業內都說設計苦，張航卻說自己的工作并不難，“只要自己把邏輯總結清楚，就沒什么可懼怕的。”從第一年的工程師，到第二年的主管，再到第三年的部門副經理，他一年上一個臺階。

能順利進入(ru)萬達工作的應屆畢(bi)業生，都(dou)經歷了(le)過五關斬六將的大場面，也都(dou)是做事(shi)高效(xiao)、勇于爭先的職(zhi)場狠人。

而對于投資集團大連城市公司設計副經理張航來說，只用“狠人”來形容他可能還(huan)不(bu)夠。

當他(ta)的同學(xue)還在各自公(gong)司里做(zuo)著(zhu)會議紀要、表格(ge)匯總、文檔(dang)校對等(deng)基礎工作時，他(ta)已經真刀真槍(qiang)地干出一個售樓處，售樓處做(zuo)完(wan)立馬又開始(shi)做(zuo)居(ju)住區(qu)，接(jie)(jie)著(zhu)又無縫連接(jie)(jie)大商業……

他比狠人還多一點——從不給自己找借口，把專業和優秀當基本技能，面對壓力，他說：“我從沒怕過什么。”

果敢小伙遇上萬達速度，對味兒

作為一名建筑學專業的科班生，張航按部就班地讀了8年書。2019年碩士畢業之際，他有的放矢地投了六七份簡歷，全都收到了offer。經過深思熟慮，他最終選擇了萬達，因為“對味兒”。

“萬達招聘非常高效，從經理、副總到總經理，最后到集團人力，一共4輪，從面試到接到入職通知只有三天時間。萬達速度就是我想要的工作節奏，我的性格也是雷厲風行，做事絕對不拖，我毅然決然選了萬達。”張航說。

7月畢業，張航5月就(jiu)到(dao)萬達報到(dao)了。入職第一天，他默(mo)默(mo)定下(xia)自己(ji)的短期工作(zuo)目標：一年內獨立(li)統籌項目建筑設計。

沒有初入(ru)職場的(de)(de)膽怯(qie)，沒有社恐發作的(de)(de)扭捏，他遇到問(wen)(wen)題就問(wen)(wen)，沒有問(wen)(wen)題就干(gan)，是來之能戰的(de)(de)實干(gan)派。他配合項(xiang)目團隊完(wan)成的(de)(de)幾項(xiang)主要任務——項(xiang)目強(qiang)排(pai)方(fang)案、指(zhi)標(biao)(biao)測算(suan)、方(fang)案單位招標(biao)(biao)等(deng)，都交上了不錯的(de)(de)答卷。

畢業100天，成為項目設計負責人

這(zhe)么有干勁兒的(de)年(nian)輕人，自然能獲得更(geng)多的(de)機(ji)會。2019年(nian)9月，當(dang)公(gong)司宣布張航成為沈(shen)陽沈(shen)北新項目售樓處的(de)專業設計負(fu)責人時，他才剛剛畢業100天，他的(de)短期目標提早了9個月實現。

剛畢業就獨立做這么大的項目，很多人擔心他會心里沒底。但張航卻信心十足，“我從來沒怕過”。之所以不怕，是因為他心里有數，“售樓處最大的壓力就是周期短，需要在最短的時間里完成各個節點。只要把工作拆解清晰，就能盡在掌握了”。

初入職場(chang)(chang)的(de)張航嚴格按萬達的(de)工作節奏(zou)分解各(ge)階(jie)段目(mu)標(biao)，前期(qi)做方案(an)，后期(qi)出施(shi)工圖，然(ran)后合圖封樣、落(luo)實方案(an)、現場(chang)(chang)把控(kong)，一(yi)(yi)旦發現問題(ti)就及時調改。一(yi)(yi)個工作不到半(ban)年(nian)的(de)毛頭小伙子，硬是(shi)把這(zhe)么重要的(de)項目(mu)一(yi)(yi)點(dian)點(dian)啃(ken)下來了。

沈(shen)(shen)陽沈(shen)(shen)北售樓處項(xiang)目實景(jing)照(zhao)片

沈北售樓處開業當天，張航站在門外看著人山人海的客流，內心沒有太多波瀾，“我沒走進去，因為這個項目的每一個角落我都無比熟悉，隨便指到哪兒，我都能回憶起它的來龍去脈。這是我第一個項目，我為它付出了很多，內心當然會有成就感。但看到蜂擁而至的人群，我就已經滿足了，這種滿足并不是激動，而是平靜”。

