在(zai)萬達看來，扶(fu)貧(pin)要(yao)短(duan)中(zhong)長(chang)結合。扶(fu)貧(pin)不僅要(yao)想得長(chang)遠，還要(yao)有短(duan)期見效(xiao)的項(xiang)目，讓(rang)貧(pin)困戶有獲得感，對企業產生信(xin)任，才能真正支持和(he)參與企業扶(fu)貧(pin)。
中國貴州地處青藏高原東南斜坡面，2月初在寒潮侵襲下氣溫驟降至零攝氏度，小雨讓路面結冰。比寒冷更可怕的是貧窮。貴州是中國貧困人口最多、貧困面積最大的省份，而丹寨縣則是省內典型的國家級貧困縣。在前往丹寨的路上，司機告訴我們，由于地處大山深處，丹寨很少有適合耕種的土地，平均每人大約1畝左右耕地。“就算全種上水稻，也不夠人吃的。”
聲勢浩大的扶貧浪潮
中(zhong)國的(de)(de)經濟增長(chang)常(chang)常(chang)被描述成(cheng)一(yi)系列令人驚(jing)嘆(tan)的(de)(de)數字，而且(qie)在(zai)節(jie)節(jie)攀升。很(hen)多數據體現了這個(ge)世(shi)界(jie)第二大經濟體中(zhong)個(ge)人財富的(de)(de)增長(chang)，但在(zai)關注中(zhong)國急速膨(peng)脹的(de)(de)中(zhong)產階層群體同時，世(shi)界(jie)似乎忽略了中(zhong)國還有龐大的(de)(de)貧(pin)困(kun)人口。
關于(yu)貧(pin)窮的(de)標準(zhun)難以(yi)界定。2011年(nian)，時任(ren)中國國務(wu)院總理的(de)溫家寶曾經提出中國貧(pin)困線以(yi)2300元不變(bian)價為(wei)基準(zhun)，此(ci)(ci)基準(zhun)可能不定期調整。以(yi)此(ci)(ci)計(ji)算，2016年(nian)貧(pin)困標準(zhun)約為(wei)3000元左右。按照中國國家統計(ji)局的(de)數字，2017年(nian)年(nian)末，農村貧(pin)困人(ren)口達3046萬人(ren)，盡管(guan)這一數字已經比上(shang)年(nian)年(nian)末減少了(le)1289萬人(ren)。
過去5年(nian)，中(zhong)國(guo)掀(xian)起了一場聲(sheng)勢浩大(da)的(de)(de)扶貧(pin)(pin)浪潮。中(zhong)共十(shi)九大(da)報(bao)告對過去5年(nian)的(de)(de)扶貧(pin)(pin)做出的(de)(de)總結(jie)是(shi)(shi)(shi)：中(zhong)國(guo)脫貧(pin)(pin)攻(gong)堅戰取(qu)得決定性進展，6000多萬(wan)貧(pin)(pin)困人(ren)(ren)口(kou)穩定脫貧(pin)(pin)，貧(pin)(pin)困發生率從10.2%下(xia)降到4%以下(xia)。同時(shi)，這份關鍵的(de)(de)報(bao)告還指出，從現在(zai)到2020年(nian)，是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)全面建成小康社(she)會(hui)(hui)決勝期。一些(xie)政(zheng)府人(ren)(ren)士(shi)的(de)(de)解(jie)讀(du)是(shi)(shi)(shi)：讓(rang)貧(pin)(pin)困人(ren)(ren)口(kou)和貧(pin)(pin)困地區一道進入全面小康社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)時(shi)間被(bei)規定在(zai)2020年(nian)之前。
越來(lai)(lai)越多的中國公司(si)也正在扶貧的道路上躍躍欲試——從客觀來(lai)(lai)說，這是(shi)一種(zhong)積極的行(xing)為，企(qi)業愿意分(fen)享它(ta)們在中國高速經濟發展中獲得的財富和先進(jin)經驗(yan)。
作(zuo)為一家《財(cai)富》世界500強(qiang)公司，當(dang)然萬達(da)(da)也在扶貧大潮中。2017年萬達(da)(da)在《財(cai)富》世界500強(qiang)中排名第380位(wei)，收入為284.828億(yi)(yi)美元，約合1900億(yi)(yi)元。而丹寨縣財(cai)政收入在2015年僅為1.37億(yi)(yi)元。
