“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝(xie)萬(wan)達，讓我站在巨人的(de)肩(jian)膀上抵御時代給個(ge)人帶來的(de)沖擊。
當你(ni)真心(xin)想做一件(jian)事時，全世界都會為你(ni)讓路。
一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達“這些年”的(de)真實感悟。作為(wei)一個與萬達結(jie)識八年(nian)、入職一年(nian)的(de)新(xin)員工，與萬達之(zhi)間有著太多的(de)故事和(he)對企業無限的(de)仰(yang)慕之(zhi)情。
第(di)一篇萬(wan)達稿(gao)件被投訴(su)
2011年，在昆明(ming)本地媒(mei)體(ti)時政(zheng)經濟部從業兩年有(you)余的(de)(de)(de)我，被當時的(de)(de)(de)報社(she)領導調(diao)往地產新聞部，負責地產客戶的(de)(de)(de)新聞報道及宣傳(chuan)策劃。調(diao)換部門(men)后(hou)的(de)(de)(de)第(di)一個客戶，就(jiu)是大名鼎鼎、在昆明(ming)市場極(ji)具影響力(li)的(de)(de)(de)萬達·滇池衛城。
萬達·滇池衛城從2008年入滇布局云南，以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環境、完善有序的項目規劃、富有現代感的建筑特征、方正規整卻又靈活多變的戶型設計等等優勢，從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產市場。作為萬達的“小迷妹”，當時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情，作為地產新聞記者職業生涯中第一次與地產客戶開會，做當時組團上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當時學到的第一個新名詞“墅質洋房”。
那天昆明的天氣很好，蔚藍的天上飄著一點點白云，走在滇池衛城的展示樣板區里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會之前，總監提示我:“這家開發商對于自己產品有著完整開發理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對于產品介紹的特點，都是你要記下的要點，然后再實地踩盤對應。記得哦，全行業的地產新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”
那天的產品碰頭會，在大家的歡聲笑語中結束。回到報社，憑借著自己兩年時政新聞的“功底”，很快交出一篇(pian)1000余字的(de)新聞報道，那種記者的(de)蜜汁(zhi)自(zi)信，就等(deng)著第二(er)天(tian)(tian)審稿結束，見報。然(ran)而，第二(er)天(tian)(tian)，等(deng)來的(de)不(bu)是稿件見報，是客(ke)戶的(de)投(tou)訴！
雖然現在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個領導”，是當時對(dui)于傲嬌(jiao)的(de)小(xiao)記(ji)者(zhe)，無疑(yi)是傷自尊(zun)的(de)打(da)擊(ji)。
總監沉著臉對我說：“你知道為什么客戶會投訴你嗎？不是因為你寫得不好，是不客觀！！個人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個‘墅質洋房’是有它劃時代的意義，你應該更多地以審視的角度去看待這個產品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產報道才有可讀性。調你過來，正是看中你有過時政新聞報道的經歷，請你別忘記。”
臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達與萬達人對于產品那種“理工科”思維的嚴(yan)謹(jin)，卻給我上了一(yi)堂生動的實踐課。
從萬(wan)達(da)供(gong)方變成(cheng)萬(wan)達(da)人
2013年，我從(cong)地產(chan)(chan)記者(zhe)轉(zhuan)任(ren)地產(chan)(chan)部客戶負責人，而領(ling)導劃分(fen)給(gei)我的第一個客戶就是(shi)昆明西(xi)山(shan)萬(wan)達廣場，那個時候滇池(chi)衛城項目(mu)早已結束，整(zheng)體團隊開始(shi)了萬(wan)達·昆明雙塔建設及配套公寓、商鋪的銷售。
那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設工期、銷售任務、推廣計劃，“折磨”著每一個萬達人，也“折磨”著每(mei)一(yi)個(ge)萬(wan)達的(de)(de)(de)供方(fang)。那段時間，作(zuo)為一(yi)個(ge)萬(wan)達的(de)(de)(de)乙方(fang)，工作(zuo)日必定有兩天出現(xian)在萬(wan)達的(de)(de)(de)策劃(hua)部(bu)，周末不在萬(wan)達售(shou)樓部(bu)就在去萬(wan)達售(shou)樓部(bu)的(de)(de)(de)路(lu)上(shang)。每(mei)次一(yi)有新貨包上(shang)市，前期(qi)一(yi)定是沒完沒了的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)策劃(hua)會(hui)。從活動策劃(hua)，到新聞宣(xuan)傳報(bao)(bao)道，如何報(bao)(bao)道，新聞點如何提取(qu)，萬(wan)達的(de)(de)(de)團隊(dui)都會(hui)和合作(zuo)方(fang)深(shen)入(ru)探討并確認落地執行。
回顧那段時光，我依舊清晰記得，每一次萬達策劃小伙伴打電話給我，都會讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時光，讓作為AE的我見證了萬達的發展，銷售團隊的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學會“嚴謹、專業、高效與活潑”。因為和萬達的合作，也讓我在報(bao)社收獲了職業生涯中的種(zhong)種(zhong)成就與獎勵(li)。
個人的發展不可避免地受到時代的“降維打擊”，個人發展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴，在萬達·昆明雙塔練就一身本領的小伙伴，每一個人都發展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應該嘗試新領域的發展和學習？”
2016年年底，我正式進(jin)入萬達·昆明雙塔營銷策劃部(bu)，成為一名萬達人。
萬達讓優秀成為習慣
萬達南區有一句口號：“讓優秀成為一種習慣”。
作為(wei)曾(ceng)經的(de)(de)媒體從業者，進入(ru)萬達(da)有了對比之后，才發現，曾(ceng)經叫苦的(de)(de)日子多么輕松。作為(wei)媒體，我只需要管好自己(ji)的(de)(de)一畝(mu)三分地即可，然(ran)而作為(wei)一名萬達(da)的(de)(de)策劃師(shi)，需要掌握的(de)(de)是(shi)市場整體的(de)(de)統籌能(neng)力，對供應方的(de)(de)管理(li)與協調，看似(si)簡單的(de)(de)幾句話，是(shi)需要無限的(de)(de)精力與不斷的(de)(de)學(xue)習。
初進萬達(da)(da)時，盡(jin)管(guan)有著幾(ji)年的工作經驗，但依舊很長時間讓我(wo)處(chu)在手足無措、憂心忡忡的狀態。萬達(da)(da)的管(guan)理體系、費用(yong)管(guan)控系統(tong)(tong)、員工學(xue)習計劃、活動策(ce)劃把控力(li)、團隊建(jian)設(she)等等統(tong)(tong)統(tong)(tong)讓我(wo)這個(ge)門外漢大開眼界。
想來也是幸運，在10年萬達從業經歷的師父悉心教導下，也讓我這個房地產行業職場小白漸漸進入狀態。“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。
長風破浪(lang)會(hui)有時，直掛云帆濟滄海。我愿與你(ni)攜(xie)手(shou)前行。