從(cong)第一代(dai)萬(wan)達(da)(da)廣場到4.0版萬(wan)達(da)(da)廣場，每次升級(ji)迭代(dai)都在一定程度上引(yin)領(ling)了國內商業地產的(de)變革。立足(zu)一線城市的(de)新(xin)一代(dai)萬(wan)達(da)(da)廣場，能否繼續引(yin)領(ling)新(xin)時代(dai)消費(fei)浪潮下的(de)商業創新(xin)趨勢?兩年后，我們再看。

2019年(nian)對一線城市深(shen)圳而(er)言，具(ju)有(you)轟動性的商業事(shi)件不多(duo)，而(er)萬達(da)進深(shen)必是其(qi)一。多(duo)年(nian)夙(su)愿得償(chang)，5個月落(luo)地(di)三子，萬達(da)來勢(shi)洶洶。

簽約龍崗  意(yi)義非凡

深圳市場商業競爭非常激烈，本地的國企、央企、民企旗下均有非常成熟的商業團隊，并不懼外來企業挑戰。直到2019年12月25日，萬達在深圳的第三個項目簽約龍崗，“全新一代的萬達廣場”終于透露出“重磅”味道。

深圳華南城所在的龍崗平湖地區，是深圳東部的商業洼地，目前并無大型具有影響力的商業體，可謂“地廣人稀”。華南城邀請萬達廣場進入，正是看中了其“在商業不成熟的區域具有強大的號召力，對于推動區域商業升級具有典型示范效應”的能力。

對于萬達商管而言，這顯然是個“不能錯過”的好機會。擁有30多萬平方米的華南城舊批發市場，物業結構較為簡單，改造成本相對容易，面積足夠大，可以承載“足夠多的創新內容”。

雄心勃勃  誠意多(duo)多(duo)

作為目前披露的第一個“全新一代萬達廣場”，龍崗項目圍繞著“內容、科技、場景”三大方(fang)面進行全方(fang)位的(de)創新與改造。

內容方面，龍崗項目更聚焦旅游、運動、夜經濟等新業態，零售業態比重只占三分之一，這就意味新一代的萬達廣場將以“都市體驗”為內容主攻方向。

除了基于商業市場做的“內容創新”外，新一代的萬達廣場更想融入深圳這座城市的“科技基因”——打造智慧商(shang)業(ye)(ye)中心(xin)：采(cai)(cai)用全(quan)球唯一ISO認證的數(shu)字(zi)化(hua)建造體系——萬(wan)(wan)達筑云系統(tong)，實(shi)行數(shu)字(zi)化(hua)改建；采(cai)(cai)用全(quan)球最先進(jin)的商(shang)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)管理(li)系統(tong)——萬(wan)(wan)達慧云系統(tong)，實(shi)現(xian)安全(quan)綠色運營；采(cai)(cai)用萬(wan)(wan)達、騰訊合資企業(ye)(ye)丙晟(sheng)科技創新的sMall平臺(tai)，提供(gong)商(shang)業(ye)(ye)中心(xin)整(zheng)體數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決方案。簡單而言，這(zhe)個項目將是萬(wan)(wan)達在互聯網智慧商(shang)業(ye)(ye)探索上的成果集(ji)中展現(xian)。

除此之(zhi)外，新(xin)一代萬達廣(guang)場更設計有1500平方米的超大中(zhong)庭；直通6層，高(gao)達30米、長(chang)65米的世界最高(gao)、最長(chang)商業室內扶梯。

從這里，我們可以看到萬達進深的“野心”不小，且誠意滿滿。新一代萬達廣場2021年開業時“一鳴驚人”是極大概率事件。

搶占先機(ji)  未來可期

還需(xu)要(yao)說下萬達(da)(da)商管的(de)前瞻性眼光：其(qi)一(yi)，華南(nan)城將(jiang)在2020年(nian)開通(tong)深圳地鐵(tie)，市(shi)區(qu)消費者(zhe)將(jiang)通(tong)過地鐵(tie)10號(hao)線直達(da)(da)該項目；其(qi)二(er)，2022—2023年(nian)是(shi)深圳大體(ti)量(liang)旗艦商業爭相入市(shi)時期，核(he)心(xin)市(shi)區(qu)的(de)商業競爭亦(yi)將(jiang)更加激烈，然而整(zheng)個(ge)平湖地區(qu)乃至深圳東部地區(qu)，仍缺(que)少大體(ti)量(liang)商業項目可與龍崗萬達(da)(da)抗衡，這(zhe)是(shi)萬達(da)(da)的(de)地域先機。

深圳人口來自全球各地，熱衷于接受新鮮事物。這是定位“都市體驗”的(de)新一代萬達廣場要面臨的(de)挑戰——征服這座年輕城市里(li)的(de)年輕人。

從深圳再到全國，4.0版本的萬達廣場的起點亦將不一樣。從第一代萬達廣場的主力店+精品店的模式，到二代店大體量、組合店模式加商業街，再到三代店以商業綜合體在城市新區、近郊甚至遠郊創造“城市中心”的模式，萬(wan)達廣場的每次(ci)升級迭代，都在一定程度上引領了國內商業地(di)產的變革(ge)。

如(ru)今，立足一線(xian)城市的(de)新(xin)一代萬達廣場，能否繼續引領新(xin)時代消(xiao)費浪潮下的(de)商業(ye)創新(xin)趨勢？兩年(nian)后，我們再看(kan)。