從第一(yi)代萬(wan)達(da)廣場到4.0版萬(wan)達(da)廣場，每(mei)次升級迭代都(dou)在(zai)一(yi)定程度(du)上引(yin)領了國內商業地產的變革。立足(zu)一(yi)線(xian)城市的新(xin)一(yi)代萬(wan)達(da)廣場，能(neng)否(fou)繼續引(yin)領新(xin)時代消費浪潮(chao)下的商業創新(xin)趨勢?兩(liang)年后，我(wo)們(men)再看。

2019年對(dui)一線城市(shi)深圳而言，具有轟動性的商業事(shi)件不多，而萬達進深必(bi)是其一。多年夙愿得償，5個月落(luo)地三子，萬達來勢洶洶。

簽約龍崗  意義非凡

深圳市場商業競爭非常激烈，本地的國企、央企、民企旗下均有非常成熟的商業團隊，并不懼外來企業挑戰。直到2019年12月25日，萬達在深圳的第三個項目簽約龍崗，“全新一代的萬達廣場”終于透露出“重磅”味道。

深圳華南城所在的龍崗平湖地區，是深圳東部的商業洼地，目前并無大型具有影響力的商業體，可謂“地廣人稀”。華南城邀請萬達廣場進入，正是看中了其“在商業不成熟的區域具有強大的號召力，對于推動區域商業升級具有典型示范效應”的能力。

對于萬達商管而言，這顯然是個“不能錯過”的好機會。擁有30多萬平方米的華南城舊批發市場，物業結構較為簡單，改造成本相對容易，面積足夠大，可以承載“足夠多的創新內容”。

雄心勃(bo)勃(bo)  誠(cheng)意多多

作為目前披露的第一個“全新一代萬達廣場”，龍崗項目圍繞著“內容、科技、場景”三大方(fang)面進行全(quan)方(fang)位的創新與改造(zao)。

內容方面，龍崗項目更聚焦旅游、運動、夜經濟等新業態，零售業態比重只占三分之一，這就意味新一代的萬達廣場將以“都市體驗”為內容主攻方向。

除了基于商業市場做的“內容創新”外，新一代的萬達廣場更想融入深圳這座城市的“科技基因”——打造智慧商業(ye)中(zhong)心(xin)：采用(yong)全(quan)(quan)球唯一(yi)ISO認證的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)建(jian)(jian)造體系(xi)(xi)——萬達筑云系(xi)(xi)統，實行數(shu)字化(hua)(hua)改建(jian)(jian)；采用(yong)全(quan)(quan)球最先(xian)進的(de)(de)商業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)管理系(xi)(xi)統——萬達慧云系(xi)(xi)統，實現安全(quan)(quan)綠色運營(ying)；采用(yong)萬達、騰訊合資(zi)企(qi)業(ye)丙晟科技創新的(de)(de)sMall平臺，提供商業(ye)中(zhong)心(xin)整體數(shu)字化(hua)(hua)解決方案。簡單而言(yan)，這(zhe)個項目將是萬達在互聯網智慧商業(ye)探索上的(de)(de)成果集中(zhong)展現。

除此(ci)之外，新一代萬(wan)達(da)廣場更設計(ji)有1500平(ping)方(fang)米(mi)的(de)超大(da)中庭；直通6層(ceng)，高(gao)達(da)30米(mi)、長(chang)65米(mi)的(de)世界最(zui)高(gao)、最(zui)長(chang)商業室內扶(fu)梯。

從這里，我們可以看到萬達進深的“野心”不小，且誠意滿滿。新一代萬達廣場2021年開業時“一鳴驚人”是極大概率事件。

搶占(zhan)先機  未來(lai)可期(qi)

還需要說下萬(wan)達(da)商(shang)管的(de)前(qian)瞻性眼光：其一，華南城將在(zai)2020年開通(tong)深(shen)圳地(di)鐵(tie)，市(shi)(shi)區消費者將通(tong)過地(di)鐵(tie)10號線直達(da)該項(xiang)目；其二，2022—2023年是深(shen)圳大體(ti)量(liang)旗艦(jian)商(shang)業爭(zheng)相入市(shi)(shi)時期，核心市(shi)(shi)區的(de)商(shang)業競(jing)爭(zheng)亦將更加激烈(lie)，然而整(zheng)個平湖地(di)區乃至深(shen)圳東部地(di)區，仍缺(que)少大體(ti)量(liang)商(shang)業項(xiang)目可(ke)與龍(long)崗萬(wan)達(da)抗衡，這是萬(wan)達(da)的(de)地(di)域先機。

深圳人口來自全球各地，熱衷于接受新鮮事物。這是定位“都市體驗”的(de)(de)新一(yi)代萬(wan)達廣場要面臨的(de)(de)挑戰(zhan)——征服這座年輕(qing)城(cheng)市里的(de)(de)年輕(qing)人。

從深圳再到全國，4.0版本的萬達廣場的起點亦將不一樣。從第一代萬達廣場的主力店+精品店的模式，到二代店大體量、組合店模式加商業街，再到三代店以商業綜合體在城市新區、近郊甚至遠郊創造“城市中心”的模式，萬達廣場的每次升(sheng)級迭代，都在一定(ding)程(cheng)度(du)上引(yin)領了國內商業地產的變革。

如今，立足(zu)一線城市(shi)的(de)新一代(dai)萬達廣場，能否繼續引(yin)領(ling)新時代(dai)消費浪潮下的(de)商(shang)業創新趨(qu)勢(shi)？兩年后，我們再(zai)看。