提起萬達人，你會想到什么？執行力強、敢闖敢拼、創意無限？你想不想知道，萬達人是如何煉成的？萬達培養人才有啥絕招？
萬達(da)集(ji)團2022年萬新(xin)生招聘空中宣講會
拉姆·查蘭管理實踐人力資源獎、企業人力資源開發與管理優秀企業獎、大中華區最佳人力資源團隊、中國人才管理機制典范獎、數字化人力資源優秀實踐獎、中國好伯樂年度價值雇主、中國最佳企業商學院……從最(zui)佳(jia)雇主到最(zui)佳(jia)人力資源團(tuan)隊，從招人選(xuan)人到培訓培養，萬(wan)達(da)集團(tuan)2021年屢獲大獎。
為啥萬達被稱為人才培養的“黃埔軍校”？萬達用(yong)人育人有啥絕(jue)招(zhao)？
四大系統打通成才路徑
每個人都有職場“萌新”的(de)(de)階(jie)段，在(zai)萬達，有一(yi)群(qun)特殊的(de)(de)職場新人(ren)，他(ta)們(men)叫(jiao)作萬新生(sheng)。他(ta)們(men)既有初生(sheng)牛(niu)犢不怕虎的(de)(de)沖勁(jing)兒，也亟待(dai)提升能力、獲得成長。萬達對這群(qun)后浪，有著特別的(de)(de)培(pei)養計(ji)劃。每個(ge)業務系(xi)統都結合自己的(de)(de)業務特點，開展了萬新生(sheng)專屬培(pei)養計(ji)劃。
商管(guan)集(ji)團通過入(ru)職培訓(xun)、輪崗實習、導(dao)師指(zhi)導(dao)、季度(du)座(zuo)談、年(nian)度(du)回顧等流(liu)程(cheng)，幫助萬新生(sheng)們(men)盡快(kuai)成長(chang)。
酒管集團制定了“一年熟悉行業、三年業務能手、五年中堅力量、八年核心骨干”的四個階段，讓萬新生穩(wen)步成長。
投資集團把萬新生的成長分為“職業人、能手、骨干和棟梁”四個階段，通過業務(wu)能力大比拼(pin)、高管講堂等創新舉措激發每一個萬新生的(de)活力。
寶(bao)貝王集團為萬新(xin)生(sheng)制定了專(zhuan)項培(pei)(pei)養方案，包含入職集中培(pei)(pei)訓和持續(xu)培(pei)(pei)養提升兩(liang)個部分。
“4321體系”確保人才發展
在人才培養上，萬達有個“終極秘笈”——“四縱三橫雙平臺一考核”的人才發展體系。這套萬達自創、打磨多年、行之有效的“4321”機制，將人才培養發展(zhan)安排(pai)得(de)明明白白。
“四縱三橫雙平臺一考核”人才發展體系
四縱內容管理：通過“優師百課”項目，打造品牌化課程項目，累計5000多門精品課程課件，供員工全方位學習。集團引領各系統開展萬新生培養項目、組織診斷項目、沙盤模擬項目以及演講比賽等文化活動項目，以可感可見的“亮點項目”助(zhu)力人才培(pei)(pei)育落地。首席、資深、菁(jing)英三(san)級(ji)講(jiang)師(shi)的培(pei)(pei)育體系，建起人才培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)的堅實隊伍(wu)。培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)前(qian)置、分(fen)級(ji)認證(zheng)(zheng)、及時(shi)汰(tai)換、跟(gen)蹤預警的講(jiang)師(shi)認證(zheng)(zheng)機制，保證(zheng)(zheng)了每位講(jiang)師(shi)各聘所(suo)長。全(quan)年(nian)的人才培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)計劃(hua)制成表單(dan)，細(xi)化到單(dan)日，保證(zheng)(zheng)人才發展培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)依計劃(hua)有序開展。
三級(ji)培養管(guan)(guan)(guan)(guan)理：產業集團、系統總部為(wei)一級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，區(qu)域公司為(wei)二級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，地(di)方公司及單店為(wei)三級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理。分級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，職責清(qing)晰、考核(he)督導(dao)、層層落實，保證人(ren)才培養管(guan)(guan)(guan)(guan)理動作扎到實處、有效(xiao)觸達。
雙線平臺聯動：為了豐富多元的學習內容快速通達員工手中，萬達線上建學習平臺、線下建培訓中心，雙管齊下，讓人才培養有依托、有組織。萬學平臺，是萬達自主開發，服務于全集團員工線上學習、考試與認證的智能化工具。隨時隨地，想學想看，都可以打開它。萬達培訓中心，既是萬達的核心人才培養賦能廠，也是萬達人才發展的“中央處理器”。
萬學平臺
一個考核目標：萬達的人才培養體系，內容、團隊、計劃、平臺等無所不包，但都落腳到一個終極目標，即人才和組織的發展。為此，對人才培養、人才發展進行考核必不可少。將KPI與OKR結合起來考核人才培養成果，分數每月評估，并進行各產業集團排名，內部“你追我趕” “爭先恐后”，這種方式更高效。
萬達范兒的入職培訓不來虛的
看完了四大系統的成才路徑和“4321”人才發展體系，再帶你(ni)去商管2021屆萬新生入職(zhi)培訓看一(yi)看。
因為疫情原因，296名萬新生以“云培訓”的方式相聚。可以線下培訓的時候，等待萬新生的是《7天特訓！21門針對性課程》。線上的“萬達第一課”怎么上？
云(yun)班級。以城市(shi)公(gong)司為單位線上組班，小組討論完善(shan)團隊分工，通(tong)過社群運營強化(hua)培訓(xun)引(yin)導(dao)，還有專屬現場管理員、云(yun)端班主(zhu)任和助教(jiao)全(quan)(quan)面參與、全(quan)(quan)程(cheng)跟訓(xun)。
疫情期間通(tong)過云端(duan)直播(bo)形式上課
云教育。各業務條線經驗豐富的優秀講師，通過云端直播形式傾囊相授，培訓還沿用自主開發的“新生代”系列場景式課程，從“蒙新新”這個虛(xu)擬主人公視角，結合真實場景引發思考。
云(yun)課堂(tang)
云對話。對話“前輩”，往屆優秀萬新生代(dai)表分(fen)享成長(chang)經驗；對(dui)話企業高(gao)管，高(gao)管們從企業文化、職業發展等(deng)多(duo)方面，與萬新生們云端交(jiao)流。
老(lao)萬達與(yu)萬新生云端(duan)交流
云演講。“我身邊的新生代”主題演(yan)講，學員們(men)講述身(shen)邊的故事，展示萬(wan)新生(sheng)的獨特風采。
云匯(hui)演。云端(duan)匯(hui)演精彩紛呈(cheng)，18個精心排練的(de)節目輪番上(shang)場，盡情展示新生代的(de)活力與(yu)創(chuang)造力，還有驚喜生日會讓萬新生們興奮感動(dong)。
云匯(hui)演
作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)不斷發展(zhan)創(chuang)新(xin)的企業，萬(wan)達(da)始終堅持花大(da)力氣、下真功(gong)夫，培(pei)(pei)養和發展(zhan)人才(cai)(cai)。通過人才(cai)(cai)培(pei)(pei)養幫助員工清晰使命(ming)愿(yuan)景、融(rong)入團(tuan)隊文化、實現自我超越，讓優(you)秀的人才(cai)(cai)不斷涌(yong)現，讓每一(yi)個智慧、創(chuang)新(xin)的火花，綻放出精彩燎(liao)原的力量， 萬(wan)達(da)人就(jiu)是這樣(yang)煉成的！