萬達創業之初就高度重(zhong)視質(zhi)量(liang)(liang)(liang)安全(quan)，把優質(zhi)工程作為企(qi)業承擔社會(hui)責任(ren)的重(zhong)要內容，30年來自我加壓狠(hen)抓質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、建立制度保障質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、工匠精神打磨質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、技術(shu)創新(xin)升級質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，企(qi)業工程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)安全(quan)管理始終保持領先。

4月29日，萬達集(ji)團開了(le)一場硬核大(da)會，主題就一個——質(zhi)量安全。在這(zhe)件事上，30年來，萬達高度(du)重視，絕不含糊。

近5年來，萬(wan)達(da)集團(tuan)的(de)(de)建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，有兩個項目(mu)入選魯班(ban)獎(jiang)、25個項目(mu)獲國家優質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)獎(jiang)，其他獎(jiang)項更是數(shu)不(bu)勝(sheng)數(shu)。總之(zhi)，萬(wan)達(da)是獲得(de)國家優質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)獎(jiang)項最多(duo)的(de)(de)建設企業之(zhi)一。

4月29日(ri)，萬達集團(tuan)在(zai)北(bei)京萬達文華酒(jiu)店召開2019質量(liang)安全大會(hui)。萬達集團(tuan)總裁(cai)丁本錫出席并講話。萬達集團(tuan)旗下商管集團(tuan)、文化集團(tuan)、地(di)產集團(tuan)以及文旅、寶貝王、電影(ying)等業務系統的主(zhu)(zhu)要領(ling)導(dao)和(he)相關人員(yuan)，中建一、二、四、八(ba)局(ju)等施工企業，18家(jia)設計單位、9家(jia)監理單位、3家(jia)第三方實(shi)測實(shi)量(liang)單位的主(zhu)(zhu)要領(ling)導(dao)和(he)相關人員(yuan)約500人參會(hui)。

憑借過硬的(de)(de)質量(liang)管(guan)理體系，萬(wan)(wan)(wan)達獲(huo)(huo)(huo)得了諸多行業榮譽。先(xian)曬曬這些年萬(wan)(wan)(wan)達在質量(liang)安(an)全(quan)(quan)方(fang)面的(de)(de)成(cheng)績(ji)和榮譽：早期建(jian)設(she)項目(mu)(mu)中，大(da)(da)連海關大(da)(da)樓、大(da)(da)連大(da)(da)學圖書館、雍景臺、大(da)(da)連明(ming)珠獲(huo)(huo)(huo)中國建(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)最高(gao)獎(jiang)(jiang)魯班(ban)獎(jiang)(jiang)。近5年來，萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團旗(qi)下(xia)的(de)(de)建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，有兩(liang)個項目(mu)(mu)入選魯班(ban)獎(jiang)(jiang)、25個項目(mu)(mu)獲(huo)(huo)(huo)國家優(you)質工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)獎(jiang)(jiang)、124個項目(mu)(mu)獲(huo)(huo)(huo)省(sheng)市級工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)獎(jiang)(jiang)、4個項目(mu)(mu)獲(huo)(huo)(huo)全(quan)(quan)國AAA級安(an)全(quan)(quan)文(wen)明(ming)標準化工(gong)地、41個項目(mu)(mu)建(jian)設(she)工(gong)地獲(huo)(huo)(huo)省(sheng)市級文(wen)明(ming)示范工(gong)地，萬(wan)(wan)(wan)達成(cheng)為獲(huo)(huo)(huo)得國家優(you)質工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)獎(jiang)(jiang)項最多的(de)(de)建(jian)設(she)企業之一(yi)。

大(da)會上，萬達(da)商業(ye)規劃(hua)院、總包單(dan)位、設(she)計單(dan)位圍繞萬達(da)BIM總發包管理(li)模式，就如何利用(yong)科技(ji)創新提高(gao)建筑(zhu)工程(cheng)質(zhi)量(liang)，實現工程(cheng)從設(she)計、施工、監理(li)、驗收到運(yun)行(xing)的(de)智慧管理(li)進行(xing)深(shen)入探(tan)討(tao)。萬達(da)集團質(zhi)量(liang)監管中心對《萬達(da)安全質(zhi)量(liang)強制(zhi)性技(ji)術標準》和管理(li)強條進行(xing)重點培訓。大(da)會后，各業(ye)務(wu)系統進行(xing)分組(zu)培訓討(tao)論，進一(yi)步落實會議精神。

萬達BIM總發包管理模式是工程建設領域質量安全管理的革命性創新，將工程建設從經驗管理提升到科學管理，推動行業從粗放型管理升級為數字化精細管理，也為解決當前智慧城市建設和物聯網發展的痛點問題提供了可行性解決方案。2017年萬達BIM總發包管理模式正式推行以來，該模式保障了萬達廣場的高速發展，使萬達集團的質量安全管理走到行業前列。2018年，萬達BIM總發包管理模式獲得英國標準協會(BSI)頒發的中國首個“全球數字化最佳實踐獎”及首家不動產企業“BIM風箏雙認證”，被譽為是“全球不動產開發建設史上的一次革命”。

萬達創業之初就高度重視質量安全，把優質工程作為企業承擔社會責任的重要內容，30年來自我加壓狠抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創新升級質量，企業工程質量安全管理始終保持領先。創業初期，萬達將質量作為企業立身之本，自我提高標準，用過硬工程質量贏得市場，贏得“住好房，找萬達”的良好口碑。

1998年萬(wan)(wan)達全(quan)國(guo)發展后，為(wei)解決跨(kua)區域(yu)發展帶來的質(zhi)量(liang)管控難題，建立了提升質(zhi)量(liang)的系列制度(du)。如全(quan)集團工(gong)程質(zhi)量(liang)現場(chang)會制度(du)，每兩年召開一次，樹立施工(gong)企(qi)業典型，并給(gei)予獎勵和(he)優(you)惠政(zheng)策；工(gong)程質(zhi)量(liang)內部監(jian)管制度(du)，設立質(zhi)量(liang)監(jian)管中心，質(zhi)量(liang)問(wen)題一票否決。萬(wan)(wan)達還與優(you)質(zhi)施工(gong)企(qi)業結成戰略伙伴、建立材料設備品牌庫，確保優(you)質(zhi)隊伍和(he)優(you)質(zhi)產(chan)品。

近年來，為適(shi)應企業大(da)規(gui)模(mo)發(fa)展商業不動產的戰略和信息(xi)化(hua)時代要求(qiu)，又(you)推出(chu)萬達BIM總發(fa)包(bao)管理模(mo)式，使(shi)企業質量安全管理進入大(da)數(shu)據、智能化(hua)時代。