5年前我曾經來到過丹寨。這個安靜的小縣城地處貴州黔東南州，距離貴州省會貴陽110公里，北部則距離旅游城市凱里70公里。5年前從貴陽機場出發要經過5個小時的盤山道車程到達丹寨，現在穿過大約20個隧道后，車程被縮短到2小時以內。司機只是抱怨“貴州的高速費比較貴，但確實縮短了時間”。
貧窮是(shi)這(zhe)塊(kuai)土地(di)上的(de)(de)惡魔。生(sheng)活(huo)在城市中(zhong)(zhong)的(de)(de)人無法想象一個(ge)坐(zuo)落于大(da)(da)山(shan)深處的(de)(de)村莊以(yi)及這(zhe)些居民(min)的(de)(de)苦難，他(ta)們有更強的(de)(de)生(sheng)存意志，但現實把他(ta)們打得慘敗，交通(tong)的(de)(de)不便(bian)和貧瘠的(de)(de)土地(di)讓他(ta)們陷入無盡的(de)(de)貧窮中(zhong)(zhong)，近(jin)乎(hu)無力。唯一的(de)(de)可能性是(shi)走(zou)出大(da)(da)山(shan)，到(dao)城市打工。但這(zhe)也成為另(ling)一種無奈——他(ta)們終將回到(dao)大(da)(da)山(shan)，或許那時他(ta)們依(yi)舊一無所有。
萬達想要驅趕這些惡魔。2014年，國務院扶貧辦主任劉永富曾經給過萬達一個建議，希望這家公司可以嘗試“企業包縣、整體脫貧”的模式。萬達集團(tuan)的董事長王健林接受(shou)了這個(ge)建(jian)議，于是(shi)一場世(shi)界500強公司和中國(guo)最貧困縣的合作隨(sui)即展開。
2014年(nian)9月，萬(wan)達集團和國務(wu)院扶貧辦(ban)、貴州(zhou)省扶貧辦(ban)組成(cheng)考察團，到黔東南(nan)8個縣進行考察，將扶貧范圍圈定(ding)在江口(kou)、鳳岡(gang)、丹(dan)寨三縣。
考察團需要綜(zong)合各縣(xian)(xian)的(de)地(di)理區位、貧窮(qiong)程(cheng)度等(deng)因素考慮(lv)扶貧對象。他(ta)們最終一致認(ren)為丹寨縣(xian)(xian)貧困人口所占比例(li)最大，而該縣(xian)(xian)又具備交通相對便(bian)利的(de)區位優勢，因此(ci)確定丹寨縣(xian)(xian)為萬達集團對口扶貧縣(xian)(xian)。
扶貧的論證和試錯
一(yi)個新(xin)的模式并非(fei)那么容易。首先萬達要做的一(yi)件(jian)事是確定一(yi)個產業。按照(zhao)王健林(lin)董事長(chang)的思路(lu)，萬達在當(dang)地需要創(chuang)造一(yi)種(zhong)可(ke)以復制、推廣的新(xin)模式。
丹(dan)寨當地最大(da)的(de)蠟染工場晟世錦繡(xiu)公司副總裁(cai)何博聞，曾經多(duo)次參加萬(wan)(wan)(wan)達對于丹(dan)寨扶貧的(de)研(yan)討會。他回(hui)憶起一些討論過的(de)項目。比如(ru)，起初萬(wan)(wan)(wan)達計劃在丹(dan)寨投資深加工企業：建設(she)30萬(wan)(wan)(wan)頭規模(mo)的(de)土豬擴繁廠(chang)(chang)、屠宰加工廠(chang)(chang)和(he)飼料加工廠(chang)(chang)，并建設(she)萬(wan)(wan)(wan)噸規模(mo)的(de)硒鋅(xin)茶葉加工廠(chang)(chang)等等。
后來的事實證明(ming)，一些產(chan)業并不能真正實施。
這是一(yi)個波折的論證過程。調研中，萬達聘請(qing)中國(guo)輕(qing)工設計(ji)研究院擔任項目咨(zi)詢顧問，甚至還聘請(qing)中國(guo)農(nong)(nong)業科學研究院畜牧研究所、中國(guo)茶(cha)葉研究所、中國(guo)農(nong)(nong)業大學、中國(guo)肉研中心、安徽農(nong)(nong)業大學等國(guo)內頂尖農(nong)(nong)業機構專家擔任顧問，試圖論證當(dang)地黑毛豬和硒鋅茶(cha)加(jia)工、硒鋅米加(jia)工的可能性(xing)。
