瑞(rui)·達利歐(ou)所提煉的原則(ze)，沒(mei)有特別形而(er)上學(xue)的內容，看(kan)上去(qu)適合(he)多(duo)(duo)層次、多(duo)(duo)領域的讀者閱讀。但是，實際上絕大多(duo)(duo)數(shu)讀者只要多(duo)(duo)看(kan)幾頁，就(jiu)會倒抽一(yi)口涼氣，知(zhi)道(dao)心(xin)甚向往卻未必能行。

《原則》不是一本適合所有人閱讀的書。如果一個人對于生活與工作缺乏底線思維的話，這本書可能對他作用很有限。作者達利歐想告訴我們的是，他一生中學到的最重要的東西是，“以原則為基礎的生活方式”。而我身(shen)邊每天見到的(de)，都是為了現實(shi)大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)困難而妥協犧牲原則的(de)人——大到創業者遇到野蠻的(de)投資人、小(xiao)(xiao)到家里斷網不(bu)能準(zhun)時(shi)交稿……

這書在出版(ban)之(zhi)前，就因為(wei)作者達利歐的橋水創(chuang)始人特(te)殊身份(fen)而(er)(er)備(bei)受矚目，而(er)(er)且是(shi)一邊倒地叫好。這是(shi)情理之(zhi)中的事。

作為全球最(zui)大(da)對(dui)沖基(ji)金(jin)的(de)橋水(shui)，成(cheng)立于1975年，管理(li)資(zi)金(jin)超(chao)過1200億(yi)美(mei)元，員工(gong)超(chao)過1200人，過去20年年化復合收益率14.7%。這是(shi)相當(dang)顯赫的(de)成(cheng)績。還有(you)一點令其(qi)他(ta)金(jin)融機構艷羨的(de)是(shi)，它(ta)的(de)主要(yao)客戶(hu)是(shi)機構投資(zi)者，比如養老基(ji)金(jin)、國(guo)家(jia)主權基(ji)金(jin)及(ji)捐贈(zeng)基(ji)金(jin)。這群人位高權重，有(you)話(hua)語(yu)權，有(you)影響力(li)。當(dang)一個管理(li)資(zi)金(jin)量將近美(mei)國(guo)GDP百(bai)分(fen)之一的(de)全球最(zui)大(da)對(dui)沖基(ji)金(jin)的(de)靈魂人物(wu)寫這本書，并且(qie)稱這是(shi)其(qi)畢生(sheng)精(jing)華，可以想見達利歐這一本書必然能贏(ying)來掌聲。而達利歐的(de)風格(ge)也非(fei)常符合大(da)眾對(dui)于他(ta)這種身份(fen)的(de)想象——每周(zhou)要(yao)打(da)坐5次左右，每次20分(fen)鐘。讓達利歐有(you)別于其(qi)他(ta)對(dui)沖基(ji)金(jin)經(jing)理(li)的(de)，是(shi)他(ta)對(dui)經(jing)濟分(fen)析的(de)深(shen)度，以及(ji)自命不凡的(de)學(xue)術抱負。他(ta)更渴望成(cheng)為一個世俗哲(zhe)學(xue)家(jia)。

所(suo)以(yi)這本書(shu)不(bu)僅(jin)不(bu)忽(hu)悠，甚至很實際，作(zuo)者有點(dian)生怕大家看不(bu)懂(dong)的(de)(de)(de)意(yi)思，行文事無(wu)巨細，可(ke)謂貢獻了非常典型的(de)(de)(de)美國式管(guan)理(li)思考(kao)——包含21條(tiao)(tiao)高原(yuan)則、139條(tiao)(tiao)中(zhong)原(yuan)則和365條(tiao)(tiao)分原(yuan)則，涵蓋為人(ren)(ren)處世、公司管(guan)理(li)兩大方(fang)面(mian)，配(pei)合達利歐(ou)多年來的(de)(de)(de)各種實例(li)和感悟，從(cong)未有過地逐(zhu)一詳細解答，看得出(chu)來達利歐(ou)用之指導橋(qiao)水(shui)日常管(guan)理(li)，是(shi)(shi)橋(qiao)水(shui)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)手冊——據(ju)說其中(zhong)的(de)(de)(de)原(yuan)則幫(bang)助(zhu)橋(qiao)水(shui)屹立(li)40余年不(bu)倒，經(jing)受(shou)住了現實考(kao)驗。當然，此書(shu)定(ding)價達到98元，已經(jing)突破一般人(ren)(ren)的(de)(de)(de)購書(shu)心理(li)上限。但(dan)是(shi)(shi)從(cong)里面(mian)的(de)(de)(de)名言警句(ju)的(de)(de)(de)出(chu)現頻率而(er)言，又(you)是(shi)(shi)性價比很高的(de)(de)(de)圖書(shu)產(chan)品。

