萬(wan)達帶著國際頂尖的品牌(pai)、管(guan)理(li)能力、醫(yi)療(liao)技術(shu)以及醫(yi)療(liao)服務體系進入，無疑會對社(she)會資本辦(ban)醫(yi)樹立樣本。

社會辦醫隊伍又壯大，萬達進軍高端醫療落實錘。萬達集團與美國匹茲堡大學醫學中心（簡稱UPMC）將在中國合辦頂級國際醫院。新鮮資本的進入無疑將提振市場，尤其是“萬達”的品牌效應讓本就(jiu)熱鬧的國內高(gao)端醫療市場再度走向聚光燈(deng)之(zhi)下。

高(gao)端醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)公認的(de)朝陽產業(ye)，因此在外界看來，萬達(da)此舉的(de)背后(hou)是(shi)(shi)其擴(kuo)大業(ye)務(wu)(wu)(wu)版圖、搶占(zhan)潛力(li)市場話語權的(de)商業(ye)邏輯(ji)。但是(shi)(shi)反過(guo)來，對于國(guo)內高(gao)端醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)市場而言，萬達(da)帶(dai)著(zhu)國(guo)際頂尖(jian)的(de)品(pin)牌(pai)、管理能力(li)、醫(yi)療(liao)技(ji)術以及(ji)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)體系進(jin)入，無疑會(hui)對社會(hui)資本辦醫(yi)樹立樣本，同時也會(hui)成為(wei)國(guo)內高(gao)端醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)產業(ye)供(gong)給側(ce)結(jie)構性改革(ge)的(de)樣本。

最近幾年，海外求醫是醫療行業一個熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產業”。在百度上搜索“海外求醫”“出國看病”，排(pai)在前位的都是中介機(ji)構(gou)的網頁。

根(gen)據一家研究院發布的(de)《海(hai)外醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)中(zhong)介(jie)服(fu)務(wu)(wu)行業市場分析報告》，我(wo)國海(hai)外就醫(yi)(yi)(yi)(yi)數量從2011年的(de)891人(ren)(ren)升至2015年的(de)16920人(ren)(ren)。這使得海(hai)外醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)中(zhong)介(jie)服(fu)務(wu)(wu)市場井(jing)噴，2015年我(wo)國海(hai)外醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)中(zhong)介(jie)服(fu)務(wu)(wu)公(gong)司已有千家，市場規模達到(dao)15.6億元。

為什么(me)要(yao)海(hai)外(wai)求醫？無外(wai)乎醫療技術水平和(he)服務水平的差距以(yi)及國(guo)內醫療資源緊缺導致供需矛盾突(tu)出。

在國(guo)(guo)(guo)內醫(yi)(yi)療服(fu)務需求端的持(chi)續增長下(xia)，醫(yi)(yi)療行業出現供(gong)(gong)需不匹(pi)配(pei)。首先從供(gong)(gong)應總量來(lai)看，醫(yi)(yi)院少、醫(yi)(yi)生(sheng)少。據經合(he)組織統計，2010年每(mei)千人口執(zhi)業醫(yi)(yi)生(sheng)美國(guo)(guo)(guo)有2.4個，英(ying)國(guo)(guo)(guo)2.7個，德國(guo)(guo)(guo)3.6個，法國(guo)(guo)(guo)3.3個，而(er)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)1.8個，經過8年努力(li)，目前我國(guo)(guo)(guo)才達到(dao)2.4個。目前我國(guo)(guo)(guo)醫(yi)(yi)生(sheng)隊(dui)伍中(zhong)(zhong)全科(ke)醫(yi)(yi)生(sheng)的比例約為(wei)6.6%，而(er)歐美發達國(guo)(guo)(guo)家全科(ke)醫(yi)(yi)生(sheng)的比例為(wei)30%至40%。

其次，供應結構的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內優質醫療資源仍然集中在大城市公立三甲醫院，且沒有形成良性轉診制度。美國兒童醫院的年門診量大約是10萬人次，而上海市兒童醫院去年的門診量達到200萬。門診量的懸殊除了與醫院服務人口數量有關，另外一個重要因素是“分級診療”。在美國，患(huan)兒的常見病會(hui)直接(jie)去找家庭醫生(sheng)，兒童專(zhuan)科醫院主要解(jie)決疑難(nan)重癥。

