萬(wan)達帶著國際頂尖的(de)品(pin)牌(pai)、管理能(neng)力、醫(yi)療技術以及醫(yi)療服(fu)務(wu)體(ti)系進入，無疑會(hui)對社會(hui)資(zi)本(ben)辦醫(yi)樹(shu)立樣本(ben)。

社會辦醫隊伍又壯大，萬達進軍高端醫療落實錘。萬達集團與美國匹茲堡大學醫學中心（簡稱UPMC）將在中國合辦頂級國際醫院。新鮮資本的進入無疑將提振市場，尤其是“萬達”的(de)品牌效應讓本就熱鬧的(de)國內(nei)高端醫療市場再度走向聚(ju)光燈之下。

高端(duan)(duan)醫(yi)療服(fu)務是(shi)(shi)公認的(de)(de)朝陽產業，因此(ci)在外界看來，萬(wan)達此(ci)舉的(de)(de)背后是(shi)(shi)其擴大(da)業務版圖、搶占潛力市場(chang)話語(yu)權(quan)的(de)(de)商業邏輯(ji)。但(dan)是(shi)(shi)反過來，對(dui)于(yu)國內高端(duan)(duan)醫(yi)療服(fu)務市場(chang)而(er)言，萬(wan)達帶(dai)著國際頂尖(jian)的(de)(de)品牌、管理(li)能力、醫(yi)療技術(shu)以及醫(yi)療服(fu)務體系進入(ru)，無疑會(hui)對(dui)社會(hui)資本辦(ban)醫(yi)樹立(li)樣(yang)本，同(tong)時(shi)也會(hui)成為國內高端(duan)(duan)醫(yi)療服(fu)務產業供給(gei)側結構性改革的(de)(de)樣(yang)本。

最近幾年，海外求醫是醫療行業一個熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產業”。在百度上搜索“海外求醫”“出國看病”，排(pai)在前(qian)位(wei)的都是中介機(ji)構的網頁(ye)。

根(gen)據一(yi)家(jia)研究院發布的(de)《海外醫療(liao)中(zhong)介(jie)服務行業市場(chang)(chang)分析報(bao)告》，我國海外就醫數量從(cong)2011年的(de)891人(ren)升至2015年的(de)16920人(ren)。這(zhe)使(shi)得海外醫療(liao)中(zhong)介(jie)服務市場(chang)(chang)井(jing)噴(pen)，2015年我國海外醫療(liao)中(zhong)介(jie)服務公(gong)司已有千家(jia)，市場(chang)(chang)規模達到15.6億元。

為什(shen)么(me)要海外求醫(yi)(yi)？無外乎(hu)醫(yi)(yi)療(liao)技(ji)術水平和服務(wu)水平的差(cha)距(ju)以及國內醫(yi)(yi)療(liao)資源緊缺導致(zhi)供需矛盾突出。

在國(guo)內醫(yi)(yi)療服務需求(qiu)端(duan)的持續增長下，醫(yi)(yi)療行業出(chu)現供需不匹(pi)配。首先從供應總量(liang)來(lai)看(kan)，醫(yi)(yi)院(yuan)少(shao)、醫(yi)(yi)生(sheng)少(shao)。據(ju)經(jing)合(he)組織統(tong)計，2010年每(mei)千(qian)人口執業醫(yi)(yi)生(sheng)美國(guo)有2.4個(ge)(ge)，英國(guo)2.7個(ge)(ge)，德國(guo)3.6個(ge)(ge)，法(fa)國(guo)3.3個(ge)(ge)，而中國(guo)1.8個(ge)(ge)，經(jing)過8年努力(li)，目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)才達到2.4個(ge)(ge)。目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)醫(yi)(yi)生(sheng)隊伍中全科(ke)醫(yi)(yi)生(sheng)的比例(li)約為6.6%，而歐美發達國(guo)家全科(ke)醫(yi)(yi)生(sheng)的比例(li)為30%至40%。

