畢業不到一年就負責統籌一座新建萬達廣場的整個工程事項。創新突破，實現了項目建設全程可視化、數據化管控。看完趙海浪的成長經歷，你就知道萬達為何被稱為培養人才的“黃埔軍校”了。
提起萬達(da)人，你會想到什么(me)？執行力(li)強、敢闖敢拼、創意無限？萬達(da)投資集團武漢城市公司工(gong)程副經理趙海浪就(jiu)具有(you)這樣的萬達(da)特質(zhi)。
2019年(nian)，他通過校園招聘進入萬達，快(kuai)速成長獨當(dang)一面，不僅(jin)能管控(kong)好廣(guang)場的結構施(shi)工(gong)、裝(zhuang)飾(shi)，還(huan)能嚴格(ge)驗(yan)收標(biao)準(zhun)、確保(bao)廣(guang)場準(zhun)時(shi)開業移交。
在疫情肆虐的兩年，他以令同行驚詫的“零亮燈率”，如期完成項目驗收、交付；大幅降低廣場移交的品(pin)質提升費(fei)，無論是最終費(fei)用，還是整改問題，都遠低于(yu)其他項目。
同事說他“有干勁、有沖勁、有擔當”，領導評價他“有釘子精神，思路清晰，顧大局，做事結果性思維強”。
趙海浪
牽頭的第一個大項目，模塊零亮燈
一座建筑面積約13萬平方米的商業綜合體，從開工到滿鋪開業，要多長時間？萬達的答案是500天。“模塊化管理”下，萬達(da)速度有目共睹，萬達(da)品質有口皆碑。
2020年4月，畢業不(bu)到一年的(de)趙海(hai)浪受命負責武(wu)漢陽邏萬達廣場的(de)結構、裝飾、驗收、開業以及移(yi)交等(deng)工作，需要他把控的(de)模塊節點(dian)達到226個。
為了(le)按時完(wan)成節點，趙海浪未(wei)雨綢(chou)繆，提前梳(shu)理(li)模塊間(jian)邏輯(ji)，提前一個月(yue)，甚(shen)至幾(ji)個月(yue)，跟(gen)進管控(kong)節點的(de)執行(xing)。
同時，他還時刻關注過程中的整改問題、費用管控。“我追求的是，條數相對少、整改速度快、完成品質高。”趙海浪不僅說到，也做到了。武漢陽邏萬達(da)廣場的品質提升費(fei)遠低(di)于其他項(xiang)目，整改問(wen)題(ti)8817條，遠低(di)于其他項(xiang)目。
建設前期，趙海浪走遍了當地其他廣場，并且“打入同行內部”，學習(xi)其他廣場(chang)的復(fu)盤PPT、了解廣場(chang)建設期易發的質(zhi)量問題(ti)，在小本本上密密麻麻地記滿(man)了。
到了建設中期，趙海浪每天都去“騷擾”商管，明確移交標準：“感覺自己像個復讀機，每天向總分包單位灌輸開業質量及品質要求。”
項目進入尾聲時(shi)，趙海浪(lang)分類別(bie)梳理問題，主動協同商管(guan)召開(kai)數不清的(de)專題銷(xiao)項會，現(xian)場發(fa)現(xian)的(de)各種問題總能在(zai)第一時(shi)間解決。
武漢陽邏萬達廣場2021年12月10日如期開業，2022年4月9日按期移交，一路“零亮燈”！這個成績，連同行都覺得不可思議。
武(wu)漢陽邏萬達廣場如期開(kai)業
趙海浪說：“武漢陽邏萬達廣場是我職業生涯中的第一個完整項目，也是領導讓我牽頭主管現場的第一個項目。疫情期間，很多事項都不可控、困難重重，我仍然帶領工程部克服困難、如期開業，很有成就感。”
43天倒計時，沖刺大商業移交
統籌武(wu)漢(han)陽(yang)邏萬達廣場工程(cheng)事項的過程(cheng)中，最折磨趙海(hai)浪的當屬大(da)(da)商業的交付(fu)。除了要(yao)統籌好(hao)大(da)(da)商業的土建(jian)、內(nei)裝、外裝、景觀(guan)、機電等(deng)，趙海(hai)浪還要(yao)對接商管公司，做好(hao)移交前(qian)(qian)的各項前(qian)(qian)置(zhi)工作。
“春節后距離移交只剩下43天了，” 趙海浪說，“受疫情影響，調試人員遲遲無法到崗，銷項和調試推進遲緩，移交壓力巨大。”
趙海浪硬著頭皮上，逐一約談總分包項目經理，爭取資源，列好整改銷項計劃，必須做到當日事、當日畢。“一天24小時，我的手機必須保持暢通，經常凌晨還在和商管核對次日的待解決事項。”
付款情況不理想(xiang)，趙海浪就喊總(zong)、分包負責人及監理一起(qi)現(xian)場盯整改，有時干(gan)脆自己動手整改銷項。
過(guo)程雖然(ran)折磨，但趙海浪也充滿了(le)感動。
2022年3月下旬的一天(tian)，武漢晚上下起暴雨，因(yin)為小(xiao)商(shang)家裝修(xiu)封堵不到位，商(shang)家吊頂開(kai)始滲(shen)漏，又聯系(xi)不上負責防水的第三方員(yuan)工(gong)。晚上10點，趙海浪頂著暴雨趕回(hui)公司。
那晚，項目公司工程部、商管、總包單位的人員都在第一時間趕到現場，整晚都在雨里處理滲漏。趙海浪說，“這讓我更加堅信，我們的銷項一定能如期完成，按時移交。”
在萬達，他看到一群優秀的同行，“以極強的責任心、服務意識、協調及組織能力，齊心協力完成了不可能的任務。”
