瑞(rui)·達利(li)歐所(suo)提煉(lian)的原則(ze)，沒有(you)特(te)別形而上(shang)(shang)學的內容，看上(shang)(shang)去適合多(duo)(duo)(duo)層次、多(duo)(duo)(duo)領域(yu)的讀者(zhe)閱讀。但是(shi)，實(shi)際(ji)上(shang)(shang)絕大多(duo)(duo)(duo)數(shu)讀者(zhe)只要多(duo)(duo)(duo)看幾頁(ye)，就會倒抽一(yi)口(kou)涼氣，知道心甚向往卻未必能(neng)行。

《原則》不是一本適合所有人閱讀的書。如果一個人對于生活與工作缺乏底線思維的話，這本書可能對他作用很有限。作者達利歐想告訴我們的是，他一生中學到的最重要的東西是，“以原則為基礎的生活方式”。而我身邊每天見到的(de)，都是(shi)為了現實大(da)大(da)小小困難而妥協犧牲原則的(de)人——大(da)到創(chuang)業者(zhe)遇到野蠻的(de)投資人、小到家里斷(duan)網不能準時交稿……

這書(shu)在出版之前，就(jiu)因為作者達利歐的橋水(shui)創(chuang)始人(ren)特(te)殊(shu)身份而備受矚目(mu)，而且(qie)是一邊倒地叫(jiao)好(hao)。這是情理之中的事。

作為全球(qiu)最(zui)大(da)對(dui)(dui)沖(chong)基金(jin)的(de)(de)橋水，成立于1975年(nian)，管(guan)理資(zi)金(jin)超過1200億(yi)美元，員工超過1200人，過去20年(nian)年(nian)化(hua)復(fu)合收(shou)益率14.7%。這(zhe)是(shi)(shi)相當顯赫的(de)(de)成績。還有(you)一(yi)(yi)點令其他(ta)金(jin)融機構(gou)艷羨(xian)的(de)(de)是(shi)(shi)，它的(de)(de)主要客戶(hu)是(shi)(shi)機構(gou)投資(zi)者，比如養老(lao)基金(jin)、國(guo)家(jia)主權(quan)基金(jin)及捐贈基金(jin)。這(zhe)群人位高權(quan)重，有(you)話語權(quan)，有(you)影響力。當一(yi)(yi)個管(guan)理資(zi)金(jin)量將近(jin)美國(guo)GDP百分之(zhi)一(yi)(yi)的(de)(de)全球(qiu)最(zui)大(da)對(dui)(dui)沖(chong)基金(jin)的(de)(de)靈魂人物寫這(zhe)本(ben)書，并(bing)且稱這(zhe)是(shi)(shi)其畢(bi)生精華，可以想見達(da)利歐(ou)這(zhe)一(yi)(yi)本(ben)書必(bi)然能贏來掌聲(sheng)。而達(da)利歐(ou)的(de)(de)風格也(ye)非常符合大(da)眾對(dui)(dui)于他(ta)這(zhe)種身份的(de)(de)想象——每(mei)(mei)周要打坐5次(ci)左右(you)，每(mei)(mei)次(ci)20分鐘。讓達(da)利歐(ou)有(you)別于其他(ta)對(dui)(dui)沖(chong)基金(jin)經理的(de)(de)，是(shi)(shi)他(ta)對(dui)(dui)經濟分析的(de)(de)深(shen)度，以及自(zi)命不凡的(de)(de)學(xue)(xue)術抱負(fu)。他(ta)更渴望成為一(yi)(yi)個世俗哲(zhe)學(xue)(xue)家(jia)。

所以這(zhe)本書(shu)(shu)不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)忽(hu)悠，甚至很實(shi)際(ji)，作(zuo)者有點生怕大家看不(bu)(bu)懂的(de)(de)(de)意思，行文事無巨細(xi)，可謂貢獻(xian)了非常典型(xing)的(de)(de)(de)美國式(shi)管(guan)理(li)思考(kao)——包(bao)含21條(tiao)高原(yuan)則(ze)、139條(tiao)中原(yuan)則(ze)和365條(tiao)分原(yuan)則(ze)，涵蓋(gai)為人處世、公司管(guan)理(li)兩大方面(mian)，配合達(da)利(li)(li)歐(ou)多(duo)年來(lai)的(de)(de)(de)各(ge)種實(shi)例和感悟，從未有過地逐一詳(xiang)細(xi)解答，看得(de)出(chu)來(lai)達(da)利(li)(li)歐(ou)用之指導橋(qiao)水(shui)日常管(guan)理(li)，是(shi)橋(qiao)水(shui)的(de)(de)(de)員工手冊——據說其(qi)中的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)幫助橋(qiao)水(shui)屹立40余年不(bu)(bu)倒，經受(shou)住(zhu)了現實(shi)考(kao)驗。當(dang)然，此書(shu)(shu)定價達(da)到98元(yuan)，已經突破一般人的(de)(de)(de)購書(shu)(shu)心理(li)上限。但(dan)是(shi)從里面(mian)的(de)(de)(de)名言警句的(de)(de)(de)出(chu)現頻率(lv)而言，又是(shi)性價比很高的(de)(de)(de)圖書(shu)(shu)產品。