事實上，他這本書幾乎不需要創造，而是不斷地將他所接觸的圈子之內的共識記錄下來。在他說每一個話題的時候，所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識的感受，覺得我也是這么想的，怎么就沒有想到總結出來。他說的話題有：以原則為基礎的生活，在錯誤中學習與進化，“誰想法好就聽誰的”的精(jing)英(ying)主義(yi)，高層次(ci)思(si)考，絕對地追求(qiu)真相與透明(ming)……

在大眾看來，達利歐首先還是一個很懂賺錢的基金經理，而且是專門替大機構賺錢的高人，所以大家更關注的還是他有關賺錢的各種說法。知識經濟專家方軍在本書的16000字書評里面寫道：“在我看來，達利歐和《原則》，可以看成是塔勒布和《黑天鵝》，加上巴菲特的投資成就，加上芒格的思維方式，很多人都讀過芒格的《窮查理寶典》，從中得到很多啟發。”也就是，你可以這么看：“達利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格”。

達利歐的《原則》這套書其實還沒寫完，這次他寫的“生活與工作”的原則，下半部“經濟與投資”的原則還沒寫出來(lai)。所以可以預見的是，下半(ban)部寫出來(lai)之后，在中(zhong)國會(hui)比上半(ban)部賣得更好。

出版商為了(le)讓讀(du)(du)者更(geng)加(jia)信服這本(ben)書的(de)價值(zhi)，特(te)別指出，從2010年起，簡略(lve)版的(de)《原(yuan)則》被放在橋水官網上(shang)，至今共計(ji)被下(xia)載了(le)超(chao)過300萬次(ci)，無數企業、管(guan)(guan)理(li)(li)者、職(zhi)場人(ren)士爭相(xiang)閱(yue)讀(du)(du)。相(xiang)關內容(rong)從為人(ren)處(chu)世(shi)、理(li)(li)解現實到(dao)日(ri)常工作、企業管(guan)(guan)理(li)(li)，事實上(shang)，這是信仰社會主要發(fa)展路徑之中的(de)大多(duo)數人(ren)——管(guan)(guan)理(li)(li)者、普通白領(ling)、一(yi)(yi)般大眾——不(bu)得不(bu)面對的(de)現實問題。為此達利(li)歐所提煉的(de)原(yuan)則，也包括投資方面的(de)感(gan)悟(wu)、公司治理(li)(li)、人(ren)類進化等，沒有特(te)別形而上(shang)學(xue)的(de)內容(rong)，看(kan)上(shang)去適合多(duo)層(ceng)次(ci)、多(duo)領(ling)域(yu)的(de)讀(du)(du)者閱(yue)讀(du)(du)。但是，實際上(shang)絕大多(duo)數讀(du)(du)者只要多(duo)看(kan)幾頁(ye)，就會倒抽一(yi)(yi)口(kou)涼氣，知道心甚向往(wang)卻未(wei)必能行。

比如作者不經意提及但是顯然內心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是“創見上的賢人政治”（idea meritocracy）。他就是將一幫冰雪聰明、獨立思考的人聚合起來，讓他們互相不同意，發表自己的意見，然后又通過數據化的應用，以靠譜度加權（ believability-weighted）的方式進行表決。這確實是非常理想的組織形態。這一群人在實施的是幾乎人類歷史上的理想組織——追求的是“極端真相”（radical truth）和“極端透明”（radical transparency）。

達利歐借助一套人人給人人打分好評差評的類淘寶式制度，在公司里面推行“思考→原則→算法”的(de)(de)決策系(xi)統，幾乎可(ke)以實現一種極端(duan)真(zhen)相和極端(duan)透明的(de)(de)公司文化，理論上(shang)所有人的(de)(de)意見都會根據自己的(de)(de)靠(kao)譜程(cheng)度(du)被反(fan)映出來，上(shang)下(xia)渠(qu)道通透敞亮(liang)。不過，這可(ke)能又是(shi)大家比(bi)較少關注的(de)(de)亮(liang)點。

所以，我們回到(dao)這(zhe)(zhe)本(ben)書(shu)，對(dui)達利(li)歐的400多條原(yuan)則可能(neng)會審美(mei)疲勞，哪怕他的很多原(yuan)則我們也會有共鳴。真正(zheng)完成這(zhe)(zhe)本(ben)書(shu)的閱讀的是：我們應該找到(dao)自(zi)己的原(yuan)則，把它和(he)它背后的推理(li)過(guo)程(cheng)寫下來，然后根據實踐中(zhong)的成功與失敗(bai)，持續地修訂(ding)這(zhe)(zhe)些原(yuan)則。這(zhe)(zhe)牽涉到(dao)自(zi)我管(guan)理(li)，關乎個人修養，更決定你在目前這(zhe)(zhe)個商業社會所能(neng)嘗試的寬度與深度。

當然回到我(wo)們當下可以做的是(shi)：理解現實，擁抱真相，頭腦開放，極度(du)透明。我(wo)們不要假設(she)世(shi)界應該怎(zen)樣，我(wo)們首先(xian)要看到世(shi)界真的是(shi)什(shen)么樣子(zi)。然后，再開始建筑你(ni)自己的人生。