萬(wan)達帶著國際(ji)頂(ding)尖的品牌(pai)、管理能力、醫療技(ji)術以及醫療服務體系(xi)進入，無疑會(hui)(hui)對社會(hui)(hui)資(zi)本辦醫樹立樣(yang)本。

社會辦醫隊伍又壯大，萬達進軍高端醫療落實錘。萬達集團與美國匹茲堡大學醫學中心（簡稱UPMC）將在中國合辦頂級國際醫院。新鮮資本的進入無疑將提振市場，尤其是“萬達”的(de)品牌(pai)效應讓本就熱(re)鬧的(de)國內高端醫(yi)療市場再度走向聚(ju)光(guang)燈之下。

高(gao)端醫(yi)療(liao)服務(wu)是(shi)(shi)公(gong)認的(de)朝陽產(chan)(chan)業，因此在外界看來，萬(wan)(wan)達此舉的(de)背后(hou)是(shi)(shi)其擴大業務(wu)版圖(tu)、搶占(zhan)潛力(li)市場話(hua)語權的(de)商業邏輯(ji)。但是(shi)(shi)反過來，對于(yu)國(guo)內高(gao)端醫(yi)療(liao)服務(wu)市場而言(yan)，萬(wan)(wan)達帶(dai)著國(guo)際頂尖的(de)品牌、管理能(neng)力(li)、醫(yi)療(liao)技術(shu)以及(ji)醫(yi)療(liao)服務(wu)體系進入，無疑(yi)會對社會資本辦醫(yi)樹立樣本，同時也會成(cheng)為國(guo)內高(gao)端醫(yi)療(liao)服務(wu)產(chan)(chan)業供給(gei)側結構性改(gai)革的(de)樣本。

最近幾年，海外求醫是醫療行業一個熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產業”。在百度上搜索“海外求醫”“出國看病”，排在前(qian)位的都是中介機構的網頁。

根據(ju)一家研究院(yuan)發布的《海(hai)(hai)外醫(yi)療中(zhong)(zhong)介服務行(xing)業(ye)市(shi)場分析報告》，我(wo)國(guo)海(hai)(hai)外就醫(yi)數量從(cong)2011年的891人(ren)升至2015年的16920人(ren)。這(zhe)使得海(hai)(hai)外醫(yi)療中(zhong)(zhong)介服務市(shi)場井(jing)噴，2015年我(wo)國(guo)海(hai)(hai)外醫(yi)療中(zhong)(zhong)介服務公司已有千家，市(shi)場規模達到15.6億(yi)元。

為什么要海(hai)外(wai)求醫(yi)？無外(wai)乎醫(yi)療技術水平和服務水平的差(cha)距以及國內(nei)醫(yi)療資源緊(jin)缺導致供需矛盾突出。

在國(guo)(guo)內醫(yi)(yi)(yi)療(liao)服務需(xu)求(qiu)端的持續增(zeng)長下，醫(yi)(yi)(yi)療(liao)行業出現供需(xu)不(bu)匹配。首先從供應總量來(lai)看，醫(yi)(yi)(yi)院少、醫(yi)(yi)(yi)生少。據經合(he)組(zu)織統計(ji)，2010年(nian)(nian)每(mei)千(qian)人口(kou)執業醫(yi)(yi)(yi)生美(mei)國(guo)(guo)有2.4個(ge)(ge)，英國(guo)(guo)2.7個(ge)(ge)，德(de)國(guo)(guo)3.6個(ge)(ge)，法國(guo)(guo)3.3個(ge)(ge)，而(er)中國(guo)(guo)1.8個(ge)(ge)，經過8年(nian)(nian)努(nu)力，目前我國(guo)(guo)才達到2.4個(ge)(ge)。目前我國(guo)(guo)醫(yi)(yi)(yi)生隊伍(wu)中全(quan)科醫(yi)(yi)(yi)生的比例(li)約(yue)為6.6%，而(er)歐美(mei)發(fa)達國(guo)(guo)家全(quan)科醫(yi)(yi)(yi)生的比例(li)為30%至40%。

