瑞·達利歐所提煉(lian)的(de)原則，沒有特別形而上學(xue)的(de)內容，看上去適合(he)多層次、多領域的(de)讀者(zhe)閱(yue)讀。但(dan)是，實際上絕大多數讀者(zhe)只要多看幾頁，就(jiu)會倒(dao)抽一口涼氣，知道心甚(shen)向往卻未必能行。

《原則》不是一本適合所有人閱讀的書。如果一個人對于生活與工作缺乏底線思維的話，這本書可能對他作用很有限。作者達利歐想告訴我們的是，他一生中學到的最重要的東西是，“以原則為基礎的生活方式”。而(er)我身邊每天(tian)見到(dao)的，都(dou)是為了現實大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)困難而(er)妥協犧牲原則的人——大(da)到(dao)創業(ye)者遇(yu)到(dao)野蠻的投資人、小(xiao)到(dao)家里斷網不能準時交(jiao)稿……

這(zhe)書(shu)在出(chu)版之(zhi)前，就因為作者達利歐的橋水創始人特殊身份而備受矚目，而且是一邊倒地(di)叫好。這(zhe)是情(qing)理之(zhi)中的事(shi)。

作為全球最大(da)對沖(chong)基(ji)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)橋水，成(cheng)(cheng)立于(yu)1975年(nian)，管理(li)資金(jin)(jin)(jin)超(chao)過1200億美元，員工超(chao)過1200人，過去20年(nian)年(nian)化復(fu)合收益率(lv)14.7%。這是(shi)(shi)相當顯赫的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。還有(you)一(yi)點令其他金(jin)(jin)(jin)融機(ji)構艷羨的(de)(de)是(shi)(shi)，它的(de)(de)主要客戶(hu)是(shi)(shi)機(ji)構投資者，比如養老基(ji)金(jin)(jin)(jin)、國家主權基(ji)金(jin)(jin)(jin)及(ji)捐贈基(ji)金(jin)(jin)(jin)。這群人位高權重，有(you)話語權，有(you)影響力。當一(yi)個管理(li)資金(jin)(jin)(jin)量將近美國GDP百分(fen)之一(yi)的(de)(de)全球最大(da)對沖(chong)基(ji)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)靈魂人物(wu)寫這本書，并且稱這是(shi)(shi)其畢生精(jing)華(hua)，可以(yi)(yi)想見達利(li)歐這一(yi)本書必然能贏來掌聲。而(er)達利(li)歐的(de)(de)風格(ge)也非常符(fu)合大(da)眾對于(yu)他這種身(shen)份的(de)(de)想象(xiang)——每周要打坐5次(ci)左右，每次(ci)20分(fen)鐘。讓達利(li)歐有(you)別于(yu)其他對沖(chong)基(ji)金(jin)(jin)(jin)經理(li)的(de)(de)，是(shi)(shi)他對經濟分(fen)析的(de)(de)深度，以(yi)(yi)及(ji)自命不凡的(de)(de)學術抱負。他更渴望成(cheng)(cheng)為一(yi)個世俗哲學家。

所以這本書不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)忽悠，甚至很實際，作者(zhe)有(you)點(dian)生(sheng)怕大家看(kan)不(bu)(bu)懂的(de)(de)(de)(de)意思(si)，行文事無巨細(xi)，可(ke)謂貢(gong)獻(xian)了非常(chang)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)美國(guo)式管理思(si)考(kao)——包含(han)21條高原則、139條中(zhong)原則和365條分原則，涵蓋為人處世、公司管理兩大方面(mian)，配合(he)達(da)利(li)歐多年來的(de)(de)(de)(de)各種實例和感悟，從(cong)未有(you)過地逐一(yi)詳細(xi)解答，看(kan)得出(chu)來達(da)利(li)歐用之指導(dao)橋水(shui)日常(chang)管理，是(shi)橋水(shui)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)手(shou)冊(ce)——據說(shuo)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)原則幫(bang)助(zhu)橋水(shui)屹立40余年不(bu)(bu)倒，經(jing)(jing)受(shou)住了現(xian)實考(kao)驗。當然，此書定價(jia)(jia)達(da)到98元，已(yi)經(jing)(jing)突破(po)一(yi)般人的(de)(de)(de)(de)購書心理上限。但是(shi)從(cong)里(li)面(mian)的(de)(de)(de)(de)名言(yan)警句的(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)頻率而(er)言(yan)，又是(shi)性(xing)價(jia)(jia)比很高的(de)(de)(de)(de)圖書產品。

事實上，他這本書幾乎不需要創造，而是不斷地將他所接觸的圈子之內的共識記錄下來。在他說每一個話題的時候，所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識的感受，覺得我也是這么想的，怎么就沒有想到總結出來。他說的話題有：以原則為基礎的生活，在錯誤中學習與進化，“誰想法好就聽誰的”的精英主(zhu)義，高層(ceng)次思(si)考，絕對地追求真相(xiang)與透明……