項(xiang)目(mu)(mu)組十余次(ci)到丹寨實地調研(yan)，同時赴北(bei)京懷(huai)柔、安徽合肥、江(jiang)西修水、浙江(jiang)武義(yi)等地考察(cha)扶貧產業，走訪雨(yu)潤、更(geng)香、同慶號(hao)、白云間等國內著(zhu)名農業品牌；并(bing)組織召(zhao)開三次(ci)專家論(lun)(lun)證(zheng)會，對丹寨扶貧產業項(xiang)目(mu)(mu)的(de)可(ke)行(xing)性進(jin)行(xing)研(yan)討(tao)。在(zai)此期間，項(xiang)目(mu)(mu)組反復測(ce)算，從建設成本、市場現狀、經營分(fen)析、財務模型等各方面(mian)進(jin)行(xing)論(lun)(lun)證(zheng)，匯(hui)報用的(de)PPT修改(gai)了72版。
結果并(bing)不(bu)樂觀。最初計劃(hua)的生豬(zhu)(zhu)養殖(zhi)加工項(xiang)(xiang)目由(you)于丹(dan)寨土地緊張，規模養豬(zhu)(zhu)環保壓力大(da)、產(chan)業風險大(da)等問(wen)題，不(bu)適合在丹(dan)寨開展，決定停止(zhi)實施；茶葉及米加工項(xiang)(xiang)目由(you)于規模小、經濟效益差，對扶(fu)貧貢獻(xian)小而終止(zhi)。
按照王健林董事長的說法：“我們調研了國內的五大養豬企業，都沒有掙錢的，基本是一年掙一年賠，那10年下來不就為零了嗎？沒有利潤，怎么扶貧？”于是在經過一番試錯的過程后，萬達放棄了養豬和種茶的想法。王健林董事長對此的總結是：“拍腦袋的東西能成嗎？”
幸運的(de)(de)(de)是(shi)論證的(de)(de)(de)結論中，旅(lv)游在丹(dan)(dan)寨(zhai)具有潛力。萬(wan)達認為，旅(lv)游產業的(de)(de)(de)好處(chu)是(shi)鏈條長，受(shou)益(yi)面廣，貧困人口的(de)(de)(de)獲(huo)得感強(qiang)。實際的(de)(de)(de)好處(chu)是(shi)首(shou)先縣財政受(shou)益(yi)，旅(lv)游小鎮將給丹(dan)(dan)寨(zhai)縣創造穩定的(de)(de)(de)租金(jin)和(he)稅收，為丹(dan)(dan)寨(zhai)縣發(fa)展提(ti)供源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)資金(jin)。
增加本地就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)。萬(wan)達集團的統計是，旅(lv)游小(xiao)鎮可(ke)直(zhi)接提供(gong)2000至3000人(ren)穩定就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)，未來主要招收(shou)丹(dan)寨籍員(yuan)(yuan)工(gong)，有效(xiao)解決(jue)縣城就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)不足(zu)問題。有就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)才能吸引人(ren)口流入(ru)，人(ren)口聚集則帶來經濟繁(fan)榮(rong)。在(zai)萬(wan)達小(xiao)鎮中的酒(jiu)店里，一位基(ji)層工(gong)作人(ren)員(yuan)(yuan)告(gao)訴我(wo)：在(zai)酒(jiu)店中的收(shou)入(ru)每月在(zai)2000元左右，這(zhe)種(zhong)收(shou)入(ru)水(shui)平讓她感到滿意。
拉動相關(guan)產業(ye)發(fa)展。旅游(you)人(ren)群消費(fei)主要是(shi)住(zhu)宿、餐飲和(he)購(gou)物(wu)(wu)。其中(zhong)購(gou)物(wu)(wu)消費(fei)主要是(shi)當地(di)特色的各(ge)種(zhong)手工(gong)藝品，以人(ren)均消費(fei)200元計(ji)算，100萬游(you)客每年將(jiang)給丹寨帶(dai)(dai)來2億元的收入，足以給丹寨縣的古法造紙、手工(gong)鳥籠、銀飾、蠟染等特色產業(ye)帶(dai)(dai)來繁榮。而(er)旅游(you)業(ye)對于住(zhu)宿和(he)餐飲的需求(qiu)，將(jiang)促進丹寨服務業(ye)發(fa)展。
