西安區域始終踐行“安全之責重于泰山”的理念(nian)，積累(lei)了一(yi)些工作經驗(yan)。

以查促管 不留死角

區域公司牽頭轄區內商管公司逐一完善每家單店安全管理基礎臺(tai)(tai)賬(zhang)，確保(bao)無(wu)盲區、無(wu)漏項，依據(ju)臺(tai)(tai)賬(zhang)編(bian)制年度、月度檢查(cha)計(ji)劃，并(bing)認真落(luo)實，確保(bao)檢查(cha)不留死(si)角，隱患及(ji)時發現、整改(gai)。

閉店檢查 領導帶隊

為加強對廣場夜間閉店及餐飲商戶“三關一閉”的管理，區域要求單店總經辦領導成員每周至少參加一次夜間閉店檢查，單店總值每日必須全程參與“三關一閉”，發現問題現場督辦，有效推動了“疑難雜癥”的整改。

隨時學習 入腦入心

西安區域(yu)編制了(le)廣場(chang)各重(zhong)點部位安全管理(li)標(biao)準化圖示，并在現(xian)場(chang)張貼上墻，各項管理(li)要求(qiu)一目了(le)然，簡(jian)單易學。

區域利用集團安全學習平臺上的培訓課件培訓員工，將萬達安監微信公眾號內容轉發到各部門工作群，印發“培訓心得小藍本”，區域人事定期檢查學習情況。

安全監督 人人參與

西安區域公司對商戶、保潔分包方、外場及車場分包方員工開展多種形式的安全培訓宣導，鼓勵其參與廣場的安全監督工作，形成“安全工作人人干，安全問題人人管”的(de)(de)局面。在商管公司(si)管理人員減少、管理半(ban)徑增(zeng)大、管控形勢(shi)復雜的(de)(de)情(qing)況下(xia)，有效提升了廣場安(an)全管控效果。

防汛重如天 制度須記牢

近期我國(guo)多地出現強降雨天氣，各地方(fang)公司應(ying)認真做(zuo)好防汛(xun)準備：

1.明確責任。地方公司總經理為本公司防(fang)汛(xun)工作第一責(ze)任(ren)(ren)人(ren)，應組織(zhi)建立(li)防(fang)汛(xun)搶(qiang)險隊伍，確定防(fang)汛(xun)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)。

2.防汛準備。地(di)方公司應評估本(ben)公司防汛風險等級，并配置(zhi)充足(zu)的(de)防汛物資，還須(xu)組織有針對性的(de)搶(qiang)險演練(lian)。

3.防汛檢查。對(dui)屋面、地下停車場(chang)、配電(dian)房等重點部位(wei)進(jin)行防汛檢查；疏(shu)通排(pai)水管(guan)道(dao)、雨水井，杜絕積水無(wu)法排(pai)出(chu)、下水井返水現象。

4.室外設施。做好(hao)室外燈具、廣(guang)告牌的檢查和加(jia)固；施工現場(chang)做好(hao)深基坑支護、排(pai)水、擋水、腳(jiao)手架、垂(chui)直(zhi)運輸等設備(bei)隱患排(pai)查整改。

5.災害預警。地方公司應(ying)安排專人每日收集天(tian)氣預警信息。

6.汛期值班。災害天氣期間，各(ge)地公司(si)應至少安排一名領導班(ban)子成(cheng)員值班(ban)，并(bing)增加值班(ban)巡查人員和巡查頻(pin)次。