在萬達工作的過程中，這樣的“第一次”還有(you)很(hen)多。或許在其(qi)他企業，不會給年輕(qing)人這(zhe)么多的嘗試機會，但是(shi)在萬達，這(zhe)個可以有(you)，這(zhe)個必須有(you)！正(zheng)是(shi)源(yuan)于這(zhe)些給予和信任，我才被激(ji)發出了更多的自信和潛能。

我和(he)萬達的(de)緣(yuan)分開(kai)始得比較早。在(zai)四川大學讀研究生的(de)時候，因為對影(ying)視文化感(gan)興趣，我就在(zai)成都萬達影(ying)城市(shi)場部(bu)實(shi)習過半年。當時真沒(mei)想到，畢業之后(hou)，自己(ji)會(hui)正式進入萬達工(gong)作。

職場(chang)初體驗：路(lu)在何方我知道

2016年7月，我通過了一(yi)系列考核，以一(yi)名萬(wan)新生的身份成為這家心儀已(yi)久企業的新員工。

兩年(nian)(nian)八個月(yue)以(yi)后的現在，我已經是(shi)成都萬(wan)達影(ying)(ying)城一位(wei)影(ying)(ying)城經理(li)。2018年(nian)(nian)萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)競賽季期間(jian)，我還作(zuo)為成都區域領(ling)隊，帶領(ling)成都團(tuan)(tuan)隊共同榮獲萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)競賽季團(tuan)(tuan)隊冠軍稱(cheng)號。

有人恐怕要問，一個初出校園的學生短短兩年多就能在職場打開局面，想必有什么成功的“秘訣”吧(ba)？其(qi)實，真要說到秘訣的話(hua)，那就是(shi)萬達對于萬新生的一系列成熟的培養機制。

剛(gang)入(ru)職(zhi)不(bu)久，區(qu)域領導就與我和同(tong)事們進行了(le)一(yi)(yi)(yi)次長達(da)4小時的(de)(de)溝通研討(tao)(tao)，內容(rong)是萬新(xin)生(sheng)培(pei)訓成長的(de)(de)各(ge)類學習安排。優(you)秀的(de)(de)老(lao)師懂(dong)得因材(cai)施教，優(you)秀的(de)(de)企業(ye)(ye)懂(dong)得用人之長。這場研討(tao)(tao)會(hui)下來，小到某一(yi)(yi)(yi)板塊業(ye)(ye)務(wu)培(pei)訓的(de)(de)前后順序、考核制度，大到晉升過程中的(de)(de)點(dian)滴(di)事項，每(mei)個人都做到了(le)心里有數。我也(ye)迅速在心里勾畫了(le)自(zi)己未來的(de)(de)發(fa)展路徑，不(bu)至于(yu)像一(yi)(yi)(yi)些職(zhi)場新(xin)人一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，到了(le)新(xin)企業(ye)(ye)就兩眼茫然，不(bu)知路在何方。

那時，我(wo)和同(tong)事們頻繁面(mian)對(dui)的都是公司根據我(wo)們自(zi)身情況制定的考(kao)核(he)和培訓(xun)，每(mei)一次考(kao)核(he)，都讓我(wo)更了解自(zi)身的優勢和不足，而這些不足之處在向區域領導(dao)溝通反饋(kui)后(hou)，又可(ke)以馬上得到相應的培訓(xun)和指導(dao)。

入職小半年：完成高難度作業

作為(wei)一名儲(chu)備干(gan)部，我最初是在(zai)錦華(hua)萬達廣場門店工作。剛(gang)入(ru)職不到(dao)半年，公司就(jiu)安排我們在(zai)區域(yu)跟著業(ye)務經理直(zhi)接(jie)學(xue)習，手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)熟(shu)悉業(ye)務。

有一次，經理給我們布置了一個作業是“建立** KPI考核制度”，當時我覺得非常不可思議，覺得這簡直就是“不可能完成的任務”。剛對業務一(yi)知半解的自己，如何能建立制度模(mo)型(xing)呢？我一(yi)邊(bian)試著做作業，一(yi)邊(bian)就其(qi)中不(bu)懂的地(di)方(fang)一(yi)遍(bian)遍(bian)詢問(wen)業務經理(li)，每次她都細心指(zhi)導，還幫我梳理(li)了很多相(xiang)關的知識體(ti)系。

這(zhe)份作(zuo)業如果(guo)是經(jing)理做，可能兩天就做完了，而(er)我(wo)(wo)足足花了半個月。但是這(zhe)半個月對我(wo)(wo)卻(que)意義重大。因為(wei)在實踐當中(zhong)，我(wo)(wo)對業務概念有了非常深的體(ti)會(hui)和(he)感受。如果(guo)不(bu)是用這(zhe)樣的方(fang)式，很多工(gong)作(zuo)細(xi)節(jie)我(wo)(wo)可能要(yao)花更多更長的時間才能摸索明(ming)白。

考過副店(dian)后：話(hua)癆領導(dao)帶我飛

新入萬(wan)達，幾(ji)乎每一天都處(chu)在(zai)學習中。這種(zhong)學習的氛圍(wei)不是刻意的，而(er)(er)是在(zai)日常工(gong)作中自然而(er)(er)然滲透進來(lai)的。