其次，供應結構的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內優質醫療資源仍然集中在大城市公立三甲醫院，且沒有形成良性轉診制度。美國兒童醫院的年門診量大約是10萬人次，而上海市兒童醫院去年的門診量達到200萬。門診量的懸殊除了與醫院服務人口數量有關，另外一個重要因素是“分級診療”。在美國，患兒(er)(er)的常見(jian)病會(hui)直接去找家庭醫生，兒(er)(er)童專科醫院主要解決疑難(nan)重癥。

除了供應總量及(ji)結構的(de)(de)問題之(zhi)外(wai)，高品質醫(yi)療服務(wu)的(de)(de)稀缺也是(shi)國內突出的(de)(de)問題之(zhi)一，這也是(shi)造成海外(wai)求醫(yi)量激(ji)增的(de)(de)直接原因。胡潤(run)發(fa)布的(de)(de)《2014—2015年(nian)中(zhong)國超(chao)高凈值人群調查報告(gao)》顯示，中(zhong)國超(chao)高凈值人群非(fei)金融服務(wu)需求方面(mian)排名(ming)第一的(de)(de)就是(shi)健(jian)(jian)康醫(yi)療，提及(ji)率達(da)到54%。而在健(jian)(jian)康和養生需求方面(mian)，固定的(de)(de)私人醫(yi)生團隊(dui)和國際醫(yi)院就醫(yi)通道分(fen)別名(ming)列第一、二名(ming)，提及(ji)率均接近60%。

事實上，社會資本對于醫療行業的熱情是空前的。根據國家衛生健康委員會日前發布的《2017年我國衛生健康事業發展統計公報》，民營醫院占醫院總數達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進的有地產系如萬科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽光等。但配套制度不完善、患者就醫習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因導致民營醫院“多而不強”。

從萬(wan)達宣(xuan)布的計劃看，其切入的點(dian)位就是一次引(yin)進解(jie)決(jue)兩個矛盾，通(tong)過引(yin)入高端醫院來(lai)滿足資源需求和高端需求，步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營(ying)，做強(qiang)醫療，占(zhan)領(ling)大健康高地。對于(yu)社(she)會資本辦醫來(lai)說，這也是突破(po)口(kou)。

目前國內高端醫(yi)療服務主要通過高端全科(ke)(ke)醫(yi)院、高端專科(ke)(ke)醫(yi)院和(he)公立(li)醫(yi)院的(de)高端服務部(bu)門三個渠道(dao)進行(xing)。其中，高端專科(ke)(ke)醫(yi)院是最主流(liu)且最常見的(de)，涉及(ji)婦產、兒科(ke)(ke)、眼科(ke)(ke)、牙科(ke)(ke)等領(ling)域。

從辦醫(yi)(yi)角(jiao)度看，做高(gao)端專(zhuan)科(ke)醫(yi)(yi)院技(ji)術和成(cheng)本門檻低，而且能夠與公立(li)醫(yi)(yi)院形成(cheng)差(cha)異化(hua)競爭，也容易通(tong)過設備、技(ji)術和服務創出(chu)特色(se)。但是此類醫(yi)(yi)院的醫(yi)(yi)生資源依然依賴公立(li)醫(yi)(yi)院，此外，也容易陷入同質(zhi)化(hua)競爭。

萬達(da)模式是(shi)要將美國知名醫院(yuan)(yuan)的(de)品牌、技術、管理(li)(li)(li)和(he)服務體系全面引(yin)入，并照(zhao)國際(ji)一流標(biao)準建設(she)和(he)運營。其中(zhong)(zhong)，醫護團(tuan)隊的(de)建設(she)最(zui)重要，美國知名醫院(yuan)(yuan)將派(pai)出國際(ji)一流的(de)醫院(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)團(tuan)隊和(he)主要技術骨(gu)干，中(zhong)(zhong)方的(de)主要醫護人(ren)員也將派(pai)往(wang)美國培訓實(shi)習，以確保合作醫院(yuan)(yuan)達(da)到國際(ji)管理(li)(li)(li)和(he)診(zhen)療服務的(de)標(biao)準。

當然，社會辦醫本身是高門檻、長(chang)周期的投資。因此，萬(wan)達此次加入為高端醫療服務供給側(ce)改革帶來的樣本意義自然多于商業利益(yi)。