18個月，開業一座萬達廣場，造就一個城市中心，這是“萬達速度”。36個月，從大學畢業生到招商副經理，造就堅定信念，這也是“萬達速度”。萬新生面(mian)試那一天，是我(wo)幸運的起(qi)點(dian)。
2016年3月24日，走進萬達管(guan)培生校(xiao)園宣講。
2019年3月11日，晉(jin)升為日照萬達廣場招商副經理。
36個月，我從(cong)一名大學(xue)畢業生成(cheng)長為萬達籌備期項(xiang)目招(zhao)商副經理(li)。
這一切，是“萬新生”為我插上了飛翔的翅膀，是“萬達速度”點燃青春，讓夢想(xiang)成真。
第一次見識萬達速度
2016年3月畢業季，當我還在苦等建設銀行和海爾集團長達月余的面試與篩選時，萬達，僅用一天就完成了6輪復雜的面試。12個小時后，我有了一個全新的身份——“萬新生”。這也讓當年懵懂的我第一次見識到了“萬達速度”。
萬新生的面試與簽約，讓我切實感受到一個不走套路、不拖時間、講究效率、高效踏實的團隊。這些經歷在潛移默化中為我上了職場最重要的第一課，也為我注入了細致工作、高效執行的萬達“基因”。
入職萬達第一天，為期10天的“萬新生封閉培訓”讓我發生了脫胎換骨的變化。每位培訓講師都是萬達的“大咖”，在一位位講師的悉心教導中，我(wo)逐漸認識到自(zi)己(ji)對(dui)商(shang)業(ye)的認知是多么膚淺(qian)。
有一堂課是商管經營計劃部總經理馬海歡為我們培訓的《商業發展與規劃》，通過那一課，我才知曉萬達廣場招商是從拿地那一刻就開始的，建設中的精確測算、合理規劃、嚴密籌備，才成就了萬達底氣十足的廣告語——“萬達廣場就是城市中心”，才確保了開業的(de)精彩綻放。
在萬達這所商業地產的“黃埔軍校”中，作為萬新生的我(wo)全(quan)面系(xi)統地學習了商業運作與發(fa)展；也(ye)是在培訓中，我(wo)堅(jian)定了自己要像導師那樣，做一個優秀的招商人。
進入廣(guang)場工(gong)作后，每一(yi)位萬新(xin)生都(dou)有(you)機會(hui)在(zai)營運、市場、招(zhao)商每個(ge)崗位各經(jing)歷(li)兩個(ge)月的輪(lun)崗實習。如果說培訓是理論基礎，輪(lun)崗就(jiu)是實戰(zhan)演練。我(wo)(wo)迅速對廣(guang)場各部門工(gong)作有(you)了全面的認識。從會(hui)議前打印圖(tu)紙(zhi)到活動現(xian)場發放(fang)禮品，事無巨細(xi)，我(wo)(wo)感覺自(zi)己(ji)如饑似渴，每天都(dou)有(you)新(xin)挑戰(zhan)，每天都(dou)有(you)新(xin)收獲，每天都(dou)能看到自(zi)己(ji)一(yi)點一(yi)點在(zai)成長。
第一次搞定工作難題
由于萬(wan)新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都是從校園(yuan)直接進入(ru)職場的(de)(de)，所以大(da)家的(de)(de)工作(zuo)經驗都比(bi)較匱乏。幸運的(de)(de)是，萬(wan)達對于萬(wan)新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)培養(yang)有(you)一個(ge)非常(chang)好(hao)的(de)(de)制度——每(mei)名萬(wan)新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都有(you)自己的(de)(de)導(dao)師，大(da)到工作(zuo)困難(nan)，小到生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活細節，導(dao)師都會給我們指導(dao)和幫助。
比如，我開始做營運(yun)助理的時(shi)(shi)候，每(mei)天都會向(xiang)導(dao)(dao)師匯報自己的工作(zuo)進展，導(dao)(dao)師也(ye)每(mei)次都給我積(ji)極有效的回饋，我可以(yi)根據工作(zuo)情況和導(dao)(dao)師的指導(dao)(dao)及時(shi)(shi)調整自己的工作(zuo)偏差。