突破創新，推進項目可視化管控
“數字化將是不可逆轉的趨勢。”趙海浪敏銳地捕捉到了項目管控的提升空間：以往的項目管控大多是循規蹈矩地干，施工推進效率低、資源存在浪費風險。他將“項目建設全程可視化、數據化管控”作為自己的(de)創新方向(xiang)和管理目標(biao)。
說干(gan)就(jiu)干(gan)，趙(zhao)海浪逐(zhu)個(ge)(ge)擊破，針(zhen)對(dui)地(di)下四大塊(kuai)、主體結構施工、內外(wai)裝、市(shi)政景觀、機電大面穿(chuan)插、商家(jia)進場裝飾等十(shi)余個(ge)(ge)階(jie)段，分別制作(zuo)可視化在線管控表格。
趙海浪（左(zuo)）在項目現場
從零到一、從無(wu)到有，趙海浪(lang)不知道熬了多少個通宵，這(zhe)不僅考(kao)驗他的專業程度，更考(kao)驗他的耐心和毅力。
“你不知道我返工了多少次，”趙海浪說，“可視化、數據化文件制作過程中，涉及的專業太多了，又是第一次做，經常因為考慮問題不全面，推翻重來。”
最讓趙海浪頭疼的是(shi)，因為(wei)涉及(ji)太多總分(fen)包的專業工作，他(ta)又沒有真正在一線干過總分(fen)包，導致他(ta)做出來的成果(guo)文件總是(shi)理(li)論(lun)性太強(qiang)、落(luo)地性欠缺。
他走出去(qu)拜訪施工單位，請經驗豐富(fu)的項目經理、技術總工一起討論、完(wan)善。這個過程(cheng)中(zhong)，在線可(ke)視化文件也越(yue)來越(yue)細(xi)化、越(yue)來越(yue)落(luo)地。
例如，在梳理“外裝平面標注”可(ke)視化(hua)文件的制作思路時(shi)，第一版只列(lie)出了兩個步驟(zou)，經(jing)過一輪(lun)又一輪(lun)地(di)優化(hua)，最(zui)終細化(hua)出7個落地(di)性(xing)很(hen)強的步驟(zou)：
第(di)一版(ban)：（1）廣場分(fen)東西南北(bei)面；（2）涂料、玻璃。
第(di)二版(ban)：（1）廣場分(fen)東西南北面；（2）分(fen)二層(ceng)以(yi)上(shang)及以(yi)下(xia)；（3）各個面涂料、鋁板及玻璃幕墻；（4）廣場出(chu)入口門頭。
……
第(di)N版：（1）廣(guang)場分東西南北(bei)面(mian)；（2）分二層以上及(ji)以下；（3）各個(ge)(ge)面(mian)涂料、鋁板及(ji)玻(bo)(bo)璃幕(mu)墻；（4）廣(guang)場出入(ru)口門(men)頭；（5）各個(ge)(ge)面(mian)廣(guang)告位；（6）重難(nan)點區域比如玻(bo)(bo)璃肋區域等(deng)；（7）上述外(wai)裝(zhuang)各步(bu)驟同室外(wai)景(jing)觀、泛(fan)光(guang)、導標及(ji)商管公司市場部(bu)之間(jian)的穿插施工與協同配合等(deng)。
在(zai)線(xian)可視化(hua)文(wen)件制作完(wan)成后，趙(zhao)海(hai)浪又找(zhao)到總(zong)分包單位組織專題會，對既定(ding)節(jie)點進(jin)行在(zai)線(xian)管控，確保(bao)各(ge)方都能在(zai)線(xian)看到項目進(jin)度、推進(jin)障礙，大大規(gui)避了信息不對稱導(dao)致的資源(yuan)浪費，有效地推進(jin)了工程建設。
“這不是我一個人的功勞，所有的創新都得到了公司的支持。”在(zai)趙海浪眼(yan)中，與(yu)其他公司相比，萬達各層(ceng)級領導更注重事(shi)前梳理、事(shi)中跟進(jin)、過程管控、結果考(kao)核，各層(ceng)級、各條線(xian)配合好(hao)，執行力強。
另外，萬達還有嚴格的規章制度、有節點的緊迫感，有高效工作、鼓勵創新的氛圍，“這些都是我創新的支持和動力。”
趙海浪(lang)對創新的(de)追求(qiu)，不止于數據化(hua)(hua)管控。他認為，地產行業(ye)的(de)管理和(he)經營理念都急需改變，通(tong)過精細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)管理，做到一(yi)分(fen)錢當一(yi)塊錢用，實現(xian)企業(ye)利(li)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)(hua)。從(cong)業(ye)者必(bi)須突破固有思維才有出路，不僅要服務(wu)好業(ye)主(zhu)，還要服務(wu)好總、分(fen)包及材料供應商。
W1展示區首(shou)層大(da)堂
現在，他正在統籌陽邏萬達公寓W1地塊、住宅E地塊的項目推進。趙海浪打算在這個項目上繼續嘗試新的想法提升效率，他一直給自己打氣：“如期交付，是給業主一個交代，給公司一個交代，給自己一個交代。”