李姝君穩得住、扛得住、靠得住，如今已升職為成本副經理。她說，萬達對于成本崗員工的培養不局限于算量算價，而是綜合打造，系統成長。

上海城市公司(si)成本副(fu)經理李姝(shu)君

在答問平臺上，有一位網友提了這樣一個問題：“做夢都想進入高大上的萬達做成本崗，我應該朝哪些方向努力呢？”

有人在回復中這樣寫道：“萬達每個項目都要在18個月以內完工，十幾萬平方米的商業項目，你想想，每個月要做多少預結算？萬達成本崗很難進，能拿到offer并且留下來的，都是百里挑一。”

網友這話(hua)說得沒(mei)錯，萬(wan)達(da)成本崗確(que)實考驗(yan)人，更鍛煉人。在這個崗位上度過了3年(nian)的上海城市公司成本副經(jing)理(li)李姝君，深有體會(hui)。

入職初體驗，感受不一般

作為上海交大碩士，李姝君在求職時拿到了3個不錯的offer。最終選擇萬達，某種程度上是因為童年情結：“我很小就知道萬達，在我心中，萬達就是商業地產行業的No.1。萬達廣場能給人們帶來美好生活，這個IP深入人心，我對萬達一直很有好感。” 

萬達招聘向來雷厲風行，李姝君對此印象深刻。2018年10月27日，她參加了萬達秋季校招第一輪面試，29日就公布了首輪結果，“招聘官一開始就明確告訴我們，如果29日收到消息就表示你進入了下一輪，反之則說明沒有通過。這樣直截了當的態度我很喜歡”。面試流(liu)程特別高效，李姝君(jun)30日(ri)通過(guo)第(di)二輪面試，31日(ri)就敲定了(le)入職。

在(zai)萬達培訓中心(xin)，李(li)姝君對萬達超強的(de)執行力有了(le)更深的(de)體會。除了(le)培訓、團建以外(wai)，李(li)姝君還演了(le)話劇，打了(le)真人CS，每天都安排得滿滿當(dang)當(dang)。新人們不僅掌(zhang)握(wo)了(le)工(gong)作方法，也結(jie)下了(le)珍貴的(de)友誼。小組里的(de)伙伴們如今(jin)已分布(bu)在(zai)各個城市，但(dan)大家(jia)依然是相互(hu)支持的(de)好(hao)朋友。

2019年4月入職時，李姝君體驗到了儀式感——總經理給她簽字題寫了迎新信，領導把她一一介紹給各位同事。李姝君鄭重地寫下了自己的成長目標，比如“完成合同”“組織招標”“梳理項目資料”等(deng)等(deng)。經過一(yi)個多月的(de)錘煉(lian)，她便接手了上海五(wu)角場一(yi)期改造項目的(de)成本收尾工作。

李姝君說自己很幸運，成長路上得到多位領導和同事的傳幫帶。“對于我們這個專業來說，數據和經驗至關重要，前輩處理問題的方式和思路，讓我受益匪淺。”

萬新生的培養機制讓李姝君進步很快，“萬新生去集團培訓的時候，成本管理部的多位領導親自做PPT為我們講解具體工作，這種頂配級主講老師現場傳授‘真經’，讓我有種醍醐灌頂的感覺，就像打通了任督二脈一樣”。區域(yu)成本條線的領導也會定(ding)期(qi)組織培訓，讓基層員(yuan)工有更多成長空間，積極適(shi)應市(shi)場的變化。

李姝君說，她身邊也有同樣在大公司做成本崗的同學和朋友，“相比來說，萬達對于成本崗員工的培養不局限于算量算價，而是綜合打造，讓人才系統成長”。這種(zhong)全方(fang)位(wei)的(de)提(ti)升空間，讓李姝君越發堅定了與萬達共同成長的(de)信(xin)念(nian)。

