齊：上下齊心 多部協作

人心齊，泰山移。凡是不符合安全標準的一律亮紅燈。2015年時某商戶首次進駐廣場，為經營考慮沒有設計安全出口，各部門采取電話溝通、組會協商、現場分析等方式，溝通了40余次，給商戶上了一堂安全大課，最終使商戶重新修改裝修圖紙。營業后，商戶老板感嘆道：萬達的安全工作真不是“吹”出來的。

抓：防微杜漸 找準抓手

安(an)(an)全(quan)(quan)是運營的核(he)(he)心(xin)，成都金牛商管(guan)因此特(te)別注重商戶裝(zhuang)修(xiu)期的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)控(kong)，以此作為重要(yao)的安(an)(an)全(quan)(quan)抓手。商戶進場(chang)(chang)裝(zhuang)修(xiu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)控(kong)第一(yi)關(guan)是裝(zhuang)修(xiu)圖(tu)紙審(shen)核(he)(he)，第二(er)關(guan)是現場(chang)(chang)巡查，從源頭(tou)上杜絕安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，極大地提高了廣(guang)場(chang)(chang)的安(an)(an)全(quan)(quan)系(xi)數(shu)。

共：共管多贏 宣培建功

金牛商管僅有3名專職安全人員，人單力薄，這就需要與商戶協作共管安全工作。2016年4月，廣場狠抓安全宣傳培訓工作，培訓商管公司內部人員249人次，培訓商戶、外包方人員5014人次，做到了“人人懂安全，個個講安全，事事思安全”。

管：制度跟進 重在落實

金牛商管形成了細化(hua)的(de)安(an)全(quan)(quan)管控標準，并保標準落到實處(chu)，安(an)全(quan)(quan)品質(zhi)部(bu)針對(dui)檢查發(fa)現的(de)重點問題每(mei)(mei)天跟進整改進度(du)，協調各部(bu)門及(ji)時(shi)完成隱(yin)(yin)患(huan)整改。總(zong)經理(li)每(mei)(mei)周二組織召開安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)對(dui)接(jie)會，關注發(fa)現了哪些安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)，整改進度(du)如何(he)(he)，同時(shi)重點分析造成隱(yin)(yin)患(huan)成因，如何(he)(he)從根源(yuan)上(shang)解(jie)決問題。