事實上，他這本書幾乎不需要創造，而是不斷地將他所接觸的圈子之內的共識記錄下來。在他說每一個話題的時候，所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識的感受，覺得我也是這么想的，怎么就沒有想到總結出來。他說的話題有：以原則為基礎的生活，在錯誤中學習與進化，“誰想法好就聽誰的”的精英主義，高層次思考，絕對地(di)追求真相與(yu)透明……

在大眾看來，達利歐首先還是一個很懂賺錢的基金經理，而且是專門替大機構賺錢的高人，所以大家更關注的還是他有關賺錢的各種說法。知識經濟專家方軍在本書的16000字書評里面寫道：“在我看來，達利歐和《原則》，可以看成是塔勒布和《黑天鵝》，加上巴菲特的投資成就，加上芒格的思維方式，很多人都讀過芒格的《窮查理寶典》，從中得到很多啟發。”也就是，你可以這么看：“達利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格”。

達利歐的《原則》這套書其實還沒寫完，這次他寫的“生活與工作”的原則，下半部“經濟與投資”的原則還沒寫出來。所以(yi)可(ke)以(yi)預見(jian)的是，下半部寫出來之后(hou)，在中國會比(bi)上半部賣(mai)得更好(hao)。

出版(ban)商(shang)為了讓讀(du)者(zhe)更加信(xin)(xin)服這本書的(de)(de)(de)價值，特別指出，從2010年起，簡(jian)略版(ban)的(de)(de)(de)《原則》被放在橋水(shui)官網上(shang)(shang)(shang)(shang)，至(zhi)今共計被下載了超過300萬次(ci)，無數企業、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)、職場(chang)人(ren)士爭相閱(yue)讀(du)。相關內容從為人(ren)處世、理(li)解現實(shi)到日常工(gong)作、企業管(guan)(guan)理(li)，事實(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，這是(shi)信(xin)(xin)仰(yang)社會主要(yao)發展(zhan)路徑之中(zhong)的(de)(de)(de)大(da)多(duo)數人(ren)——管(guan)(guan)理(li)者(zhe)、普(pu)通白領、一(yi)般(ban)大(da)眾——不得不面對的(de)(de)(de)現實(shi)問(wen)題。為此(ci)達利歐所提煉的(de)(de)(de)原則，也(ye)包括投資方面的(de)(de)(de)感悟、公司治理(li)、人(ren)類(lei)進化等，沒有(you)特別形而上(shang)(shang)(shang)(shang)學的(de)(de)(de)內容，看(kan)上(shang)(shang)(shang)(shang)去適合多(duo)層次(ci)、多(duo)領域的(de)(de)(de)讀(du)者(zhe)閱(yue)讀(du)。但是(shi)，實(shi)際上(shang)(shang)(shang)(shang)絕大(da)多(duo)數讀(du)者(zhe)只要(yao)多(duo)看(kan)幾頁，就會倒(dao)抽一(yi)口(kou)涼氣，知道心甚(shen)向往卻未必能行。

比如作者不經意提及但是顯然內心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是“創見上的賢人政治”（idea meritocracy）。他就是將一幫冰雪聰明、獨立思考的人聚合起來，讓他們互相不同意，發表自己的意見，然后又通過數據化的應用，以靠譜度加權（ believability-weighted）的方式進行表決。這確實是非常理想的組織形態。這一群人在實施的是幾乎人類歷史上的理想組織——追求的是“極端真相”（radical truth）和“極端透明”（radical transparency）。

達利歐借助一套人人給人人打分好評差評的類淘寶式制度，在公司里面推行“思考→原則→算法”的(de)決(jue)策系(xi)統，幾乎(hu)可(ke)(ke)以(yi)實現一種極(ji)端真相和(he)極(ji)端透(tou)明(ming)的(de)公司(si)文(wen)化，理(li)論上所有人的(de)意見都會根據自己(ji)的(de)靠譜程度被反映出(chu)來(lai)，上下渠(qu)道通透(tou)敞亮(liang)。不過(guo)，這可(ke)(ke)能又是大(da)家比較(jiao)少(shao)關注(zhu)的(de)亮(liang)點(dian)。

所以，我(wo)(wo)們回到這(zhe)本書，對達利歐的(de)(de)400多條原則(ze)(ze)(ze)可能(neng)會(hui)審美疲勞，哪怕(pa)他的(de)(de)很多原則(ze)(ze)(ze)我(wo)(wo)們也會(hui)有(you)共鳴。真正(zheng)完成(cheng)這(zhe)本書的(de)(de)閱(yue)讀的(de)(de)是：我(wo)(wo)們應該找到自(zi)己的(de)(de)原則(ze)(ze)(ze)，把它和它背后的(de)(de)推理過程(cheng)寫下來，然后根(gen)據實踐中的(de)(de)成(cheng)功與失敗，持續地修訂這(zhe)些(xie)原則(ze)(ze)(ze)。這(zhe)牽涉(she)到自(zi)我(wo)(wo)管理，關(guan)乎個人修養，更決定你(ni)在目前這(zhe)個商業社會(hui)所能(neng)嘗試的(de)(de)寬度與深度。

當(dang)(dang)然回(hui)到我們(men)當(dang)(dang)下可以做的是：理解現實，擁抱真相，頭腦開放(fang)，極度透(tou)明(ming)。我們(men)不(bu)要(yao)假(jia)設(she)世界(jie)應(ying)該怎(zen)樣，我們(men)首先要(yao)看到世界(jie)真的是什(shen)么樣子。然后，再(zai)開始(shi)建筑你自己的人生。