國際頂(ding)尖的(de)品牌、管理能力、醫(yi)療(liao)(liao)技術以(yi)及(ji)醫(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)(wu)體系進入，無(wu)疑會對社(she)會資(zi)本(ben)辦醫(yi)樹立樣本(ben)，同時(shi)也會成為(wei)國內高端(duan)醫(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)(wu)產(chan)(chan)業供給側結構性改革的(de)樣本(ben)。

最近幾年，海外求醫是醫療行業一個熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產業”。在百度上搜索“海外求醫”“出國看病”，排在前位的都是中介機構的網(wang)頁。

根據一家研究(jiu)院發(fa)布的(de)《海(hai)外(wai)醫(yi)療(liao)中介服(fu)務行業市(shi)場分析報告》，我國海(hai)外(wai)就醫(yi)數(shu)量(liang)從2011年(nian)的(de)891人(ren)(ren)升至(zhi)2015年(nian)的(de)16920人(ren)(ren)。這使得海(hai)外(wai)醫(yi)療(liao)中介服(fu)務市(shi)場井噴，2015年(nian)我國海(hai)外(wai)醫(yi)療(liao)中介服(fu)務公司已有千家，市(shi)場規模(mo)達(da)到15.6億元。

為什么要海外求醫(yi)？無(wu)外乎(hu)醫(yi)療技(ji)術水平和(he)服務水平的差(cha)距以及國內(nei)醫(yi)療資源緊(jin)缺導(dao)致供需矛盾突出。

在國(guo)(guo)內醫(yi)(yi)療服務需(xu)求端的持續(xu)增長(chang)下，醫(yi)(yi)療行業(ye)出現供(gong)(gong)需(xu)不匹配。首先(xian)從(cong)供(gong)(gong)應總量來看，醫(yi)(yi)院少(shao)、醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)少(shao)。據經合組織統計，2010年每千人口執業(ye)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)美國(guo)(guo)有2.4個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，英國(guo)(guo)2.7個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，德國(guo)(guo)3.6個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，法國(guo)(guo)3.3個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，而中(zhong)國(guo)(guo)1.8個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，經過8年努力，目(mu)前我(wo)國(guo)(guo)才達到2.4個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)。目(mu)前我(wo)國(guo)(guo)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)隊伍中(zhong)全(quan)科(ke)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)的比例(li)約(yue)為(wei)6.6%，而歐美發達國(guo)(guo)家全(quan)科(ke)醫(yi)(yi)生(sheng)(sheng)的比例(li)為(wei)30%至40%。

其次，供應結構的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內優質醫療資源仍然集中在大城市公立三甲醫院，且沒有形成良性轉診制度。美國兒童醫院的年門診量大約是10萬人次，而上海市兒童醫院去年的門診量達到200萬。門診量的懸殊除了與醫院服務人口數量有關，另外一個重要因素是“分級診療”。在美國(guo)，患兒的常見病會(hui)直接(jie)去找家庭(ting)醫生(sheng)，兒童專(zhuan)科醫院主要解決疑難重(zhong)癥。

除了供應總量及(ji)結(jie)構的(de)(de)問題(ti)(ti)之外，高(gao)品質(zhi)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)服務的(de)(de)稀(xi)缺(que)也(ye)是(shi)國內突出(chu)的(de)(de)問題(ti)(ti)之一，這(zhe)也(ye)是(shi)造成海外求(qiu)醫(yi)(yi)(yi)量激增的(de)(de)直接(jie)原因。胡潤(run)發布的(de)(de)《2014—2015年中(zhong)國超高(gao)凈(jing)值人(ren)群調(diao)查報告》顯示，中(zhong)國超高(gao)凈(jing)值人(ren)群非金融服務需(xu)求(qiu)方(fang)面(mian)排名(ming)第一的(de)(de)就是(shi)健康醫(yi)(yi)(yi)療(liao)，提(ti)及(ji)率達到54%。而在健康和養(yang)生需(xu)求(qiu)方(fang)面(mian)，固定的(de)(de)私人(ren)醫(yi)(yi)(yi)生團(tuan)隊和國際(ji)醫(yi)(yi)(yi)院就醫(yi)(yi)(yi)通道分別名(ming)列第一、二名(ming)，提(ti)及(ji)率均(jun)接(jie)近60%。

事實上，社會資本對于醫療行業的熱情是空前的。根據國家衛生健康委員會日前發布的《2017年我國衛生健康事業發展統計公報》，民營醫院占醫院總數達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進的有地產系如萬科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽光等。但配套制度不完善、患者就醫習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因導致民營醫院“多而不強”。

從萬達宣布的計劃看，其切(qie)入的點(dian)位就是(shi)一次引(yin)進(jin)解決兩個矛(mao)盾，通過引(yin)入高端醫院來(lai)滿足(zu)資源需求和高端需求，步(bu)步(bu)為營，做(zuo)強醫療，占領大健康(kang)高地。對于社會(hui)資本(ben)辦醫來(lai)說，這也是(shi)突破口。

目(mu)前國內高(gao)端(duan)(duan)(duan)(duan)醫(yi)療服(fu)務(wu)主要通過高(gao)端(duan)(duan)(duan)(duan)全科醫(yi)院、高(gao)端(duan)(duan)(duan)(duan)專科醫(yi)院和公立醫(yi)院的(de)高(gao)端(duan)(duan)(duan)(duan)服(fu)務(wu)部門三個渠道進(jin)行。其中，高(gao)端(duan)(duan)(duan)(duan)專科醫(yi)院是最(zui)(zui)主流且(qie)最(zui)(zui)常見的(de)，涉及婦產、兒(er)科、眼(yan)科、牙科等領域。

從辦醫(yi)(yi)(yi)角(jiao)度看，做高(gao)端專(zhuan)科醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)技術和(he)成(cheng)本門檻低，而(er)且能夠與公(gong)立(li)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)形成(cheng)差異化競爭，也容(rong)(rong)易通過設(she)備(bei)、技術和(he)服務(wu)創出特色。但是此類醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的醫(yi)(yi)(yi)生資源依然(ran)依賴公(gong)立(li)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，此外，也容(rong)(rong)易陷入同質化競爭。

萬達模式是要(yao)將(jiang)美國(guo)知名醫院(yuan)的(de)(de)(de)品牌(pai)、技(ji)(ji)術(shu)、管理和(he)服務(wu)體系全面引入，并照國(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)流(liu)標(biao)準建(jian)(jian)設和(he)運營。其中，醫護團隊(dui)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設最(zui)重要(yao)，美國(guo)知名醫院(yuan)將(jiang)派(pai)出國(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)醫院(yuan)管理團隊(dui)和(he)主要(yao)技(ji)(ji)術(shu)骨干(gan)，中方的(de)(de)(de)主要(yao)醫護人(ren)員也將(jiang)派(pai)往(wang)美國(guo)培訓實習(xi)，以(yi)確保合作醫院(yuan)達到國(guo)際(ji)(ji)(ji)管理和(he)診(zhen)療服務(wu)的(de)(de)(de)標(biao)準。

當然(ran)(ran)，社會辦醫(yi)本(ben)(ben)身是高門檻、長(chang)周期的投資。因此(ci)，萬(wan)達此(ci)次加入為高端醫(yi)療服務供給(gei)側改革帶來的樣本(ben)(ben)意義自(zi)然(ran)(ran)多(duo)于商業(ye)利益。