形(xing)成(cheng)品牌。通(tong)過旅(lv)游(you)小(xiao)鎮給游(you)客帶來的(de)良好體驗，將產(chan)生(sheng)丹(dan)寨(zhai)旅(lv)游(you)的(de)品牌效應，使丹(dan)寨(zhai)成(cheng)為貴州旅(lv)游(you)的(de)重要目的(de)地和(he)集散中心，產(chan)生(sheng)會(hui)(hui)議、展(zhan)覽等更多機(ji)會(hui)(hui)。
考(kao)察結束(shu)后，萬達集(ji)團決(jue)定出資7 億元(yuan)捐建旅游(you)小(xiao)鎮，這個消(xiao)息讓山中的小(xiao)縣(xian)城沸騰(teng)。
萬達用(yong)一個月的(de)時間完成了400畝土(tu)地(di)的(de)征(zheng)收，接下來的(de)場地(di)平整工作于2016年4月啟動，當時正值陰雨連綿的(de)天氣(qi)，丹寨縣克服了惡劣(lie)的(de)天氣(qi)和重重困(kun)難，用(yong)一個月的(de)時間完成。
萬達小鎮于2016年5月1日開工建設，在6個月的時間里，萬達完成了全部建筑物5萬平方米的主體結構封頂、屋面封頂、室外裝修、景觀鋪裝建設等工作，“中國速度”再次出現。
萬達創新丹(dan)寨(zhai)扶(fu)貧模式
建筑只是開始。更繁重的(de)工作是如何招商和后(hou)期管理。
尚瑞飛是成都人，40歲左右，他是萬達丹寨小鎮的管理者。在2016年9月第一次來到丹寨后，尚瑞飛覺得“丹寨的旅游和商業薄弱，這里充滿機會”。他認(ren)為，大背景是貴州旅游(you)資源豐富(fu)，大有作(zuo)為。
2016年(nian)12月(yue)16日，尚(shang)瑞飛(fei)正(zheng)式接手丹寨(zhai)(zhai)小(xiao)(xiao)鎮(zhen)項目。在來這里(li)之(zhi)前，他探(tan)訪了丹寨(zhai)(zhai)的各個(ge)山(shan)村(cun)，曾(ceng)經花費3個(ge)小(xiao)(xiao)時到達(da)偏遠(yuan)的村(cun)莊(zhuang)。當他一(yi)個(ge)人(ren)站在村(cun)寨(zhai)(zhai)中間，有(you)(you)老鄉請尚(shang)瑞飛(fei)吃飯。尚(shang)瑞飛(fei)謹慎地(di)選擇沒有(you)(you)去，因(yin)為別人(ren)告(gao)訴他，如果(guo)你去了第(di)一(yi)家(jia)就(jiu)會有(you)(you)第(di)二家(jia)要邀請你，還會拿出(chu)自家(jia)的好酒好肉。這是尚(shang)瑞飛(fei)第(di)一(yi)次面對丹寨(zhai)(zhai)的貧窮(qiong)。
丹(dan)寨政府(fu)(fu)合作中(zhong)，也并(bing)非一(yi)帆風(feng)順(shun)。一(yi)個例子是：丹(dan)寨沒有(you)(you)旅(lv)(lv)游和商(shang)務的沉淀，政府(fu)(fu)有(you)(you)時候沒有(you)(you)理解萬達的意圖。有(you)(you)一(yi)次，萬達希望(wang)花費1000萬元的旅(lv)(lv)游獎勵基(ji)金，用于鼓勵小鎮的市場影(ying)響、招商(shang)等活(huo)動(dong)。丹(dan)寨政府(fu)(fu)本來指望(wang)萬達來出(chu)這筆(bi)錢(qian)，萬達則希望(wang)有(you)(you)合力來共(gong)同(tong)推動(dong)。最終尚(shang)瑞飛說(shuo)服了政府(fu)(fu)，雙方(fang)共(gong)同(tong)出(chu)資。
挖掘文(wen)化背(bei)后(hou)的商業(ye)產品對于旅(lv)游行業(ye)本身就是一(yi)個挑戰。尚(shang)瑞飛的思考是：手(shou)藝人們在經營上如何找到市場(chang)需求和(he)平衡點，但又不能讓文(wen)化過(guo)于死板。文(wen)化可(ke)以把書本上的東西變得更有(you)意思，才(cai)會成為商品。
