在萬達工作的過程中，這樣的“第一次”還有很(hen)多(duo)(duo)(duo)。或許在其他企業，不(bu)會給年輕人這么多(duo)(duo)(duo)的(de)嘗(chang)試機會，但是在萬達，這個可以有，這個必須有！正(zheng)是源(yuan)于(yu)這些給予和信任，我才被激(ji)發出了更多(duo)(duo)(duo)的(de)自信和潛能。

我和萬(wan)達(da)的(de)緣分開始得(de)比較早。在四川大學讀研究(jiu)生的(de)時(shi)候(hou)，因為(wei)對影視(shi)文化感興趣，我就在成都萬(wan)達(da)影城市場部實(shi)習過半年。當(dang)時(shi)真沒想(xiang)到，畢(bi)業之后，自己會正式進入萬(wan)達(da)工作(zuo)。

職場初(chu)體驗：路在何方(fang)我知道

2016年7月，我通過(guo)了一系列考核，以一名萬新(xin)生(sheng)的身份成為(wei)這(zhe)家心儀已(yi)久(jiu)企業的新(xin)員工。

兩年(nian)(nian)八個(ge)月以后的(de)現(xian)在，我已(yi)經(jing)是成都萬(wan)達影城(cheng)一位影城(cheng)經(jing)理。2018年(nian)(nian)萬(wan)達電影競(jing)賽(sai)(sai)季期間，我還作(zuo)為成都區(qu)域(yu)領隊，帶領成都團(tuan)隊共同榮獲萬(wan)達電影競(jing)賽(sai)(sai)季團(tuan)隊冠軍(jun)稱號。

有人恐怕要問，一個初出校園的學生短短兩年多就能在職場打開局面，想必有什么成功的“秘訣”吧？其實(shi)，真(zhen)要說到秘訣的話(hua)，那就是萬達對(dui)于(yu)萬新(xin)生(sheng)的一系列成熟(shu)的培(pei)養(yang)機制。

剛(gang)入職不久，區域領導就(jiu)與我(wo)和(he)同事們進行了(le)(le)一(yi)(yi)次(ci)長達4小(xiao)時(shi)的(de)溝(gou)通(tong)研討，內容(rong)是萬新生培訓(xun)(xun)成長的(de)各類學習安排(pai)。優(you)秀(xiu)的(de)老師懂得(de)因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)，優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業懂得(de)用人之長。這場研討會下來，小(xiao)到某一(yi)(yi)板塊業務培訓(xun)(xun)的(de)前后順序、考核制度，大到晉升過程中的(de)點滴事項，每個人都(dou)做到了(le)(le)心里(li)有數。我(wo)也迅速(su)在心里(li)勾畫(hua)了(le)(le)自己未來的(de)發(fa)展路徑，不至于(yu)像一(yi)(yi)些職場新人一(yi)(yi)樣，到了(le)(le)新企(qi)(qi)業就(jiu)兩眼茫然，不知路在何方。

那時(shi)，我和同事(shi)們頻繁面對的都(dou)是公司根據我們自(zi)身情況制定的考(kao)核和培訓(xun)，每一次考(kao)核，都(dou)讓我更(geng)了解(jie)自(zi)身的優(you)勢和不(bu)足(zu)，而(er)這些(xie)不(bu)足(zu)之處在向(xiang)區(qu)域(yu)領(ling)導(dao)溝通反饋后(hou)，又可以(yi)馬上得到(dao)相應的培訓(xun)和指導(dao)。

入(ru)職小半年：完(wan)成高難度作業(ye)

作(zuo)為(wei)一(yi)名儲備干部，我(wo)最初(chu)是(shi)在錦(jin)華萬達廣場門店工(gong)作(zuo)。剛入職不到半年，公(gong)司就安(an)排我(wo)們在區域跟著業務(wu)經理直接學(xue)習(xi)，手把手熟(shu)悉業務(wu)。

有一次，經理給我們布置了一個作業是“建立** KPI考核制度”，當時我覺得非常不可思議，覺得這簡直就是“不可能完成的任務”。剛對業務一(yi)知(zhi)半解(jie)的自己，如何能建立制度(du)模型呢？我一(yi)邊試著做作業，一(yi)邊就(jiu)其中不懂的地方一(yi)遍(bian)遍(bian)詢問業務經(jing)理(li)，每次(ci)她都細心指導，還幫我梳理(li)了(le)很多(duo)相關的知(zhi)識體系。

這份作業(ye)如(ru)果是(shi)經理做，可能(neng)兩天(tian)就(jiu)做完了，而我(wo)足(zu)足(zu)花了半(ban)個月(yue)。但是(shi)這半(ban)個月(yue)對(dui)我(wo)卻意義(yi)重大。因為(wei)在實踐當中，我(wo)對(dui)業(ye)務概(gai)念有了非常深(shen)的(de)體會和感受。如(ru)果不是(shi)用這樣的(de)方式，很多(duo)工作細節(jie)我(wo)可能(neng)要花更多(duo)更長的(de)時間(jian)才能(neng)摸索明白。

考過(guo)副店后：話癆(lao)領(ling)導帶我飛(fei)