李姝君參加(jia)公司(si)的團隊拓展(zhan)活動

濃濃伙伴情，溫暖崇明島

入(ru)職后不(bu)久，李姝君接(jie)手(shou)了(le)崇明(ming)萬達廣(guang)場的工作(zuo)，一干就是大半(ban)年。成本工作(zuo)本來就龐雜(za)瑣碎，而且她住在寶山，與項目有(you)120公里的距離。當時手(shou)頭并不(bu)寬裕的她在項目附近(jin)找了(le)一家快(kuai)捷酒店(dian)，每天(tian)住宿費100元(yuan)。雖然價錢劃算(suan)，但墻壁發霉(mei)，地(di)板翹(qiao)起，隔音很(hen)差(cha)，房(fang)間(jian)很(hen)小。在這(zhe)里，她撐了(le)很(hen)長一段時間(jian)。

后來同事們得知了李姝君的情況，紛紛出謀劃策，幫她推薦了不少房源。在大家的熱心幫襯下，李姝君找到了一個租金不貴的兩居室，解決了通勤問題。后來陸續還有不少同事也選擇住在崇明島上，大家每天上班打拼工作，下班團建聚會，讓這段“守島”的時光別有一番滋味(wei)。

2020年(nian)11月27日，崇明萬達廣場精彩開業，一大(da)早停(ting)車場就擠得(de)滿滿當(dang)當(dang)，各個店鋪人頭攢動(dong)。熱(re)鬧的(de)場面(mian)，讓李(li)姝君(jun)和同事們(men)格外激動(dong)。這里浸(jin)潤(run)了(le)他們(men)大(da)半年(nian)的(de)心血，記錄了(le)他們(men)吃住(zhu)在島上的(de)日日夜夜。

回憶起那段時光，李姝君感慨萬千：“我現在已經經歷了多次項目開業，但崇明是我最難忘的開業體驗，它不只是我一個人的高光時刻，更是我們整個團隊的高光時刻。那種幸福感，是難以用語言描述的。”

多項目統籌，闖疫情難關

萬達員工向來是來之能戰，戰之能勝。李姝君入職不久就先后接下五角場、寶山兩個大項目的成本工作，現在她作為已入職3年的中堅力量，手頭已經可以同時運作五六個項目，這需要極強的統籌能力和時間管理能力。李姝君也磨煉出了自己的一套經驗：“隨著項目的推進，需要處理的事項越來越多，確實有時間不夠用的感覺。臨近時間節點時就要想盡辦法，打破部門界限去協調溝通。”

李姝君在(zai)項目現場

今年春天上海(hai)疫(yi)情的(de)(de)反復，則讓(rang)她(ta)本(ben)就忙碌的(de)(de)生活(huo)更(geng)加(jia)緊張。李(li)姝君住在疫(yi)情相對(dui)平緩的(de)(de)寶(bao)山區，每(mei)天都要(yao)去往楊浦區五角(jiao)場(chang)萬達廣場(chang)進行二期改造的(de)(de)籌備工作(zuo)。為了確保通勤(qin)安全，她(ta)不再搭乘地鐵，而是每(mei)天開(kai)車上下班，過著兩點一線的(de)(de)極簡生活(huo)。

五角場二期改造項目本來有兩人負責成本工作，但另一位同事被隔離，只能居家辦公。李姝君責無旁貸地接過了同事無法遠程操作的任務，“當時有很多清單要看，很多事項需要與各個部門協調，還有各種流程，都是細致瑣碎的”。

成本崗位需(xu)要極強(qiang)的抗壓能力(li)和(he)沉穩韌性(xing)，李(li)姝君用3年的熱(re)血青(qing)春證明自己穩得(de)住、扛得(de)住、靠得(de)住。如今她已升職為成本副經理(li)，這意味著(zhu)更(geng)大(da)的責任和(he)使命(ming)感。

展望未來，李姝君首先想在一線夯實基本功，多經歷、多總結，隨著經驗的積累和能力的提升，也希望能在更高的舞臺發光發熱，“萬達有非常優秀的團隊，積淀了豐富的經驗，有完善的制度和強大的執行力。我希望能在萬達的發展道路上留下自己的痕跡，做出自己的貢獻。因為，我在這里感覺很幸福”。