除了(le)供應總(zong)量及結構(gou)的(de)(de)問題(ti)之(zhi)外，高品質(zhi)醫療服務(wu)的(de)(de)稀缺(que)也(ye)是國內突(tu)出的(de)(de)問題(ti)之(zhi)一，這也(ye)是造成海外求(qiu)醫量激增的(de)(de)直接(jie)原因。胡潤發布的(de)(de)《2014—2015年中(zhong)國超高凈值(zhi)人(ren)群(qun)調查報告》顯(xian)示，中(zhong)國超高凈值(zhi)人(ren)群(qun)非金(jin)融服務(wu)需(xu)求(qiu)方面排名第一的(de)(de)就是健康醫療，提及率達到54%。而在健康和養生需(xu)求(qiu)方面，固(gu)定的(de)(de)私人(ren)醫生團隊和國際醫院就醫通道(dao)分別名列第一、二名，提及率均接(jie)近(jin)60%。

事實上，社會資本對于醫療行業的熱情是空前的。根據國家衛生健康委員會日前發布的《2017年我國衛生健康事業發展統計公報》，民營醫院占醫院總數達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進的有地產系如萬科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽光等。但配套制度不完善、患者就醫習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因導致民營醫院“多而不強”。

從萬達宣(xuan)布的計劃看(kan)，其切入(ru)的點位就是(shi)一(yi)次引(yin)進解決兩個矛盾，通過引(yin)入(ru)高端醫院來滿足資源需求和高端需求，步步為(wei)營，做強醫療，占領大健康高地。對于社會資本辦醫來說，這也是(shi)突破口。

目(mu)前(qian)國內高(gao)端醫(yi)療服(fu)務(wu)(wu)主要(yao)通過高(gao)端全科(ke)(ke)(ke)醫(yi)院、高(gao)端專科(ke)(ke)(ke)醫(yi)院和公立醫(yi)院的(de)高(gao)端服(fu)務(wu)(wu)部門三(san)個渠道進行。其中，高(gao)端專科(ke)(ke)(ke)醫(yi)院是最主流且最常見的(de)，涉及(ji)婦(fu)產、兒科(ke)(ke)(ke)、眼科(ke)(ke)(ke)、牙(ya)科(ke)(ke)(ke)等領域。

從辦醫(yi)(yi)角度看，做(zuo)高端專科醫(yi)(yi)院技術和成本門檻低(di)，而且能夠與公立(li)醫(yi)(yi)院形(xing)成差異(yi)化競爭(zheng)，也(ye)容易(yi)通過設備、技術和服務創出特色。但是此(ci)類醫(yi)(yi)院的醫(yi)(yi)生(sheng)資源依然(ran)依賴公立(li)醫(yi)(yi)院，此(ci)外，也(ye)容易(yi)陷入同質化競爭(zheng)。

萬達(da)模(mo)式是要(yao)將(jiang)(jiang)(jiang)美(mei)國(guo)(guo)(guo)知名(ming)醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)品(pin)牌、技術(shu)、管(guan)理和(he)(he)服(fu)務體系全面引入，并照國(guo)(guo)(guo)際一(yi)流(liu)標(biao)準建設和(he)(he)運營(ying)。其中，醫(yi)(yi)護團(tuan)隊的(de)建設最重要(yao)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)知名(ming)醫(yi)(yi)院(yuan)將(jiang)(jiang)(jiang)派(pai)出國(guo)(guo)(guo)際一(yi)流(liu)的(de)醫(yi)(yi)院(yuan)管(guan)理團(tuan)隊和(he)(he)主要(yao)技術(shu)骨干，中方的(de)主要(yao)醫(yi)(yi)護人(ren)員也將(jiang)(jiang)(jiang)派(pai)往(wang)美(mei)國(guo)(guo)(guo)培訓實(shi)習，以(yi)確(que)保合作(zuo)醫(yi)(yi)院(yuan)達(da)到國(guo)(guo)(guo)際管(guan)理和(he)(he)診療(liao)服(fu)務的(de)標(biao)準。

當然，社會辦醫本身(shen)是高門檻、長周(zhou)期的投(tou)資。因此，萬達此次(ci)加(jia)入為高端(duan)醫療服(fu)務供給側改革(ge)帶來的樣本意(yi)義自然多(duo)于商(shang)業利益。