新入萬達，幾乎(hu)每一天都處在學(xue)習中。這種(zhong)學(xue)習的(de)氛圍(wei)不(bu)是刻意(yi)的(de)，而(er)是在日常工作中自(zi)然(ran)(ran)而(er)然(ran)(ran)滲透(tou)進(jin)來的(de)。

還記得用一年時間剛考過副店后，我對管理經營經驗很是欠缺，我當時的領導在很長一段時間里，不論是巡店、與外媒談判，還是在電腦上修改經營方案，都會把我叫到身邊，事無巨細地把每一種處理方式都跟我說明白。我一度覺得他有點“話癆”傾向，可在我可以獨當一面后，卻發現他再也不會像從前那樣“喋喋不休”了(le)。這時我才突然明白了(le)領導的(de)苦(ku)心：在你(ni)不夠(gou)成(cheng)熟的(de)時候，幫著你(ni)迅(xun)速成(cheng)長；在你(ni)能獨當一面的(de)時候，就對你(ni)放(fang)(fang)心放(fang)(fang)手。

曾經看過一個(ge)小(xiao)故事：老(lao)鷹為了(le)讓小(xiao)鷹盡(jin)快學(xue)會飛翔，會把長出翅(chi)膀(bang)的小(xiao)鷹從懸(xuan)崖上狠(hen)心推下去。而小(xiao)鷹就(jiu)在(zai)努(nu)力求生的過程(cheng)中，迅速學(xue)會展翅(chi)飛翔。我常想，如果老(lao)鷹不給小(xiao)鷹這(zhe)樣一個(ge)發揮潛能的機會，可(ke)能小(xiao)鷹不知何時才能學(xue)會飛行。

職(zhi)場新人想在企業中快速成(cheng)長，其實(shi)同樣需(xu)要企業給他(ta)展(zhan)示自我(wo)(wo)潛能的機(ji)會。幸運的是，我(wo)(wo)在萬(wan)達，就不止一次得到過這樣的機(ji)會。

挑戰新(xin)角(jiao)色：我的潛(qian)力無窮(qiong)大

來萬(wan)達之前，我(wo)從沒(mei)從事過主(zhu)持(chi)工(gong)作(zuo)。2016年年底，萬(wan)達電影成都區域(yu)要(yao)舉(ju)辦隆重的十(shi)周年年會(hui)，領導讓我(wo)來做主(zhu)持(chi)人。

當(dang)時(shi)我(wo)心里真是(shi)(shi)沒底(di)，但面對領導的(de)信任(ren)，我(wo)還是(shi)(shi)傾盡全力(li)接下了(le)這項任(ren)務。想(xiang)不到(dao)，主(zhu)持(chi)(chi)效(xiao)果很好，大(da)(da)家都(dou)對我(wo)給予很高(gao)的(de)評價。也是(shi)(shi)在(zai)這次主(zhu)持(chi)(chi)之后，我(wo)又陸續主(zhu)持(chi)(chi)了(le)大(da)(da)大(da)(da)小小的(de)各式年(nian)會和電影推介會。如果當(dang)初不是(shi)(shi)領導給我(wo)無條件的(de)信任(ren)和支(zhi)持(chi)(chi)，我(wo)肯定不會發掘出自己在(zai)這方面的(de)潛力(li)。

還有一(yi)次，我(wo)(wo)和另一(yi)個(ge)伙伴被選為管培生代表，參加新一(yi)屆(jie)管培生招聘宣(xuan)(xuan)講(jiang)會做宣(xuan)(xuan)講(jiang)人。作為入職不久的新人，我(wo)(wo)很擔心自己的演(yan)講(jiang)會生澀露怯。想不到，宣(xuan)(xuan)講(jiang)會一(yi)結束，所有領導都對我(wo)(wo)稱(cheng)贊有加，讓我(wo)(wo)的信心瞬間高(gao)了八度。

在萬達工作的過程中，這樣的“第一次”還有(you)很(hen)多(duo)。或許在其他企業，不會(hui)給年(nian)輕(qing)人這么多(duo)的嘗試機會(hui)，但是(shi)(shi)在萬達，這個可以有(you)，這個必須有(you)！正是(shi)(shi)源(yuan)于這些給予(yu)和信任，我才被(bei)激發(fa)出(chu)了更多(duo)的自信和潛能。

跨業務轉型：不(bu)給自己(ji)設局限

在萬(wan)達，學習和成(cheng)長是潤物細無聲，也是無時無刻無止(zhi)境的(de)。

2019年1月，我轉到市場部工作，負責媒體電商。因為之前的工作更偏向營運，現在加入市場部， 一定程度上是在跨業務工作，我有些擔心自己做得不夠好。我現在的領導發現以后，讓我用循序漸進的方式開展工作，不是工作量的減少，而是做“適合我的事”。她引(yin)導我(wo)如(ru)何(he)(he)去跟外媒談(tan)判，如(ru)何(he)(he)跟店長溝通，如(ru)何(he)(he)能做出更好的自媒體……

我很喜歡她說的一句話：“不要給自己的人生設限。”這(zhe)句話也成了我的職場座右銘。

都說電影是造夢工廠，感謝萬達電影，給了我一個“無限”的造夢人生。