在(zai)漳州臺(tai)商萬達廣場商管公司籌辦開業日大(da)型營銷活動(dong)的過程(cheng)中，一個(ge)裝飾氣球，引發參與人員對(dui)于大(da)型活動(dong)安全工作的深度思考。

1. 管控前置，梳理風險

在(zai)參與開業日活動方案制定時，漳州臺商萬達廣(guang)場(chang)商管公司(si)安(an)品部發現了一個風險點：為起到亮化效(xiao)果(guo)而加裝在(zai)氣球(qiu)上的(de)裝飾燈，可能導(dao)致氣球(qiu)爆炸傷人(ren)。

總(zong)結:大型活(huo)動安全管控要前(qian)置，從活(huo)動方案的制定階段開始介入，充分參與并細致(zhi)了(le)解活(huo)動內(nei)容及流程(cheng)，梳理方案中的風(feng)險(xian)。

2. 現(xian)場(chang)評估，模擬測試

安品部在現場用(yong)火把(ba)加熱氣球，演(yan)示了(le)氣球爆炸后足可致(zhi)人受傷的威力，引起充分重視。

總(zong)結:通過實地(di)勘查，充分評估活動方案的安(an)全風(feng)險(xian)。對(dui)于爭議較大的問題，可通過現場(chang)模擬(ni)測試進行驗證。

 3. 跟進協調，全程督(du)辦

起初(chu)，對于氣(qi)球亮(liang)化(hua)(hua)方(fang)案(an)存在的安(an)全風險，市場推(tui)廣人員表示不認可，營運副總(zong)(zong)也堅持要實現(xian)亮(liang)化(hua)(hua)效果。安(an)品部在征得總(zong)(zong)經辦領(ling)導同意后，多次組織(zhi)工程部、商業(ye)物業(ye)部、市場推(tui)廣部等(deng)相關人員專題(ti)研討(tao)，最終達成取消氣(qi)球亮(liang)化(hua)(hua)方(fang)案(an)的共(gong)識。

總結：當安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)與其(qi)(qi)他工(gong)(gong)作(zuo)發生(sheng)沖(chong)突(tu)時，要將安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)放在首(shou)位。安全(quan)管理人員必須與相(xiang)關人員進行持續、反復的溝通，使其(qi)(qi)真正認同并落實風險管控措施。