快速成長的背后，是拼盡全力

有了(le)沈北售(shou)樓處臨危受命的成功案例，張航開始接(jie)項(xiang)目接(jie)到手軟。

售樓處收尾(wei)后(hou)，他(ta)(ta)馬上接手(shou)了沈陽盛京ONE項目居住區34棟(dong)樓的設計工作，體量達到34萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)；居住區干(gan)到一半，沈北14萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)的大(da)商業(ye)項目也落到了他(ta)(ta)的頭上；緊接著，他(ta)(ta)又來(lai)到大(da)連跟進12個地塊(kuai)(kuai)，每個地塊(kuai)(kuai)都有三四萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)，一共四五(wu)十萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)(mi)的體量。

大連小窯灣售樓處(chu)項目(mu)手(shou)繪圖及實景照片

這幾年，張航一直停不下來，總有新的挑戰在等著他。業內都說設計苦，他卻說，自己的工作并不難，“流程都差不多，無非是從方案到報備，從拿證到出圖紙，都是這么過來的”。

了(le)解房地(di)產的人都知道，一(yi)(yi)旦(dan)工期吃緊(jin)，第(di)一(yi)(yi)個被壓縮(suo)時(shi)間的就(jiu)是設(she)(she)計(ji)。一(yi)(yi)旦(dan)定下來銷售日期，就(jiu)意味著設(she)(she)計(ji)部(bu)門進入了(le)緊(jin)張(zhang)的倒計(ji)時(shi)，取施工許(xu)可(ke)證(zheng)、取規(gui)劃許(xu)可(ke)證(zheng)、出方案、定設(she)(she)計(ji)院，這一(yi)(yi)系列工作都要爭分(fen)奪秒。而張(zhang)航做了(le)這么多項目(mu)，卻沒(mei)亮(liang)過一(yi)(yi)次紅燈(deng)，同事(shi)們都覺得不可(ke)思議，他自己卻認為理所當然。

看似云淡風輕(qing)毫不費力的(de)背后，是他全力以赴的(de)日(ri)日(ri)夜夜——

為(wei)了(le)修改領導不滿意的PPT，他也(ye)曾在辦公室熬(ao)通宵打地(di)鋪。

為了搶時間保規(gui)證，他(ta)在高速(su)出(chu)(chu)(chu)口蹲守(shou)過順(shun)豐(feng)的快遞(di)(di)車。順(shun)豐(feng)車一出(chu)(chu)(chu)高速(su)，他(ta)就開車跟上，對方車一停，他(ta)馬上追過去把快件取出(chu)(chu)(chu)來，搶出(chu)(chu)(chu)快遞(di)(di)員派送(song)的幾個小時。

疫(yi)情期間，他一路跟著相關領導來到(dao)(dao)城郊，只為讓對方(fang)(fang)同(tong)意方(fang)(fang)案，盡快下證。忙到(dao)(dao)中午(wu)，張航和3位同(tong)事都(dou)(dou)餓得(de)饑腸轆(lu)轆(lu)，但周圍連(lian)瓶水都(dou)(dou)買(mai)不(bu)到(dao)(dao)。張航去農戶家要來4碗方(fang)(fang)便面、4根火(huo)腿腸，在東北的(de)寒冬中，圍坐在簡陋的(de)窩(wo)棚(peng)里，吃了一頓難(nan)忘的(de)午(wu)飯(fan)。他們就這(zhe)樣一路跟進，一直跟到(dao)(dao)了領導家門口(kou)，領導晚上下班(ban)發現他們還在，終于被(bei)這(zhe)份執著打動(dong)，給(gei)萬(wan)達(da)簽了字。

這么多年干下來，張航對這份工作有了更深的體會，“專業可能只占一半，管理、決策、協作、應變同樣重要”。

比(bi)如(ru)與設計院的合作，他會提前做(zuo)好溝通(tong)，列出(chu)(chu)清單，把注意事(shi)項從(cong)(cong)頭過(guo)到尾。張航對于哪里容易出(chu)(chu)錯心知肚(du)明，他會在乙方畫圖之前就(jiu)做(zuo)好提醒，比(bi)如(ru)地(di)下(xia)大堂(tang)不(bu)要做(zuo)得特(te)別狹長，要做(zuo)成15～20平方米的方正空間，某根柱子要刨掉等。前期對接越清晰，后期工作就(jiu)越從(cong)(cong)容。

入職以來，張航從第一年的工程師，到第二年的主管，再到第三年的部門副經理，一年上一個臺階。升職意味著更大的責任，而這些壓力對他來說不算什么：“我們建筑專業本來工作量就大，每個項目都意味著大量圖紙和無數次溝通。但只要自己把邏輯總結清楚，就沒什么可懼怕的。”

展望未來，張航心意堅決：“對得起公司，對得起自己。”