提起萬達人，你會想到什么？執行力強、敢闖敢拼、創意無限？你想不想知道，萬達人是如何煉成的？萬達培養人才有啥絕招？
萬達集團2022年萬新生招聘(pin)空中宣講會
拉姆·查蘭管理實踐人力資源獎、企業人力資源開發與管理優秀企業獎、大中華區最佳人力資源團隊、中國人才管理機制典范獎、數字化人力資源優秀實踐獎、中國好伯樂年度價值雇主、中國最佳企業商學院……從(cong)最(zui)(zui)佳雇主到最(zui)(zui)佳人(ren)力資源團隊，從(cong)招人(ren)選人(ren)到培訓培養，萬達(da)集團2021年屢獲大(da)獎(jiang)。
為啥萬達被稱為人才培養的“黃埔軍校”？萬達用人育(yu)人有啥(sha)絕招(zhao)？
四大系統打通成才路徑
每個人都有職場“萌新”的階段，在萬達，有(you)(you)一群特(te)殊(shu)的職場(chang)新(xin)人(ren)，他們叫作萬新(xin)生。他們既有(you)(you)初生牛犢不怕虎的沖勁兒(er)，也亟待提(ti)升能力、獲得成長。萬達對這群后浪，有(you)(you)著特(te)別的培養(yang)計劃。每(mei)個業(ye)務(wu)系統都結(jie)合(he)自己的業(ye)務(wu)特(te)點，開展了萬新(xin)生專(zhuan)屬培養(yang)計劃。
商管集(ji)團通過入職培(pei)訓(xun)、輪(lun)崗(gang)實(shi)習、導師指導、季度座(zuo)談、年度回(hui)顧等流程，幫助萬新生們盡快成(cheng)長。
酒管集團制定了“一年熟悉行業、三年業務能手、五年中堅力量、八年核心骨干”的四個階段，讓萬新生穩步成長。
投資集團把萬新生的成長分為“職業人、能手、骨干和棟梁”四個(ge)(ge)階段，通過業(ye)務能(neng)力大比拼、高管講堂等創新舉措(cuo)激發每(mei)一(yi)個(ge)(ge)萬(wan)新生的活力。
寶貝王集(ji)(ji)團為萬新生制(zhi)定了專項(xiang)培養方案，包含(han)入職集(ji)(ji)中培訓和持續培養提升(sheng)兩(liang)個部(bu)分。
“4321體系”確保人才發展
在人才培養上，萬達有個“終極秘笈”——“四縱三橫雙平臺一考核”的人才發展體系。這套萬達自創、打磨多年、行之有效的“4321”機制，將人才培養(yang)發展安排得明(ming)明(ming)白(bai)(bai)白(bai)(bai)。
“四縱三橫雙平臺一考核”人才發展體系
四縱內容管理：通過“優師百課”項目，打造品牌化課程項目，累計5000多門精品課程課件，供員工全方位學習。集團引領各系統開展萬新生培養項目、組織診斷項目、沙盤模擬項目以及演講比賽等文化活動項目，以可感可見的“亮點項目”助力人才培(pei)育落地(di)。首席、資(zi)深(shen)、菁英三(san)級講(jiang)師的(de)培(pei)育體系，建起人才培(pei)養(yang)的(de)堅(jian)實隊(dui)伍(wu)。培(pei)養(yang)前置、分級認(ren)證(zheng)、及(ji)時汰換(huan)、跟(gen)蹤(zong)預警的(de)講(jiang)師認(ren)證(zheng)機制，保證(zheng)了每位講(jiang)師各聘所長。全(quan)年的(de)人才培(pei)養(yang)計(ji)劃制成表(biao)單，細化到單日，保證(zheng)人才發展(zhan)培(pei)養(yang)依計(ji)劃有序開(kai)展(zhan)。
三級(ji)培養管(guan)理(li)：產業集團(tuan)、系統總部為(wei)一級(ji)管(guan)理(li)，區域公司(si)為(wei)二級(ji)管(guan)理(li)，地(di)方公司(si)及單店為(wei)三級(ji)管(guan)理(li)。分級(ji)管(guan)控，職責清晰(xi)、考核(he)督導、層(ceng)層(ceng)落實(shi)，保(bao)證人才培養管(guan)理(li)動作扎到實(shi)處、有效觸達。
雙線平臺聯動：為了豐富多元的學習內容快速通達員工手中，萬達線上建學習平臺、線下建培訓中心，雙管齊下，讓人才培養有依托、有組織。萬學平臺，是萬達自主開發，服務于全集團員工線上學習、考試與認證的智能化工具。隨時隨地，想學想看，都可以打開它。萬達培訓中心，既是萬達的核心人才培養賦能廠，也是萬達人才發展的“中央處理器”。
萬學平臺
一個考核目標：萬達的人才培養體系，內容、團隊、計劃、平臺等無所不包，但都落腳到一個終極目標，即人才和組織的發展。為此，對人才培養、人才發展進行考核必不可少。將KPI與OKR結合起來考核人才培養成果，分數每月評估，并進行各產業集團排名，內部“你追我趕” “爭先恐后”，這種方式更高效。
萬達范兒的入職培訓不來虛的
看完了四大系統的成才路徑和“4321”人(ren)才發展體系，再帶你去商管2021屆萬新生入職培訓看一看。
因為疫情原因，296名萬新生以“云培訓”的方式相聚。可以線下培訓的時候，等待萬新生的是《7天特訓！21門針對性課程》。線上的“萬達第一課”怎么上？
云班(ban)級。以(yi)城市公司為單位線上組(zu)班(ban)，小組(zu)討論完善(shan)團(tuan)隊(dui)分工，通過社群運(yun)營強化(hua)培訓引導，還有專屬現場管理員、云端班(ban)主任和助(zhu)教全面參(can)與、全程跟訓。
疫情期間通過云端直播形式上課
云教育。各業務條線經驗豐富的優秀講師，通過云端直播形式傾囊相授，培訓還沿用自主開發的“新生代”系列場景式課程，從“蒙新新”這個虛擬(ni)主人公視角(jiao)，結合真實場(chang)景引發思考。
云課(ke)堂
云對話。對話“前輩”，往屆優秀萬新生代表(biao)分享成長經驗；對話企業(ye)(ye)高管，高管們(men)從企業(ye)(ye)文化、職業(ye)(ye)發展等多方面(mian)，與萬新生們(men)云(yun)端交流。
老萬達與萬新生(sheng)云端交流
云演講。“我身邊的新生代”主(zhu)題(ti)演講，學員們講述身邊的故事，展示(shi)萬新(xin)生的獨特風采。
云匯演(yan)。云端匯演(yan)精彩(cai)紛呈，18個(ge)精心排(pai)練的節目輪番上場，盡情(qing)展示新生代的活力與創造力，還有驚喜生日會(hui)讓萬(wan)新生們興奮感動。
云匯演
作為一家不斷(duan)發展(zhan)創(chuang)新(xin)的企業，萬達始終堅持花(hua)大力氣、下真(zhen)功夫(fu)，培養和發展(zhan)人(ren)才(cai)。通過人(ren)才(cai)培養幫助員(yuan)工清(qing)晰使命愿景(jing)、融入團(tuan)隊文化(hua)、實(shi)現(xian)自我超(chao)越，讓優秀的人(ren)才(cai)不斷(duan)涌(yong)現(xian)，讓每一個智慧、創(chuang)新(xin)的火花(hua)，綻放出精彩燎(liao)原的力量， 萬達人(ren)就(jiu)是這樣煉(lian)成的！