“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝(xie)萬(wan)達，讓(rang)我站在巨人的(de)肩膀上(shang)抵御時(shi)代給個人帶來的(de)沖擊(ji)。
當(dang)你真心(xin)想(xiang)做一件事時，全世界都會為你讓路。
一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達“這些年”的(de)真實感(gan)悟。作為一(yi)個與(yu)萬(wan)達結識(shi)八年、入職一(yi)年的(de)新員工，與(yu)萬(wan)達之(zhi)間(jian)有著太(tai)多(duo)的(de)故(gu)事(shi)和(he)對企業無限(xian)的(de)仰(yang)慕之(zhi)情。
第(di)一篇萬達(da)稿(gao)件被投訴(su)
2011年，在(zai)昆明本(ben)地媒體(ti)時政經濟部(bu)從業(ye)兩(liang)年有余的(de)我，被當時的(de)報社領(ling)導調(diao)往地產(chan)新聞(wen)部(bu)，負責地產(chan)客(ke)戶(hu)的(de)新聞(wen)報道及宣(xuan)傳策劃。調(diao)換部(bu)門后的(de)第一個客(ke)戶(hu)，就(jiu)是大名鼎鼎、在(zai)昆明市場極具影響力的(de)萬達(da)·滇(dian)池衛(wei)城(cheng)。
萬達·滇池衛城從2008年入滇布局云南，以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環境、完善有序的項目規劃、富有現代感的建筑特征、方正規整卻又靈活多變的戶型設計等等優勢，從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產市場。作為萬達的“小迷妹”，當時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情，作為地產新聞記者職業生涯中第一次與地產客戶開會，做當時組團上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當時學到的第一個新名詞“墅質洋房”。
那天昆明的天氣很好，蔚藍的天上飄著一點點白云，走在滇池衛城的展示樣板區里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會之前，總監提示我:“這家開發商對于自己產品有著完整開發理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對于產品介紹的特點，都是你要記下的要點，然后再實地踩盤對應。記得哦，全行業的地產新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”
那天的產品碰頭會，在大家的歡聲笑語中結束。回到報社，憑借著自己兩年時政新聞的“功底”，很(hen)快交出一篇1000余(yu)字的(de)新(xin)聞報道(dao)，那(nei)種記者的(de)蜜汁(zhi)自信，就等(deng)著第(di)二天審(shen)稿結束，見報。然(ran)而，第(di)二天，等(deng)來的(de)不(bu)是稿件見報，是客(ke)戶(hu)的(de)投訴！
雖然現在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個領導”，是當時對于傲嬌(jiao)的小記者，無疑是傷自尊的打擊。
總監沉著臉對我說：“你知道為什么客戶會投訴你嗎？不是因為你寫得不好，是不客觀！！個人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個‘墅質洋房’是有它劃時代的意義，你應該更多地以審視的角度去看待這個產品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產報道才有可讀性。調你過來，正是看中你有過時政新聞報道的經歷，請你別忘記。”
臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達與萬達人對于產品那種“理工科”思(si)維的(de)嚴謹，卻給我上了一堂生(sheng)動的(de)實踐課。
從(cong)萬達供方變成萬達人
2013年，我從地(di)產(chan)記者轉任(ren)地(di)產(chan)部客戶(hu)(hu)負(fu)責人，而領導劃分給我的(de)第一個客戶(hu)(hu)就是昆明西山萬達(da)廣(guang)場，那個時候滇池(chi)衛(wei)城項目早已結束(shu)，整體團(tuan)隊開(kai)始(shi)了萬達(da)·昆明雙(shuang)塔建設及配套公寓、商鋪的(de)銷售(shou)。
那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設工期、銷售任務、推廣計劃，“折磨”著每一個萬達人，也“折磨”著每一個萬(wan)達的(de)供方。那段時間，作為(wei)一個萬(wan)達的(de)乙方，工作日必(bi)定有兩天出現在(zai)萬(wan)達的(de)策(ce)(ce)劃(hua)部，周(zhou)末(mo)不在(zai)萬(wan)達售(shou)樓部就在(zai)去(qu)萬(wan)達售(shou)樓部的(de)路上(shang)。每次一有新貨包上(shang)市，前期(qi)一定是沒(mei)(mei)完沒(mei)(mei)了的(de)營銷策(ce)(ce)劃(hua)會。從活動策(ce)(ce)劃(hua)，到(dao)新聞(wen)宣傳(chuan)報道，如(ru)何報道，新聞(wen)點如(ru)何提(ti)取，萬(wan)達的(de)團(tuan)隊都(dou)會和(he)合(he)作方深(shen)入探討并確認落地執行。
回顧那段時光，我依舊清晰記得，每一次萬達策劃小伙伴打電話給我，都會讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時光，讓作為AE的我見證了萬達的發展，銷售團隊的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學會“嚴謹、專業、高效與活潑”。因為和萬達的合作，也讓我(wo)在報社收獲了職業生涯中的種種成就與獎勵。
個人的發展不可避免地受到時代的“降維打擊”，個人發展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴，在萬達·昆明雙塔練就一身本領的小伙伴，每一個人都發展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應該嘗試新領域的發展和學習？”
2016年(nian)年(nian)底(di)，我正(zheng)式進入萬(wan)達·昆明雙塔營銷策劃部，成為一名萬(wan)達人(ren)。
萬達讓優秀成為習慣
萬達南區有一句口號：“讓優秀成為一種習慣”。
作(zuo)為(wei)曾(ceng)經的(de)(de)(de)媒體從(cong)業者，進(jin)入萬達有(you)了(le)對(dui)比(bi)之后，才(cai)發現，曾(ceng)經叫苦的(de)(de)(de)日子多么輕松。作(zuo)為(wei)媒體，我只需要(yao)管好自己的(de)(de)(de)一畝(mu)三分(fen)地(di)即可(ke)，然(ran)而(er)作(zuo)為(wei)一名萬達的(de)(de)(de)策劃師，需要(yao)掌握的(de)(de)(de)是(shi)市場整體的(de)(de)(de)統籌能(neng)力，對(dui)供應方的(de)(de)(de)管理與(yu)協調，看(kan)似簡單(dan)的(de)(de)(de)幾句話，是(shi)需要(yao)無限的(de)(de)(de)精力與(yu)不斷的(de)(de)(de)學習。
初(chu)進(jin)萬達時(shi)，盡管(guan)(guan)有著(zhu)幾年(nian)的(de)工作經驗，但依(yi)舊很長(chang)時(shi)間讓我(wo)處在手足無措、憂心忡(chong)忡(chong)的(de)狀(zhuang)態。萬達的(de)管(guan)(guan)理(li)體系、費用(yong)管(guan)(guan)控(kong)系統(tong)、員工學(xue)習(xi)計(ji)劃、活(huo)動策(ce)劃把控(kong)力、團(tuan)隊建設等等統(tong)統(tong)讓我(wo)這(zhe)個(ge)門外漢大開眼界。
想來也是幸運，在10年萬達從業經歷的師父悉心教導下，也讓我這個房地產行業職場小白漸漸進入狀態。“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。
長風破浪會有時(shi)，直掛云帆濟滄(cang)海。我(wo)愿與你(ni)攜手前行。