18個月，開業一座萬達廣場，造就一個城市中心，這是“萬達速度”。36個月，從大學畢業生到招商副經理，造就堅定信念，這也是“萬達速度”。萬(wan)新生面(mian)試(shi)那一天，是我幸(xing)運的起(qi)點。

2016年3月24日，走進萬達管培生校園宣講。

2019年3月11日(ri)(ri)，晉升為日(ri)(ri)照萬達廣場招商副經理(li)。

36個月(yue)，我從一名大學畢業(ye)生(sheng)成長為萬達籌備(bei)期項目招(zhao)商副經理。

這一切，是“萬新生”為我插上了飛翔的翅膀，是“萬達速度”點燃(ran)青春，讓夢想成真(zhen)。

第一次見識萬達速度

2016年3月畢業季，當我還在苦等建設銀行和海爾集團長達月余的面試與篩選時，萬達，僅用一天就完成了6輪復雜的面試。12個小時后，我有了一個全新的身份——“萬新生”。這也讓當年懵懂的我第一次見識到了“萬達速度”。

萬新生的面試與簽約，讓我切實感受到一個不走套路、不拖時間、講究效率、高效踏實的團隊。這些經歷在潛移默化中為我上了職場最重要的第一課，也為我注入了細致工作、高效執行的萬達“基因”。

入職萬達第一天，為期10天的“萬新生封閉培訓”讓我發生了脫胎換骨的變化。每位培訓講師都是萬達的“大咖”，在一位(wei)位(wei)講(jiang)師的悉心教(jiao)導中，我(wo)逐漸認(ren)識到(dao)自己對商(shang)業的認(ren)知是多么(me)膚淺。

有一堂課是商管經營計劃部總經理馬海歡為我們培訓的《商業發展與規劃》，通過那一課，我才知曉萬達廣場招商是從拿地那一刻就開始的，建設中的精確測算、合理規劃、嚴密籌備，才成就了萬達底氣十足的廣告語——“萬達廣場就是城市中心”，才確保了開業的(de)精彩綻放。

在萬達這所商業地產的“黃埔軍校”中(zhong)，作為萬(wan)新(xin)生(sheng)的我全面系統地學(xue)習了商業運作與(yu)發展；也是在培訓(xun)中(zhong)，我堅(jian)定了自(zi)己要像導(dao)師那(nei)樣，做一個(ge)優(you)秀的招(zhao)商人。

進入廣場工(gong)作后，每(mei)一(yi)位萬新生都有機會在(zai)營運、市場、招商每(mei)個(ge)崗(gang)位各經歷兩個(ge)月的輪崗(gang)實習。如果說培訓(xun)是理論基礎，輪崗(gang)就是實戰演練(lian)。我(wo)迅(xun)速(su)對廣場各部門工(gong)作有了(le)全面的認識。從會議前(qian)打印圖紙(zhi)到(dao)(dao)活(huo)動(dong)現(xian)場發放禮品，事無巨細(xi)，我(wo)感覺自(zi)(zi)己(ji)如饑似渴(ke)，每(mei)天(tian)(tian)都有新挑(tiao)戰，每(mei)天(tian)(tian)都有新收獲，每(mei)天(tian)(tian)都能看到(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)一(yi)點一(yi)點在(zai)成長。

第一次搞定工作難題

由于萬新生都(dou)是從(cong)校園(yuan)直接進入(ru)職場的(de)(de)，所以大(da)家的(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)都(dou)比較匱乏(fa)。幸運的(de)(de)是，萬達對(dui)于萬新生的(de)(de)培養有一個(ge)非常(chang)好(hao)的(de)(de)制度(du)——每(mei)名萬新生都(dou)有自己的(de)(de)導(dao)師(shi)，大(da)到(dao)工(gong)作(zuo)困(kun)難，小(xiao)到(dao)生活細節(jie)，導(dao)師(shi)都(dou)會(hui)給我們指導(dao)和幫助(zhu)。

比如，我(wo)開始做營(ying)運助理(li)的(de)時候，每天都(dou)(dou)會向導(dao)師匯報自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)進展，導(dao)師也每次都(dou)(dou)給我(wo)積極(ji)有效的(de)回饋，我(wo)可以根據工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)和導(dao)師的(de)指導(dao)及時調整自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)偏差。