在大眾看來，達利歐首先還是一個很懂賺錢的基金經理，而且是專門替大機構賺錢的高人，所以大家更關注的還是他有關賺錢的各種說法。知識經濟專家方軍在本書的16000字書評里面寫道：“在我看來，達利歐和《原則》，可以看成是塔勒布和《黑天鵝》，加上巴菲特的投資成就，加上芒格的思維方式，很多人都讀過芒格的《窮查理寶典》，從中得到很多啟發。”也就是，你可以這么看：“達利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格”。

達利歐的《原則》這套書其實還沒寫完，這次他寫的“生活與工作”的原則，下半部“經濟與投資”的(de)原則還沒寫出來。所以(yi)可以(yi)預見的(de)是，下半部寫出來之后，在中國(guo)會比上(shang)半部賣得更好。

出(chu)版商(shang)為(wei)了讓讀(du)(du)(du)者(zhe)更加(jia)信服(fu)這(zhe)本書(shu)的(de)價值，特別(bie)指出(chu)，從2010年起(qi)，簡略版的(de)《原(yuan)則》被放在橋水官網上(shang)，至(zhi)今共(gong)計被下(xia)載了超過300萬次(ci)(ci)，無數(shu)企業、管理(li)(li)者(zhe)、職場人(ren)士爭(zheng)相閱(yue)讀(du)(du)(du)。相關內容從為(wei)人(ren)處世、理(li)(li)解現(xian)實到日常工作、企業管理(li)(li)，事實上(shang)，這(zhe)是信仰社(she)會(hui)主要發展(zhan)路(lu)徑之(zhi)中(zhong)的(de)大多(duo)(duo)數(shu)人(ren)——管理(li)(li)者(zhe)、普(pu)通白(bai)領、一般大眾——不(bu)得不(bu)面(mian)對的(de)現(xian)實問題。為(wei)此達利歐所提煉(lian)的(de)原(yuan)則，也(ye)包括投資方面(mian)的(de)感悟、公司治(zhi)理(li)(li)、人(ren)類進化(hua)等，沒有特別(bie)形而上(shang)學的(de)內容，看上(shang)去適(shi)合多(duo)(duo)層次(ci)(ci)、多(duo)(duo)領域的(de)讀(du)(du)(du)者(zhe)閱(yue)讀(du)(du)(du)。但是，實際上(shang)絕大多(duo)(duo)數(shu)讀(du)(du)(du)者(zhe)只要多(duo)(duo)看幾(ji)頁，就(jiu)會(hui)倒抽一口涼氣(qi)，知道(dao)心甚向往卻未(wei)必能行(xing)。

比如作者不經意提及但是顯然內心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是“創見上的賢人政治”（idea meritocracy）。他就是將一幫冰雪聰明、獨立思考的人聚合起來，讓他們互相不同意，發表自己的意見，然后又通過數據化的應用，以靠譜度加權（ believability-weighted）的方式進行表決。這確實是非常理想的組織形態。這一群人在實施的是幾乎人類歷史上的理想組織——追求的是“極端真相”（radical truth）和“極端透明”（radical transparency）。

達利歐借助一套人人給人人打分好評差評的類淘寶式制度，在公司里面推行“思考→原則→算法”的(de)(de)決策系統，幾乎可以實現一種極(ji)(ji)端(duan)真(zhen)相和極(ji)(ji)端(duan)透(tou)明的(de)(de)公司文化(hua)，理論上所有人的(de)(de)意見都會根據(ju)自己的(de)(de)靠譜程度(du)被反映(ying)出來，上下渠(qu)道通透(tou)敞亮。不過，這可能又是大家比較(jiao)少關(guan)注的(de)(de)亮點。

所以，我(wo)們(men)(men)回到(dao)這(zhe)本(ben)書(shu)，對(dui)達(da)利歐的(de)400多條原則可能會(hui)審美疲勞，哪怕他的(de)很(hen)多原則我(wo)們(men)(men)也(ye)會(hui)有共鳴。真正完成(cheng)這(zhe)本(ben)書(shu)的(de)閱讀的(de)是：我(wo)們(men)(men)應該(gai)找到(dao)自(zi)己的(de)原則，把它(ta)和它(ta)背(bei)后的(de)推理過程寫(xie)下來，然后根據實踐中的(de)成(cheng)功與(yu)失敗(bai)，持(chi)續地修訂這(zhe)些原則。這(zhe)牽涉到(dao)自(zi)我(wo)管(guan)理，關乎個人修養，更決(jue)定你(ni)在目(mu)前這(zhe)個商業社會(hui)所能嘗試的(de)寬度(du)與(yu)深度(du)。

當(dang)然(ran)回到(dao)我們(men)當(dang)下可以做的是(shi)：理解現實，擁抱真相(xiang)，頭腦開(kai)放，極(ji)度透明。我們(men)不要假設世(shi)界應該怎樣，我們(men)首先要看到(dao)世(shi)界真的是(shi)什么樣子。然(ran)后，再(zai)開(kai)始建筑(zhu)你自己的人(ren)生(sheng)。