李姝君穩得住、扛得住、靠得住，如今已升職為成本副經理。她說，萬達對于成本崗員工的培養不局限于算量算價，而是綜合打造，系統成長。
上海城市公司成本副經理李姝(shu)君(jun)
在答問平臺上，有一位網友提了這樣一個問題：“做夢都想進入高大上的萬達做成本崗，我應該朝哪些方向努力呢？”
有人在回復中這樣寫道：“萬達每個項目都要在18個月以內完工，十幾萬平方米的商業項目，你想想，每個月要做多少預結算？萬達成本崗很難進，能拿到offer并且留下來的，都是百里挑一。”
網友這(zhe)話說得沒錯，萬(wan)達(da)成本崗確實考驗人，更鍛煉(lian)人。在(zai)這(zhe)個崗位上度過了3年的上海城市(shi)公司成本副經理(li)李姝君，深有(you)體會。
入職初體驗，感受不一般
作為上海交大碩士，李姝君在求職時拿到了3個不錯的offer。最終選擇萬達，某種程度上是因為童年情結：“我很小就知道萬達，在我心中，萬達就是商業地產行業的No.1。萬達廣場能給人們帶來美好生活，這個IP深入人心，我對萬達一直很有好感。”
萬達招聘向來雷厲風行，李姝君對此印象深刻。2018年10月27日，她參加了萬達秋季校招第一輪面試，29日就公布了首輪結果，“招聘官一開始就明確告訴我們，如果29日收到消息就表示你進入了下一輪，反之則說明沒有通過。這樣直截了當的態度我很喜歡”。面試流(liu)程(cheng)特別高效，李姝君30日通過第二輪面試，31日就敲定(ding)了入職。
在萬達培訓(xun)中心，李姝君對萬達超強的(de)執行力(li)有(you)了(le)更深(shen)的(de)體會。除了(le)培訓(xun)、團(tuan)建以外，李姝君還演了(le)話劇，打(da)了(le)真人(ren)CS，每天(tian)都安排(pai)得滿滿當當。新人(ren)們不(bu)僅(jin)掌握(wo)了(le)工作方法，也結(jie)下了(le)珍貴的(de)友(you)誼。小組(zu)里的(de)伙伴們如今已(yi)分布(bu)在各個城(cheng)市，但大家(jia)依然是相互支持(chi)的(de)好(hao)朋友(you)。
2019年4月入職時，李姝君體驗到了儀式感——總經理給她簽字題寫了迎新信，領導把她一一介紹給各位同事。李姝君鄭重地寫下了自己的成長目標，比如“完成合同”“組織招標”“梳理項目資料”等等。經過一個(ge)多月的錘煉，她(ta)便接手了上海五(wu)角場一期改造(zao)項目的成本收尾(wei)工(gong)作。
李姝君說自己很幸運，成長路上得到多位領導和同事的傳幫帶。“對于我們這個專業來說，數據和經驗至關重要，前輩處理問題的方式和思路，讓我受益匪淺。”
萬新生的培養機制讓李姝君進步很快，“萬新生去集團培訓的時候，成本管理部的多位領導親自做PPT為我們講解具體工作，這種頂配級主講老師現場傳授‘真經’，讓我有種醍醐灌頂的感覺，就像打通了任督二脈一樣”。區(qu)域成(cheng)本(ben)條線的領導(dao)也會定期組織培訓(xun)，讓基層員工有更多成(cheng)長(chang)空間，積極適應市場的變(bian)化。
李姝君說，她身邊也有同樣在大公司做成本崗的同學和朋友，“相比來說，萬達對于成本崗員工的培養不局限于算量算價，而是綜合打造，讓人才系統成長”。這種全方位的(de)提升空間(jian)，讓李(li)姝君越發堅定了(le)與萬達共同(tong)成長的(de)信念。
李姝君參加公司的團隊拓展活(huo)動(dong)
濃濃伙伴情，溫暖崇明島
