從2016年成為萬達一(yi)員，到2017年調到重慶區域，再到2018年獲得良好成績，三(san)年的(de)時光，付(fu)嵐感受頗多(duo)。她(ta)說，萬達讓她(ta)在職場得到了巨大的(de)成長，其中最(zui)重要的(de)一(yi)點就是，面對(dui)任何(he)事(shi)情都(dou)可以更成熟、更從容地應對(dui)。
2018年，當萬達影院在重慶市場的占有率終于超過了UME，再也不是業內的“萬年老二”時，作為區域市場經理的付嵐終于露出了笑容。外人看到的是成就，而如何帶領團隊開疆拓土到今天，對她來說，可能很難用簡單的“艱辛”二字總結。
山城重慶的市場活躍度雖然遠不能與北上廣深一線城市相比，但在影城方面卻非常發達，居然有234家之多。作為“外來和尚”的萬(wan)達在當(dang)地對(dui)手(shou)林立(li)，這(zhe)本(ben)經并不好念(nian)。
付嵐指著地圖上的解放碑說：“這是重慶的地標，但在業內也被稱為‘絞肉機’——方圓一公里內有10家影院，周圍3公里17家影院，我們萬達影院對門就有3家，幾乎就是一個包圍圈。”她戲言，在重(zhong)慶，如果你家附近沒影院(yuan)，只能(neng)證(zheng)明(ming)一個(ge)問(wen)題，你的位置很偏。
如何面對跨界(jie)？去(qu)了(le)就是拼(pin)
怎樣才能在“絞肉機”中逆襲？從德陽空降到(dao)重慶，業務跨界從頭學起的(de)付嵐其實(shi)也曾經(jing)哭(ku)著問(wen)自(zi)己：我是不是做不到(dao)？
2017年6月，付嵐被公司從德陽調到南部大區的重慶，工作職責為區域市場經理，主做營銷。對于工作職責的變化，走出舒適區的她形容自己是“一臉懵”。因為之前她做的一直(zhi)是營(ying)運工作(zuo)，營(ying)運與營(ying)銷(xiao)看起來(lai)只有(you)一字之差，操作(zuo)層面卻跨(kua)界很大。
對于工作變動，那時的(de)付嵐(lan)內心十分惶恐；而重慶市場(chang)，也確實是塊難啃的(de)骨(gu)頭。
這樣(yang)的難從第(di)一天就(jiu)開始了(le)。2017年6月20日，付嵐中午12點抵達重慶到崗。兩個小時后就(jiu)開了(le)第(di)一場會。用她自己的話說：去了(le)就(jiu)是干(gan)，就(jiu)是拼！
接(jie)下來(lai)兩個月里，她幾乎每天都加(jia)班到午夜，即便是周末(mo)也在辦公(gong)室工(gong)作，沒有時(shi)(shi)間休(xiu)息。這段時(shi)(shi)間里，她沒回過一次300公(gong)里外的(de)德陽(yang)，那時(shi)(shi)她的(de)兒子剛(gang)剛(gang)5歲(sui)。
如何面對(dui)壓力？為責任而戰
那時的(de)付嵐完(wan)全是(shi)市場小白。白天大部(bu)分(fen)時間都在(zai)學習，還需要不斷和(he)團隊溝(gou)通，而行政工(gong)作只有晚上去(qu)完(wan)成(cheng)。
即便如此去拼，她還是感覺時間不夠。因為市場瞬息萬變，不會停在那里等你學好。付嵐說：“畢竟我們不是學徒，不是為學習而學習，我們肩上扛著沉甸甸的責任。作為一個團隊的leader，要帶團隊上陣，票房的壓力全在身上。無法對外宣泄，只能自己消化。”
那(nei)時正是(shi)萬達影院爭(zheng)奪重慶市場(chang)的關(guan)鍵時刻，從一家店開(kai)到(dao)十幾(ji)家店，營(ying)銷壓力陡增。壓力有多大？付嵐說自己哭(ku)了(le)一次又一次，時常(chang)懷疑自己是(shi)不是(shi)做不下來。
回想那時的艱難，付嵐說自己總想起領導說的話：“調你來大區，就是認為你具備學習能力和敢于走出舒適區，有不斷挑戰的態度。”
