從第一(yi)(yi)代(dai)(dai)萬達(da)(da)廣場到(dao)4.0版(ban)萬達(da)(da)廣場，每次升級迭(die)代(dai)(dai)都在一(yi)(yi)定程度(du)上引領了(le)國內商(shang)業地產的變革。立足一(yi)(yi)線(xian)城市(shi)的新(xin)一(yi)(yi)代(dai)(dai)萬達(da)(da)廣場，能否繼(ji)續(xu)引領新(xin)時代(dai)(dai)消(xiao)費浪(lang)潮下的商(shang)業創新(xin)趨勢(shi)?兩年后，我們再看。

2019年對一(yi)線城市深圳而言，具有(you)轟(hong)動性的商業事件不(bu)多，而萬(wan)達(da)進深必是其一(yi)。多年夙(su)愿得(de)償，5個月落(luo)地(di)三子，萬(wan)達(da)來(lai)勢洶(xiong)洶(xiong)。

簽約龍崗  意義非(fei)凡

深圳市場商業競爭非常激烈，本地的國企、央企、民企旗下均有非常成熟的商業團隊，并不懼外來企業挑戰。直到2019年12月25日，萬達在深圳的第三個項目簽約龍崗，“全新一代的萬達廣場”終于透露出“重磅”味道。

深圳華南城所在的龍崗平湖地區，是深圳東部的商業洼地，目前并無大型具有影響力的商業體，可謂“地廣人稀”。華南城邀請萬達廣場進入，正是看中了其“在商業不成熟的區域具有強大的號召力，對于推動區域商業升級具有典型示范效應”的能力。

對于萬達商管而言，這顯然是個“不能錯過”的好機會。擁有30多萬平方米的華南城舊批發市場，物業結構較為簡單，改造成本相對容易，面積足夠大，可以承載“足夠多的創新內容”。

雄心勃勃  誠意多多

作為目前披露的第一個“全新一代萬達廣場”，龍崗項目圍繞著“內容、科技、場景”三大方面進行全方位的創新與改造。

內容方面，龍崗項目更聚焦旅游、運動、夜經濟等新業態，零售業態比重只占三分之一，這就意味新一代的萬達廣場將以“都市體驗”為內容主攻方向。

除了基于商業市場做的“內容創新”外，新一代的萬達廣場更想融入深圳這座城市的“科技基因”——打造智慧商(shang)(shang)業(ye)中(zhong)心：采用(yong)全球唯一ISO認證的數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)建(jian)造體系(xi)(xi)——萬(wan)達(da)筑云系(xi)(xi)統，實行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)改建(jian)；采用(yong)全球最先進的商(shang)(shang)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管理系(xi)(xi)統——萬(wan)達(da)慧云系(xi)(xi)統，實現安全綠色(se)運(yun)營；采用(yong)萬(wan)達(da)、騰訊合(he)資企(qi)業(ye)丙(bing)晟科技創新的sMall平(ping)臺，提供商(shang)(shang)業(ye)中(zhong)心整(zheng)體數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)解決(jue)方案(an)。簡單(dan)而言(yan)，這個項目將是萬(wan)達(da)在互聯網智慧商(shang)(shang)業(ye)探索(suo)上的成果(guo)集中(zhong)展現。

除此之外，新(xin)一代萬達廣場(chang)更設計(ji)有1500平(ping)方(fang)米的超大中庭；直通6層，高(gao)達30米、長(chang)65米的世界最高(gao)、最長(chang)商業室內扶梯(ti)。

從這里，我們可以看到萬達進深的“野心”不小，且誠意滿滿。新一代萬達廣場2021年開業時“一鳴驚人”是極大概率事件。

搶占先(xian)機  未來(lai)可期(qi)

還需要說下萬(wan)達(da)商(shang)管(guan)的前瞻性眼光：其一，華(hua)南城(cheng)將(jiang)在2020年開通深(shen)圳地(di)(di)鐵，市(shi)區(qu)消費者將(jiang)通過地(di)(di)鐵10號線直達(da)該項(xiang)目(mu)；其二(er)，2022—2023年是(shi)深(shen)圳大體量(liang)旗艦商(shang)業(ye)爭相入市(shi)時期，核心(xin)市(shi)區(qu)的商(shang)業(ye)競(jing)爭亦將(jiang)更加(jia)激烈，然而整個平湖地(di)(di)區(qu)乃(nai)至深(shen)圳東部(bu)地(di)(di)區(qu)，仍缺少大體量(liang)商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)可(ke)與龍崗(gang)萬(wan)達(da)抗衡，這是(shi)萬(wan)達(da)的地(di)(di)域先機(ji)。

深圳人口來自全球各地，熱衷于接受新鮮事物。這是定位“都市體驗”的(de)(de)新(xin)一代(dai)萬達(da)廣場要面臨的(de)(de)挑戰——征服這座年輕(qing)城市里的(de)(de)年輕(qing)人。

從深圳再到全國，4.0版本的萬達廣場的起點亦將不一樣。從第一代萬達廣場的主力店+精品店的模式，到二代店大體量、組合店模式加商業街，再到三代店以商業綜合體在城市新區、近郊甚至遠郊創造“城市中心”的模式，萬(wan)達(da)廣場(chang)的每次升級(ji)迭(die)代，都在一定程度(du)上(shang)引領了國內商業地產的變革。

如今，立足一線城市(shi)的新一代(dai)(dai)萬達(da)廣場(chang)，能否繼(ji)續引領新時代(dai)(dai)消費浪潮下(xia)的商業創新趨勢？兩年后，我們再看。