從第一代(dai)萬(wan)達廣(guang)場到4.0版(ban)萬(wan)達廣(guang)場，每次(ci)升級(ji)迭代(dai)都在一定程(cheng)度(du)上引領了(le)國內(nei)商(shang)(shang)業(ye)地產的(de)變革。立足一線(xian)城市的(de)新(xin)(xin)一代(dai)萬(wan)達廣(guang)場，能否繼續(xu)引領新(xin)(xin)時代(dai)消(xiao)費浪潮下的(de)商(shang)(shang)業(ye)創新(xin)(xin)趨勢?兩年后，我(wo)們再(zai)看。

2019年(nian)對一(yi)線城市深(shen)圳而(er)(er)言，具(ju)有轟動性的商業事件不多(duo)(duo)，而(er)(er)萬達(da)進深(shen)必是其(qi)一(yi)。多(duo)(duo)年(nian)夙愿得償，5個月落地三(san)子，萬達(da)來勢洶洶。

簽約龍(long)崗  意義非凡

深圳市場商業競爭非常激烈，本地的國企、央企、民企旗下均有非常成熟的商業團隊，并不懼外來企業挑戰。直到2019年12月25日，萬達在深圳的第三個項目簽約龍崗，“全新一代的萬達廣場”終于透露出“重磅”味道。

深圳華南城所在的龍崗平湖地區，是深圳東部的商業洼地，目前并無大型具有影響力的商業體，可謂“地廣人稀”。華南城邀請萬達廣場進入，正是看中了其“在商業不成熟的區域具有強大的號召力，對于推動區域商業升級具有典型示范效應”的能力。

對于萬達商管而言，這顯然是個“不能錯過”的好機會。擁有30多萬平方米的華南城舊批發市場，物業結構較為簡單，改造成本相對容易，面積足夠大，可以承載“足夠多的創新內容”。

雄心勃(bo)勃(bo)  誠意(yi)多(duo)多(duo)

作為目前披露的第一個“全新一代萬達廣場”，龍崗項目圍繞著“內容、科技、場景”三大方面進行(xing)全方位的創新與改造。

內容方面，龍崗項目更聚焦旅游、運動、夜經濟等新業態，零售業態比重只占三分之一，這就意味新一代的萬達廣場將以“都市體驗”為內容主攻方向。

除了基于商業市場做的“內容創新”外，新一代的萬達廣場更想融入深圳這座城市的“科技基因”——打造(zao)智(zhi)慧(hui)商業中(zhong)心：采用(yong)全(quan)球唯一ISO認(ren)證(zheng)的數(shu)(shu)字化建造(zao)體(ti)系——萬達(da)(da)筑云系統，實行數(shu)(shu)字化改建；采用(yong)全(quan)球最先(xian)進的商業數(shu)(shu)字化管(guan)理系統——萬達(da)(da)慧(hui)云系統，實現安全(quan)綠色運營(ying)；采用(yong)萬達(da)(da)、騰(teng)訊合資(zi)企業丙晟(sheng)科技創新的sMall平臺(tai)，提供(gong)商業中(zhong)心整體(ti)數(shu)(shu)字化解決方案(an)。簡單而言，這(zhe)個項目將是萬達(da)(da)在互聯(lian)網智(zhi)慧(hui)商業探索上的成(cheng)果集(ji)中(zhong)展現。

除(chu)此之外，新一代(dai)萬達(da)廣(guang)場(chang)更設計有1500平方米的超大中庭(ting)；直通6層(ceng)，高達(da)30米、長(chang)65米的世界最(zui)高、最(zui)長(chang)商(shang)業室(shi)內扶(fu)梯。

從這里，我們可以看到萬達進深的“野心”不小，且誠意滿滿。新一代萬達廣場2021年開業時“一鳴驚人”是極大概率事件。

搶占先(xian)機(ji)  未來可(ke)期(qi)

還需要(yao)說下萬達商管的(de)前(qian)瞻(zhan)性眼光：其(qi)一，華南城將(jiang)(jiang)在2020年(nian)開通(tong)深(shen)圳地鐵，市區消費者將(jiang)(jiang)通(tong)過地鐵10號線直達該項(xiang)(xiang)目；其(qi)二，2022—2023年(nian)是深(shen)圳大體量(liang)(liang)旗艦商業爭相入市時期，核心市區的(de)商業競(jing)爭亦將(jiang)(jiang)更加激(ji)烈，然(ran)而整個平湖地區乃至深(shen)圳東部地區，仍缺(que)少大體量(liang)(liang)商業項(xiang)(xiang)目可與龍崗萬達抗衡，這是萬達的(de)地域先(xian)機。

深圳人口來自全球各地，熱衷于接受新鮮事物。這是定位“都市體驗”的(de)新一代萬達廣(guang)場要面臨的(de)挑戰——征服這座年(nian)輕(qing)城市里的(de)年(nian)輕(qing)人。

從深圳再到全國，4.0版本的萬達廣場的起點亦將不一樣。從第一代萬達廣場的主力店+精品店的模式，到二代店大體量、組合店模式加商業街，再到三代店以商業綜合體在城市新區、近郊甚至遠郊創造“城市中心”的模(mo)式，萬(wan)達廣場的每次升級迭代，都在一定程度上(shang)引(yin)領了國內商業地(di)產(chan)的變革(ge)。

如今，立足一線城市的新一代(dai)萬(wan)達(da)廣場(chang)，能否(fou)繼續引領新時代(dai)消(xiao)費浪潮下的商業創新趨(qu)勢？兩(liang)年(nian)后，我們再看。