入職后不久，李姝君(jun)接手(shou)了崇明萬達廣(guang)場的工作，一干就(jiu)是大半(ban)年。成(cheng)本工作本來就(jiu)龐雜(za)瑣碎，而且她(ta)住在寶(bao)山，與(yu)項目有(you)120公(gong)里(li)的距離(li)。當時(shi)手(shou)頭(tou)并不寬裕的她(ta)在項目附近(jin)找了一家快捷酒(jiu)店，每(mei)天住宿費(fei)100元(yuan)。雖然(ran)價錢劃(hua)算，但墻(qiang)壁(bi)發霉，地板(ban)翹起，隔(ge)音很差，房間很小。在這里(li)，她(ta)撐了很長(chang)一段時(shi)間。
后來同事們得知了李姝君的情況，紛紛出謀劃策，幫她推薦了不少房源。在大家的熱心幫襯下，李姝君找到了一個租金不貴的兩居室，解決了通勤問題。后來陸續還有不少同事也選擇住在崇明島上，大家每天上班打拼工作，下班團建聚會，讓這段“守島”的時光別有一番滋(zi)味。
2020年11月27日，崇明(ming)萬達廣場(chang)精彩開業，一(yi)大早(zao)停車(che)場(chang)就擠得(de)滿滿當當，各個(ge)店鋪人頭攢動。熱(re)鬧的場(chang)面，讓李姝(shu)君和同事們格外激(ji)動。這里浸(jin)潤了(le)他們大半年的心(xin)血(xue)，記(ji)錄了(le)他們吃住在島上的日日夜夜。
回憶起那段時光，李姝君感慨萬千：“我現在已經經歷了多次項目開業，但崇明是我最難忘的開業體驗，它不只是我一個人的高光時刻，更是我們整個團隊的高光時刻。那種幸福感，是難以用語言描述的。”
多項目統籌，闖疫情難關
萬達員工向來是來之能戰，戰之能勝。李姝君入職不久就先后接下五角場、寶山兩個大項目的成本工作，現在她作為已入職3年的中堅力量，手頭已經可以同時運作五六個項目，這需要極強的統籌能力和時間管理能力。李姝君也磨煉出了自己的一套經驗：“隨著項目的推進，需要處理的事項越來越多，確實有時間不夠用的感覺。臨近時間節點時就要想盡辦法，打破部門界限去協調溝通。”
李姝君在項目現場
今年春天(tian)上海疫情的反復(fu)，則讓她(ta)本就忙碌的生活更加(jia)緊張。李姝君住在疫情相對平(ping)緩的寶山區(qu)(qu)，每(mei)天(tian)都要去往楊浦區(qu)(qu)五角(jiao)場(chang)(chang)萬(wan)達廣場(chang)(chang)進行二期(qi)改(gai)造的籌備工作。為了確保通勤安全，她(ta)不再搭乘地鐵(tie)，而是每(mei)天(tian)開車(che)上下班，過著兩(liang)點一線的極(ji)簡(jian)生活。
五角場二期改造項目本來有兩人負責成本工作，但另一位同事被隔離，只能居家辦公。李姝君責無旁貸地接過了同事無法遠程操作的任務，“當時有很多清單要看，很多事項需要與各個部門協調，還有各種流程，都是細致瑣碎的”。
成(cheng)(cheng)本(ben)崗位需要極強的(de)(de)抗壓能力和(he)沉(chen)穩韌性，李姝君用3年(nian)的(de)(de)熱血青(qing)春(chun)證(zheng)明自己穩得住(zhu)、扛得住(zhu)、靠得住(zhu)。如今她已升職為成(cheng)(cheng)本(ben)副經理，這意味著更(geng)大的(de)(de)責任和(he)使命感。
展望未來，李姝君首先想在一線夯實基本功，多經歷、多總結，隨著經驗的積累和能力的提升，也希望能在更高的舞臺發光發熱，“萬達有非常優秀的團隊，積淀了豐富的經驗，有完善的制度和強大的執行力。我希望能在萬達的發展道路上留下自己的痕跡，做出自己的貢獻。因為，我在這里感覺很幸福”。