記得有一次，我所在的煙臺芝罘萬達廣場和競品店的銷售相比數據較差。我把這些銷售數據報給導師之后，他問我有沒有想過這些數據背后的含義，比如，“是我們店里的商品款式不如對方的新穎，還是我們的庫存不如對方的充足，或是我們的銷售服務不如對方的周到？”這(zhe)讓我突然意(yi)識到(dao)，看(kan)似普通的商業(ye)數據，背后竟然隱藏(zang)著這(zhe)么多的信息量。從那以后，我學會了觀察和思考商業(ye)運(yun)營中更深(shen)層次的東西。
崗(gang)位雙(shuang)導師輔(fu)(fu)導、每月廣場總(zong)經(jing)理座談輔(fu)(fu)導、每季度區域人事總(zong)經(jing)理還會進行復(fu)核和溝通……第二筆(bi)、第三筆(bi)，萬達(da)用完善的培養措施，優(you)秀(xiu)的晉(jin)升機制，讓我在職場一路通暢，全力前行。
第(di)一次完成不可能的任務(wu)
2018年(nian)10月(yue)，濰坊(fang)壽光(guang)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)進(jin)入(ru)開業前招(zhao)商(shang)(shang)收口的(de)(de)緊要階段。壽光(guang)萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)是(shi)長(chang)江以北(bei)第一個縣級萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)，作(zuo)為蔬菜(cai)之都的(de)(de)壽光(guang)以農業立縣，全縣常住(zhu)人口僅25萬(wan)，資源匱乏，再加(jia)上當(dang)地(di)壟斷商(shang)(shang)業對手的(de)(de)打壓，廣(guang)(guang)場(chang)(chang)招(zhao)商(shang)(shang)舉步維(wei)艱。10月(yue)20日(ri)，距離最后(hou)的(de)(de)招(zhao)商(shang)(shang)收口節(jie)點僅剩10天，還有23家商(shang)(shang)鋪沒(mei)有品牌進(jin)駐(zhu)。怎么辦(ban)？就在團隊一籌莫展的(de)(de)困境(jing)中，10月(yue)21日(ri)，華北(bei)中心招(zhao)商(shang)(shang)小組帶(dai)隊駐(zhu)場(chang)(chang)，華北(bei)招(zhao)商(shang)(shang)部、區域招(zhao)商(shang)(shang)小組、廣(guang)(guang)場(chang)(chang)共同梳理(li)品牌資源，節(jie)點倒排、任(ren)務分解(jie)、責任(ren)到人。
堅定的信念和強大的支援如一針強心劑，我跟著團隊的節奏，領任務，下決心，重新出發。電話一遍一遍打出去，不接再打，掛斷再打，不接電話就登門拜訪，踏遍周邊街鋪，挨個品牌溝通。“聚是一團火，散是滿天星”，在(zai)那(nei)段日子(zi)里(li)，萬新生這句口號(hao)一(yi)直激勵著(zhu)我堅(jian)持(chi)堅(jian)持(chi)再堅(jian)持(chi)，最終在(zai)10月29日，提前一(yi)天和團隊一(yi)起完(wan)成(cheng)壽光招商(shang)收口！
2018年12月(yue)29日，壽光萬(wan)達滿鋪盛大開(kai)(kai)業，那時我已開(kai)(kai)始籌備(bei)日照(zhao)項(xiang)目(mu)招商(shang)。看(kan)著照(zhao)片(pian)里如織的人流，萬(wan)達用事(shi)實教會我：萬(wan)達沒(mei)有不(bu)可(ke)能，只有無所不(bu)能！
萬新生是我的幸運起點
18個月，開業一座萬達廣場，造就一個城市中心，這是“萬達速度”。
36個月，從大學畢業生到招商副經理，造就堅定信念，這也是“萬達速度”。
萬新生面試那一天，萬達給了我一個廣闊的平臺，那是我幸運的起點，也是“萬達速度”助力我堅定向前(qian)的起點(dian)。
帶著(zhu)萬新生的堅毅與(yu)執著(zhu)，與(yu)萬達同行(xing)，我(wo)將無畏、勇(yong)敢、堅定地走下去。青春無悔，筑夢未(wei)來！