最初，她每天都要找領導溝通一兩個小時。領導從來沒有不耐煩，始終非常耐心，非常信任，在指點她的同時，也給了她最大的空間。她最難忘的一句話就是：“你不是一個人在戰斗，我們都在你身后。”
如何推進改革？讓(rang)團(tuan)隊升華(hua)
除了領導(dao)(dao)的(de)耐心指導(dao)(dao)，堅守至(zhi)今(jin)的(de)團隊同事們也給了付嵐(lan)很大的(de)感動。
付嵐回憶，她剛到市場部的時候，大家都說“市場部最輕松”。付嵐(lan)起(qi)初對(dui)這(zhe)(zhe)話(hua)不(bu)理解，后來才發(fa)現，在對(dui)院(yuan)線(xian)非常重要(yao)的(de)排片(pian)問(wen)題(ti)上，市(shi)場(chang)(chang)部員工(gong)的(de)重視度(du)不(bu)夠。在周五、周六、周日(ri)這(zhe)(zhe)三天的(de)院(yuan)線(xian)黃金(jin)時(shi)間里，很多員工(gong)都在休息(xi)，做不(bu)到根據市(shi)場(chang)(chang)需要(yao)調(diao)整排片(pian)，更別提反饋市(shi)場(chang)(chang)需求。
針(zhen)對(dui)這個問題，付(fu)嵐調(diao)整(zheng)了內(nei)部工作流程(cheng)，要(yao)求周六輪(lun)替(ti)值(zhi)班，需要(yao)調(diao)整(zheng)排片時，兩(liang)個小時內(nei)必須反饋到位。調(diao)整(zheng)過后，市場回應很好，上座率有(you)所提升(sheng)。壓力(li)之下，個別員工選擇了退出。但(dan)更多的(de)人堅守下來，團隊的(de)凝聚力(li)和戰(zhan)斗力(li)反而大大加強了。
在這個過程中，付嵐從對數據不敏感的門外漢，變成了時刻關注數據的“數據控”。每(mei)一次數據的(de)提(ti)升，都(dou)帶給(gei)她和團隊同事巨大的(de)成就感，大家的(de)集體榮譽感大有提(ti)升。
付嵐回憶，有一次大家一起加班到半夜12點多，下班時沒人喊累，反而都帶著很high的情緒。走到門口時，發現門被保安鎖了，這時也沒人抱怨，大家又繼續多high了半小時。付嵐感言：“是這些無怨無悔共進退的伙伴們，給了我一直往前沖的勇氣。”
如何看待變(bian)化？應變(bian)沒問題(ti)
從2016年成為萬達的一員，到2017年調到重慶區(qu)域，再到2018年獲得良(liang)好成績，三(san)年的時光，付嵐(lan)感受頗(po)多。
她說，萬達讓她在職場得到了巨大的成長，其中最重要的一點就是，面對任何事情都可以更成熟、更從容地應對。回憶2017年剛到重慶，她笑著說：“那時的我真是驚慌失措，缺少掌控力。”而2019年，面(mian)對影院的(de)諸多調整，她在開展工作時由點及面(mian)、由面(mian)及點，非常果斷。
這次2月決定調整，市場團隊3月1日就實現了集中化辦公，調整迅速到位。付嵐表示：“這些年，難度和變化歷練了我們的團隊，我們戰斗力十足，應變完全沒問題。”
談到未來的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為leader，付嵐(lan)希(xi)望(wang)自(zi)己(ji)(ji)能(neng)為團隊成員創造成長的機會。同時，她也希(xi)望(wang)自(zi)己(ji)(ji)可(ke)(ke)以(yi)(yi)邊學習邊進步(bu)，在做好更多外拓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的同時，可(ke)(ke)以(yi)(yi)在管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上有更多提升的空間(jian)。