棘手(shou)的事情總會發(fa)生。招商過程中，一(yi)些(xie)手(shou)工業者沒(mei)有(you)經(jing)營意識，尚瑞飛需要說(shuo)服這(zhe)些(xie)民間藝(yi)人在萬(wan)達(da)小鎮開店(dian)(dian)。千百年以(yi)來，苗族的建筑形態以(yi)木(mu)質(zhi)結構為(wei)主，這(zhe)就有(you)防火隱患，苗族不能理解需要花錢購(gou)置消防設施。在選(xuan)(xuan)擇入駐萬(wan)達(da)丹(dan)寨小鎮時，萬(wan)達(da)更希望引進貧困戶和手(shou)藝(yi)人。從門頭設計到店(dian)(dian)面陳列，萬(wan)達(da)的管理都需要一(yi)一(yi)指(zhi)導這(zhe)些(xie)沒(mei)有(you)經(jing)營經(jing)驗的商戶。萬(wan)達(da)內部盡可能多地幫助這(zhe)些(xie)手(shou)藝(yi)人，比如萬(wan)達(da)內部采購(gou)也會選(xuan)(xuan)擇當地產品，一(yi)方面為(wei)了宣傳丹(dan)寨，另外(wai)也是為(wei)他們增(zeng)加(jia)收入。
曾經一位商家在簽約后發現沒有錢投入店鋪，他告訴尚瑞飛，希望用自己的作品抵押以謀求萬達支持。這種抵押在此前絕無可能發生，但在經過內部探討后，萬達接受了這種方案。另外還有一些諸如陳列問題，有的商家甚至在冬季還把T恤衫擺放在門口，尚瑞飛會告訴他們：“這樣做不行。”
萬(wan)達(da)小(xiao)鎮計劃三(san)年盈利，但不(bu)帶走一(yi)分錢，所有(you)利潤留在(zai)當(dang)地繼續(xu)支持扶貧(pin)。此外(wai)，對于尚瑞(rui)飛的(de)KPI考核，除(chu)去常規(gui)的(de)人流(liu)量、經營指標之外(wai)，更重要的(de)一(yi)條(tiao)是回(hui)饋社會。盡管只有(you)一(yi)個小(xiao)時(shi)的(de)飛行時(shi)間，但尚瑞(rui)飛一(yi)年才回(hui)成都(dou)一(yi)次。他(ta)理解的(de)萬(wan)達(da)企業社會責任在(zai)于，萬(wan)達(da)出(chu)錢，自己(ji)出(chu)些力(li)。
這些經營取得了回報。萬達小鎮開業后，整個縣收入增長了5倍，去年減貧1.18萬貧困人口，將近有2萬人受惠。尚瑞飛感覺到丹寨的百姓幸福感上升，鄰縣的村民對丹寨表現出一種嫉妒——因為萬達每年會給特別貧困戶發放現金。政府也感受到2017年春節的購買力比以往更強。“丹寨村民之前只是希望改變，萬達到來后他們看到了改變的現實。”
能夠在萬達小鎮開店的人并不是最貧困的人口。當車真正開進大山時，你才能真正感覺到貴州地形的險惡。幾乎是90度的轉彎過后，汽車就要爬上一個30度的斜坡，旁邊則是沒有護欄的懸崖。在經過40分鐘車程后，我們來到一個名為“烏灣”的村莊。這里大(da)約(yue)住(zhu)有(you)100戶居(ju)民，其中約(yue)有(you)20%生(sheng)活在貧困線以下。
50歲的(de)王春延(yan)家中只有(you)(you)一(yi)口鍋和幾張桌椅(yi)，在簡單的(de)電燈下，他(ta)的(de)孩子正在吃午飯。由(you)于當地貧窮，他(ta)年輕時去廣(guang)州打工，一(yi)個月雖有(you)(you)上千元(yuan)收入，不(bu)過(guo)城(cheng)市(shi)的(de)高成本讓他(ta)沒有(you)(you)留下什么(me)積蓄。如今年紀大了回到丹寨，發現已經沒有(you)(you)太多(duo)外出的(de)可能(neng)性，他(ta)成為了典型的(de)貧困戶。
這(zhe)反映(ying)出丹(dan)寨(zhai)(zhai)的一種(zhong)現(xian)象(xiang)：當年輕勞動力外出后，雖然(ran)能夠(gou)獲得短期高收入，但最終他們依(yi)舊會回到丹(dan)寨(zhai)(zhai)，依(yi)舊貧困。
在王春延家的門前張貼了一張名為“丹寨縣2017年扶貧政策明白卡”的紙片，上面寫著由于是貧困戶，家中4口人在去年領取了來自萬達的4896元扶貧資金。“這些錢就是給特別貧困的家庭無償發放。”旁邊的村支書介紹。
直接發錢是萬(wan)達短期扶貧的政策，專項扶貧基金總額5億元，由萬(wan)達投資(zi)公司理(li)財，每(mei)年保底(di)5000萬(wan)元收益，無償分配給(gei)丹寨縣貧困(kun)人口。