記得有一次，我所在的煙臺芝罘萬達廣場和競品店的銷售相比數據較差。我把這些銷售數據報給導師之后，他問我有沒有想過這些數據背后的含義，比如，“是我們店里的商品款式不如對方的新穎，還是我們的庫存不如對方的充足，或是我們的銷售服務不如對方的周到？”這讓我突然(ran)意識到(dao)，看似普通(tong)的商業(ye)(ye)數據(ju)，背后(hou)竟然(ran)隱藏著這么(me)多的信(xin)息量。從那以后(hou)，我學會了觀察和思考商業(ye)(ye)運營中更深(shen)層次(ci)的東西。

崗位(wei)雙導(dao)師輔(fu)導(dao)、每月廣場總(zong)經(jing)理座談輔(fu)導(dao)、每季度區域人(ren)事總(zong)經(jing)理還會進行復(fu)核和溝(gou)通(tong)……第二筆(bi)、第三筆(bi)，萬達用完善的培養措(cuo)施，優秀(xiu)的晉升機制，讓我在職場一路通(tong)暢(chang)，全力(li)前行。

第一次完(wan)成不(bu)可能的任務

2018年10月(yue)，濰坊壽光萬達(da)廣(guang)(guang)場(chang)進(jin)入開業前(qian)招商(shang)收(shou)(shou)口的(de)緊要階段。壽光萬達(da)廣(guang)(guang)場(chang)是長江以北(bei)第(di)一個(ge)縣級萬達(da)廣(guang)(guang)場(chang)，作為蔬(shu)菜之都(dou)的(de)壽光以農業立縣，全縣常住人口僅25萬，資源匱(kui)乏(fa)，再加(jia)上當(dang)地(di)壟斷商(shang)業對手的(de)打壓，廣(guang)(guang)場(chang)招商(shang)舉步(bu)維艱。10月(yue)20日，距離最(zui)后的(de)招商(shang)收(shou)(shou)口節(jie)點(dian)僅剩10天，還有(you)23家商(shang)鋪沒有(you)品牌(pai)進(jin)駐(zhu)。怎么辦？就在團(tuan)隊一籌莫展的(de)困境(jing)中，10月(yue)21日，華北(bei)中心招商(shang)小組帶隊駐(zhu)場(chang)，華北(bei)招商(shang)部、區域招商(shang)小組、廣(guang)(guang)場(chang)共同梳(shu)理品牌(pai)資源，節(jie)點(dian)倒排、任(ren)務分解、責任(ren)到人。

堅定的信念和強大的支援如一針強心劑，我跟著團隊的節奏，領任務，下決心，重新出發。電話一遍一遍打出去，不接再打，掛斷再打，不接電話就登門拜訪，踏遍周邊街鋪，挨個品牌溝通。“聚是一團火，散是滿天星”，在那段(duan)日子(zi)里(li)，萬新生這句(ju)口(kou)號(hao)一直激(ji)勵(li)著我堅(jian)持堅(jian)持再(zai)堅(jian)持，最終在10月29日，提前一天和(he)團(tuan)隊一起完(wan)成壽光招(zhao)商收口(kou)！

2018年12月29日(ri)，壽(shou)光萬達滿鋪盛大開(kai)(kai)業，那時我(wo)已(yi)開(kai)(kai)始籌備日(ri)照(zhao)項(xiang)目招商。看著照(zhao)片里(li)如織(zhi)的人(ren)流，萬達用(yong)事實教會我(wo)：萬達沒有(you)不可能(neng)，只有(you)無所不能(neng)！

萬(wan)新生是我的(de)幸運起點

18個月，開業一座萬達廣場，造就一個城市中心，這是“萬達速度”。

36個月，從大學畢業生到招商副經理，造就堅定信念，這也是“萬達速度”。

萬新生面試那一天，萬達給了我一個廣闊的平臺，那是我幸運的起點，也是“萬達速度”助力我堅定向前的(de)起點。

帶著(zhu)萬(wan)新生的堅毅與(yu)執著(zhu)，與(yu)萬(wan)達(da)同行，我將無畏、勇(yong)敢、堅定地(di)走(zou)下去。青春無悔，筑(zhu)夢未來！