還記得用一年時間剛考過副店后，我對管理經營經驗很是欠缺，我當時的領導在很長一段時間里，不論是巡店、與外媒談判，還是在電腦上修改經營方案，都會把我叫到身邊，事無巨細地把每一種處理方式都跟我說明白。我一度覺得他有點“話癆”傾向，可在我可以獨當一面后，卻發現他再也不會像從前那樣“喋喋不休”了。這時我(wo)才突然(ran)明白了領導的(de)(de)苦心(xin)(xin)：在你(ni)不夠成熟的(de)(de)時候，幫著你(ni)迅速成長；在你(ni)能獨當一面的(de)(de)時候，就對你(ni)放(fang)心(xin)(xin)放(fang)手。

曾經看過一(yi)個(ge)小(xiao)故事：老鷹為(wei)了讓小(xiao)鷹盡快(kuai)學(xue)(xue)會(hui)飛(fei)翔，會(hui)把長出翅膀的(de)小(xiao)鷹從懸崖上狠心推下去。而(er)小(xiao)鷹就(jiu)在努力求生的(de)過程(cheng)中，迅速學(xue)(xue)會(hui)展翅飛(fei)翔。我常想，如果老鷹不給小(xiao)鷹這樣一(yi)個(ge)發揮潛能(neng)的(de)機(ji)會(hui)，可能(neng)小(xiao)鷹不知何時(shi)才能(neng)學(xue)(xue)會(hui)飛(fei)行。

職場新(xin)人想在企(qi)業(ye)中快速成長，其實同樣需要企(qi)業(ye)給他展(zhan)示(shi)自我潛能的(de)機會。幸運的(de)是，我在萬(wan)達，就(jiu)不止一次(ci)得(de)到過這樣的(de)機會。

挑戰新角色：我的潛力無(wu)窮(qiong)大(da)

來萬達(da)之前，我(wo)從(cong)(cong)沒(mei)從(cong)(cong)事過主(zhu)持工作。2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，萬達(da)電(dian)影成都區域要舉辦隆重的十周年(nian)(nian)年(nian)(nian)會(hui)，領導讓我(wo)來做主(zhu)持人。

當(dang)時我(wo)心里真是(shi)沒底(di)，但面(mian)對領(ling)(ling)導的信任，我(wo)還是(shi)傾盡(jin)全力接下了這(zhe)項(xiang)任務(wu)。想不到(dao)，主(zhu)(zhu)持(chi)效果很好，大家都對我(wo)給予很高的評價。也是(shi)在(zai)這(zhe)次主(zhu)(zhu)持(chi)之后(hou)，我(wo)又陸(lu)續(xu)主(zhu)(zhu)持(chi)了大大小(xiao)小(xiao)的各式年(nian)會(hui)和(he)電影推介會(hui)。如果當(dang)初不是(shi)領(ling)(ling)導給我(wo)無條件(jian)的信任和(he)支持(chi)，我(wo)肯定不會(hui)發掘出(chu)自己在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)的潛力。

還有一次(ci)，我(wo)和另一個伙伴被(bei)選為管(guan)培(pei)(pei)生代表，參加(jia)新一屆管(guan)培(pei)(pei)生招聘(pin)宣講(jiang)會做宣講(jiang)人(ren)。作為入職不久的(de)新人(ren)，我(wo)很擔心自己的(de)演講(jiang)會生澀露(lu)怯。想不到，宣講(jiang)會一結束(shu)，所(suo)有領導都對我(wo)稱贊有加(jia)，讓我(wo)的(de)信心瞬間高了(le)八度。

在萬達工作的過程中，這樣的“第一次”還有很多。或許在其他企業，不會(hui)給年輕(qing)人這(zhe)么多的(de)嘗試機(ji)會(hui)，但(dan)是在萬(wan)達，這(zhe)個可(ke)以有，這(zhe)個必須有！正是源(yuan)于(yu)這(zhe)些給予(yu)和信(xin)任(ren)，我才被激(ji)發出了(le)更(geng)多的(de)自信(xin)和潛(qian)能。

跨業務轉型：不給(gei)自己設局(ju)限

在萬達，學習和成(cheng)長是(shi)潤物細無(wu)聲(sheng)，也是(shi)無(wu)時(shi)無(wu)刻無(wu)止境的。

2019年1月，我轉到市場部工作，負責媒體電商。因為之前的工作更偏向營運，現在加入市場部， 一定程度上是在跨業務工作，我有些擔心自己做得不夠好。我現在的領導發現以后，讓我用循序漸進的方式開展工作，不是工作量的減少，而是做“適合我的事”。她引導我如何去跟外媒談判(pan)，如何跟店長溝通，如何能做(zuo)出(chu)更(geng)好的自媒體……

我很喜歡她說的一句話：“不要給自己的人生設限。”這(zhe)句話也成(cheng)了我的職場座右銘。

都說電影是造夢工廠，感謝萬達電影，給了我一個“無限”的造夢人生。