其次，供應結構的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內優質醫療資源仍然集中在大城市公立三甲醫院，且沒有形成良性轉診制度。美國兒童醫院的年門診量大約是10萬人次，而上海市兒童醫院去年的門診量達到200萬。門診量的懸殊除了與醫院服務人口數量有關，另外一個重要因素是“分級診療”。在美國，患兒的常見病會(hui)直(zhi)接去(qu)找家(jia)庭醫生(sheng)，兒童專科(ke)醫院主(zhu)要解決(jue)疑難重癥。

除(chu)了供應總量及(ji)(ji)結構的(de)(de)問題(ti)之外，高(gao)品質醫(yi)(yi)療(liao)服務的(de)(de)稀缺也是國(guo)內(nei)突出的(de)(de)問題(ti)之一，這也是造成海外求(qiu)醫(yi)(yi)量激增的(de)(de)直接(jie)原因。胡(hu)潤發布的(de)(de)《2014—2015年中國(guo)超高(gao)凈值(zhi)人(ren)群(qun)調查報(bao)告》顯示(shi)，中國(guo)超高(gao)凈值(zhi)人(ren)群(qun)非金融服務需求(qiu)方(fang)面排名第一的(de)(de)就是健康醫(yi)(yi)療(liao)，提及(ji)(ji)率達(da)到54%。而在健康和養生需求(qiu)方(fang)面，固定(ding)的(de)(de)私人(ren)醫(yi)(yi)生團(tuan)隊(dui)和國(guo)際醫(yi)(yi)院就醫(yi)(yi)通道分別名列第一、二名，提及(ji)(ji)率均接(jie)近60%。

事實上，社會資本對于醫療行業的熱情是空前的。根據國家衛生健康委員會日前發布的《2017年我國衛生健康事業發展統計公報》，民營醫院占醫院總數達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進的有地產系如萬科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽光等。但配套制度不完善、患者就醫習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因導致民營醫院“多而不強”。

從萬達(da)宣布的計(ji)劃看(kan)，其切入的點位(wei)就是一次引進解決兩個矛(mao)盾，通(tong)過引入高端醫院(yuan)來滿足(zu)資(zi)(zi)源需求(qiu)和(he)高端需求(qiu)，步(bu)步(bu)為(wei)營，做強醫療，占領(ling)大健(jian)康高地。對于(yu)社會資(zi)(zi)本(ben)辦醫來說，這也(ye)是突破(po)口。

目前國內高(gao)端醫療服務(wu)主要通過(guo)高(gao)端全科(ke)醫院(yuan)、高(gao)端專(zhuan)科(ke)醫院(yuan)和(he)公立(li)醫院(yuan)的高(gao)端服務(wu)部門(men)三個(ge)渠道進行。其中，高(gao)端專(zhuan)科(ke)醫院(yuan)是最(zui)主流且最(zui)常見的，涉(she)及婦產、兒科(ke)、眼科(ke)、牙科(ke)等領域。

從辦醫角度看，做高(gao)端專科(ke)醫院技(ji)術和成本門檻低，而(er)且能夠與公(gong)立(li)醫院形成差異化競爭，也容(rong)易(yi)通過(guo)設備、技(ji)術和服務創出(chu)特色。但是(shi)此類醫院的(de)醫生(sheng)資源依(yi)然(ran)依(yi)賴(lai)公(gong)立(li)醫院，此外，也容(rong)易(yi)陷入同質化競爭。

萬達模式是要將美(mei)國知(zhi)名(ming)醫(yi)(yi)院的品牌、技術(shu)、管理(li)(li)和服(fu)務體系全面引入，并照國際一流標準建設(she)和運營。其中(zhong)，醫(yi)(yi)護團隊(dui)的建設(she)最(zui)重(zhong)要，美(mei)國知(zhi)名(ming)醫(yi)(yi)院將派出國際一流的醫(yi)(yi)院管理(li)(li)團隊(dui)和主(zhu)要技術(shu)骨干(gan)，中(zhong)方的主(zhu)要醫(yi)(yi)護人員也(ye)將派往美(mei)國培訓(xun)實習，以確保合作(zuo)醫(yi)(yi)院達到國際管理(li)(li)和診療服(fu)務的標準。

當然，社會辦醫(yi)本(ben)身(shen)是高門(men)檻、長周期的投資(zi)。因此，萬達此次加入(ru)為高端(duan)醫(yi)療服務供給側改(gai)革(ge)帶(dai)來的樣本(ben)意義自然多于商業(ye)利益。