瑞·達(da)利歐所提煉的原則，沒(mei)有(you)特(te)別形(xing)而上學的內容(rong)，看(kan)上去(qu)適合多層(ceng)次(ci)、多領域(yu)的讀(du)者閱讀(du)。但(dan)是，實際上絕(jue)大多數讀(du)者只(zhi)要多看(kan)幾頁，就會倒抽一口(kou)涼氣，知道心甚向往卻未必能行(xing)。

《原則》不是一本適合所有人閱讀的書。如果一個人對于生活與工作缺乏底線思維的話，這本書可能對他作用很有限。作者達利歐想告訴我們的是，他一生中學到的最重要的東西是，“以原則為基礎的生活方式”。而我(wo)身邊每天(tian)見到的，都是(shi)為了現實大大小(xiao)小(xiao)困(kun)難而妥協犧牲原則的人——大到創業者遇到野蠻的投(tou)資人、小(xiao)到家里斷網不能準時交稿……

這書在出(chu)版之前，就因為作者達利(li)歐的橋水創始人特殊身份而(er)備受矚目(mu)，而(er)且是(shi)一邊倒(dao)地叫好。這是(shi)情理之中的事。

作為(wei)全(quan)球最(zui)大(da)對(dui)沖基金(jin)的(de)(de)橋水，成立于1975年(nian)，管(guan)(guan)理(li)資金(jin)超過1200億美元(yuan)，員(yuan)工超過1200人(ren)(ren)，過去20年(nian)年(nian)化復合收益率14.7%。這(zhe)是相當顯赫的(de)(de)成績。還有(you)(you)(you)一(yi)點令其(qi)(qi)他(ta)(ta)金(jin)融機構艷羨的(de)(de)是，它的(de)(de)主要(yao)客戶是機構投(tou)資者，比如養(yang)老基金(jin)、國(guo)家主權(quan)基金(jin)及捐贈基金(jin)。這(zhe)群人(ren)(ren)位高(gao)權(quan)重，有(you)(you)(you)話語權(quan)，有(you)(you)(you)影響力。當一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)資金(jin)量(liang)將近美國(guo)GDP百(bai)分之一(yi)的(de)(de)全(quan)球最(zui)大(da)對(dui)沖基金(jin)的(de)(de)靈魂人(ren)(ren)物寫這(zhe)本書，并且稱這(zhe)是其(qi)(qi)畢生精華(hua)，可(ke)以(yi)想見達(da)(da)(da)利歐這(zhe)一(yi)本書必然能贏(ying)來掌聲。而達(da)(da)(da)利歐的(de)(de)風格(ge)也非常(chang)符合大(da)眾對(dui)于他(ta)(ta)這(zhe)種(zhong)身份的(de)(de)想象——每周(zhou)要(yao)打坐5次(ci)左右，每次(ci)20分鐘。讓達(da)(da)(da)利歐有(you)(you)(you)別于其(qi)(qi)他(ta)(ta)對(dui)沖基金(jin)經(jing)理(li)的(de)(de)，是他(ta)(ta)對(dui)經(jing)濟(ji)分析的(de)(de)深度，以(yi)及自命不凡的(de)(de)學術(shu)抱負。他(ta)(ta)更(geng)渴望成為(wei)一(yi)個(ge)世(shi)俗哲(zhe)學家。

所以(yi)這本書(shu)(shu)不僅不忽悠(you)，甚至很(hen)實際，作者(zhe)有點生怕大(da)家看(kan)不懂(dong)的意思(si)(si)，行文事無巨細，可謂貢獻了非常典型的美國(guo)式(shi)管(guan)(guan)理(li)思(si)(si)考——包含21條(tiao)高(gao)原則(ze)(ze)、139條(tiao)中原則(ze)(ze)和365條(tiao)分(fen)原則(ze)(ze)，涵蓋為(wei)人處世(shi)、公司管(guan)(guan)理(li)兩(liang)大(da)方(fang)面，配合(he)達利歐多年來的各種實例(li)和感悟，從(cong)未有過(guo)地逐一(yi)詳細解答，看(kan)得(de)出來達利歐用之指(zhi)導橋(qiao)(qiao)水(shui)日(ri)常管(guan)(guan)理(li)，是橋(qiao)(qiao)水(shui)的員工手(shou)冊——據說(shuo)其中的原則(ze)(ze)幫(bang)助橋(qiao)(qiao)水(shui)屹(yi)立40余年不倒(dao)，經受住了現實考驗。當然，此書(shu)(shu)定價達到98元，已經突(tu)破一(yi)般(ban)人的購書(shu)(shu)心理(li)上限。但(dan)是從(cong)里面的名言警句的出現頻(pin)率而言，又(you)是性價比很(hen)高(gao)的圖(tu)書(shu)(shu)產品。

事實上，他這本書幾乎不需要創造，而是不斷地將他所接觸的圈子之內的共識記錄下來。在他說每一個話題的時候，所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識的感受，覺得我也是這么想的，怎么就沒有想到總結出來。他說的話題有：以原則為基礎的生活，在錯誤中學習與進化，“誰想法好就聽誰的”的精英主義，高層次思考，絕對地(di)追求真相與透明……