在萬達(da)看來，扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)要短中長(chang)結合。扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)不僅要想得(de)長(chang)遠，還(huan)要有(you)(you)短期見效的(de)項目(mu)，讓貧(pin)困(kun)戶有(you)(you)獲(huo)得(de)感，對企(qi)業(ye)(ye)產(chan)生信(xin)任，才(cai)能真正支持和參與企(qi)業(ye)(ye)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)。而扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)基(ji)金的(de)建立，就是讓這些人當年(nian)(nian)就有(you)(you)收益(yi)。而設立旅游小(xiao)鎮和職業(ye)(ye)技術學(xue)院是中長(chang)期扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)之舉(ju)，發揮作用需(xu)要時間。2018年(nian)(nian)1月，萬達(da)為300名貧(pin)困(kun)戶代表發放了扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)金。扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)金分為五等次，每(mei)人每(mei)年(nian)(nian)分獲(huo)1224元至(zhi)2000元不等。
王(wang)春(chun)延決定(ding)用萬(wan)達發放(fang)的扶貧款養(yang)5頭豬(zhu)，每(mei)頭豬(zhu)可(ke)以(yi)獲得(de)政府450元的補(bu)(bu)貼，另外對于養(yang)豬(zhu)5頭及(ji)以(yi)上的貧困(kun)戶，村(cun)里還會另外補(bu)(bu)貼850元。貧困(kun)戶有(you)著樸素的智慧，他們(men)盡量用最(zui)低的成本獲得(de)最(zui)高的補(bu)(bu)貼。
對于長期(qi)，萬(wan)達已建成一所(suo)職業培訓學(xue)(xue)校(xiao)。這(zhe)所(suo)學(xue)(xue)校(xiao)總投資3億元(yuan)，規劃用地面積(ji)300畝(mu)，總建筑(zhu)面積(ji)5萬(wan)平方(fang)米，包括勤政樓、圖(tu)書館、教學(xue)(xue)樓、體(ti)育館、宿舍樓、食堂等，共計10棟(dong)單體(ti)建筑(zhu)。為確保學(xue)(xue)院高品(pin)質建設(she)，萬(wan)達選擇中建公司(si)承建，并與施工(gong)單位負責人簽訂質量終身責任書。
這(zhe)所學(xue)校完(wan)全按照現(xian)代(dai)化高標(biao)準的(de)高校要(yao)求進行(xing)(xing)規劃及建設(she)(she)(she)。學(xue)校配(pei)備有現(xian)代(dai)化的(de)教學(xue)樓(lou)、藏(zang)書豐富的(de)圖(tu)書館、設(she)(she)(she)施先進的(de)行(xing)(xing)政樓(lou)、寬敞(chang)明亮的(de)宿舍和干凈衛生的(de)食(shi)堂，并設(she)(she)(she)置標(biao)準的(de)足球(qiu)(qiu)場(chang)、跑道、籃球(qiu)(qiu)場(chang)、體育(yu)館、健(jian)身中(zhong)心(xin)等體育(yu)設(she)(she)(she)施。學(xue)院(yuan)共設(she)(she)(she)置5個系(xi)(xi)：文(wen)化旅游管理(li)系(xi)(xi)、機械設(she)(she)(she)計與(yu)制造系(xi)(xi)、材料與(yu)能(neng)源系(xi)(xi)、電子信息(xi)系(xi)(xi)、財經系(xi)(xi)。專業的(de)設(she)(she)(she)置與(yu)萬(wan)達集團的(de)相關產業有密切聯(lian)系(xi)(xi)。重要(yao)的(de)是，萬(wan)達集團承(cheng)諾每年將(jiang)擇優錄取(qu)學(xue)院(yuan)50%的(de)畢業生進入萬(wan)達工作(zuo)。
即將離開丹寨，司機告訴我，當地最好的一所中學名為丹寨民族中學，這所學校的校訓曾經是“走出大山，建設大山”，不過現在他們把(ba)校訓改(gai)為：走出大山，改(gai)變(bian)命運。