酷(ku)暑退去，初秋到(dao)來，萬達各個(ge)業(ye)態為期(qi)兩個(ge)月的(de)(de)暑期(qi)營銷(xiao)活動亦(yi)在此時落下帷幕。暑期(qi)活動年(nian)年(nian)搞(gao)，今年(nian)營銷(xiao)有大招。回顧兩個(ge)月的(de)(de)營銷(xiao)大戰，依靠創新(xin)性營銷(xiao)，萬達各個(ge)業(ye)態紅(hong)(hong)紅(hong)(hong)火火。人(ren)氣旺(wang)了，業(ye)績自(zi)然就靚麗了。

遍(bian)布(bu)全(quan)國(guo)各地的(de)萬(wan)達(da)廣場是(shi)暑期營銷戰役的(de)主戰場。為了(le)打好此次戰役，萬(wan)達(da)廣場在空間(jian)上全(quan)國(guo)聯動：從(cong)北國(guo)冰(bing)城(cheng)到南國(guo)花(hua)城(cheng)，走遍(bian)大(da)江南北，萬(wan)達(da)廣場就是(shi)城(cheng)市(shi)中心(xin)，這些多個城(cheng)市(shi)同步舉行的(de)或(huo)溫暖、或(huo)勁(jing)爆、或(huo)有趣(qu)、或(huo)新奇的(de)營銷活動，讓千城(cheng)千面的(de)萬(wan)達(da)廣場熱鬧非常，好評的(de)聲(sheng)量一浪高過一浪。

與此同時，萬達廣場還 “合縱連橫”：內部聯(lian)動寶貝(bei)王、院線(xian)等(deng)主力店，外部聯(lian)動抖音、哈(ha)嘍單車等(deng)時尚(shang)異(yi)業資源，將公(gong)益音樂會、旅(lv)游節、主題(ti)城堡(bao)、暑期夏令(ling)營、爆米花(hua)節等(deng)主題(ti)活動的(de)熱(re)度推(tui)向(xiang)高潮，讓冰爽消夏的(de)幸福和快樂彌(mi)散(san)在萬達廣場的(de)每個角落。

資(zi)源跨界強強聯合、動(dong)作密集(ji)大(da)招頻出、全國聯動(dong)整齊劃一……萬達廣場這一波創新性營(ying)銷落子步(bu)(bu)步(bu)(bu)有(you)聲，匠心獨運。漂亮的戰(zhan)役背后，其實有(you)著(zhu)成功的戰(zhan)略戰(zhan)術。

我們不妨把視線拉(la)回至2017年歲末。彼時，董事長曾作(zuo)了(le)一場《實(shi)體(ti)商業(ye)的新(xin)戰法》主題演講，生動闡釋了(le)萬達廣場的4種新(xin)玩(wan)法：第(di)一，定位社交中心；第(di)二(er)，突出體(ti)驗消費；第(di)三，增(zeng)加文(wen)化內(nei)容(rong)；第(di)四，線上線下融合。寥(liao)寥(liao)數語，背后卻蘊藏著董事長高瞻遠矚的膽識，運(yun)籌帷幄決(jue)勝(sheng)千(qian)里的智慧。

記得10年前，董事長曾提出“商業中心是吃出來的”，如今結合當下情勢，他又提出 “商業中心是玩出來的”。打造舒適的體驗性消費場景，是實體商業對抗線上購物沖擊的核心手段之一，而萬達廣場確實做到了“牽牛就牽牛鼻子”，在這(zhe)一核心問題上苦下功夫。同(tong)時，將更多(duo)內外部(bu)的(de)異業優質資源引入其中(zhong)，強強聯合，打造出(chu)獨一無二的(de)創新(xin)性營銷(xiao)活動，以此吸引更多(duo)人參與其中(zhong)。依此來看，這(zhe)次(ci)的(de)暑(shu)期營銷(xiao)算(suan)是萬(wan)達廣(guang)場交上來的(de)一份優異答卷。

董(dong)事長結(jie)合萬(wan)達(da)(da)(da)多年的(de)(de)發展經驗，提出的(de)(de)實(shi)體商(shang)業(ye)在智慧零售時代的(de)(de)新打法，宛如一座燈塔，指(zhi)引(yin)著萬(wan)達(da)(da)(da)廣場、萬(wan)達(da)(da)(da)樂園、萬(wan)達(da)(da)(da)電影、萬(wan)達(da)(da)(da)寶貝(bei)王等(deng)萬(wan)達(da)(da)(da)各個業(ye)態航行的(de)(de)方向。未(wei)來，隨著這個航向，萬(wan)達(da)(da)(da)打造的(de)(de)多元共生的(de)(de)消費場景的(de)(de)價值將越(yue)來越(yue)凸顯。