在大眾看來，達利歐首先還是一個很懂賺錢的基金經理，而且是專門替大機構賺錢的高人，所以大家更關注的還是他有關賺錢的各種說法。知識經濟專家方軍在本書的16000字書評里面寫道：“在我看來，達利歐和《原則》，可以看成是塔勒布和《黑天鵝》，加上巴菲特的投資成就，加上芒格的思維方式，很多人都讀過芒格的《窮查理寶典》，從中得到很多啟發。”也就是，你可以這么看：“達利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格”。

達利歐的《原則》這套書其實還沒寫完，這次他寫的“生活與工作”的原則，下半部“經濟與投資”的(de)原則(ze)還沒寫出(chu)來。所以可以預見(jian)的(de)是，下半(ban)部寫出(chu)來之后，在中(zhong)國會(hui)比上(shang)半(ban)部賣得更(geng)好。

出版商為(wei)了讓讀(du)者(zhe)更加(jia)信(xin)服這本書的價值，特別指出，從2010年起，簡略版的《原則》被放(fang)在(zai)橋(qiao)水(shui)官網上(shang)(shang)，至(zhi)今共計被下載(zai)了超過(guo)300萬次(ci)，無數企業、管(guan)理(li)(li)者(zhe)、職場人士爭(zheng)相(xiang)閱讀(du)。相(xiang)關內容(rong)從為(wei)人處世、理(li)(li)解現實(shi)(shi)到日(ri)常工作(zuo)、企業管(guan)理(li)(li)，事實(shi)(shi)上(shang)(shang)，這是信(xin)仰社會(hui)主要(yao)發展路徑之中的大(da)多(duo)數人——管(guan)理(li)(li)者(zhe)、普(pu)通(tong)白領、一般大(da)眾——不得不面(mian)對的現實(shi)(shi)問題(ti)。為(wei)此(ci)達利歐所提煉的原則，也包括(kuo)投資方面(mian)的感(gan)悟(wu)、公(gong)司治理(li)(li)、人類進化等，沒有特別形(xing)而(er)上(shang)(shang)學(xue)的內容(rong)，看上(shang)(shang)去適合多(duo)層次(ci)、多(duo)領域的讀(du)者(zhe)閱讀(du)。但是，實(shi)(shi)際上(shang)(shang)絕大(da)多(duo)數讀(du)者(zhe)只要(yao)多(duo)看幾頁，就(jiu)會(hui)倒(dao)抽一口涼氣(qi)，知道(dao)心甚向往卻未必能行。

比如作者不經意提及但是顯然內心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是“創見上的賢人政治”（idea meritocracy）。他就是將一幫冰雪聰明、獨立思考的人聚合起來，讓他們互相不同意，發表自己的意見，然后又通過數據化的應用，以靠譜度加權（ believability-weighted）的方式進行表決。這確實是非常理想的組織形態。這一群人在實施的是幾乎人類歷史上的理想組織——追求的是“極端真相”（radical truth）和“極端透明”（radical transparency）。

達利歐借助一套人人給人人打分好評差評的類淘寶式制度，在公司里面推行“思考→原則→算法”的(de)決策系統(tong)，幾乎可以實現一種極(ji)端(duan)真相和極(ji)端(duan)透(tou)(tou)明的(de)公(gong)司文化，理論上(shang)所有人的(de)意見都會根據自己的(de)靠譜程(cheng)度(du)被(bei)反(fan)映出來，上(shang)下(xia)渠道通透(tou)(tou)敞(chang)亮(liang)。不過，這可能又是大家(jia)比(bi)較少(shao)關注的(de)亮(liang)點。

所(suo)以，我們(men)回到這(zhe)本書，對達利歐的(de)(de)(de)(de)400多條原(yuan)則(ze)可能(neng)會(hui)審美疲勞，哪怕他的(de)(de)(de)(de)很多原(yuan)則(ze)我們(men)也(ye)會(hui)有共鳴。真正完成(cheng)這(zhe)本書的(de)(de)(de)(de)閱讀的(de)(de)(de)(de)是：我們(men)應(ying)該找到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，把它和它背后(hou)的(de)(de)(de)(de)推理過(guo)程寫下來，然后(hou)根據實(shi)踐中的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功與失敗，持(chi)續(xu)地修訂這(zhe)些原(yuan)則(ze)。這(zhe)牽涉到自(zi)我管理，關乎個人修養(yang)，更決定你在(zai)目前這(zhe)個商(shang)業社會(hui)所(suo)能(neng)嘗試的(de)(de)(de)(de)寬度與深度。

當然回到我們當下可以做的是(shi)：理解現(xian)實，擁抱(bao)真(zhen)相(xiang)，頭腦開放，極(ji)度(du)透明。我們不要假設世界應(ying)該(gai)怎樣，我們首先要看到世界真(zhen)的是(shi)什么樣子。然后，再(zai)開始建筑你(ni)自己的人生。