優秀的安品人員，除了業務技能全面、熟悉制度要求以外，還應該掌握“管得寬”“看不慣”“盯得緊”這三項基(ji)本安全(quan)工作原(yuan)則。

一、“管得寬”，事事關(guan)注、主(zhu)動作為(wei)(wei)。安品人(ren)員要(yao)幫助業(ye)務部(bu)門發現(xian)安全管(guan)理(li)(li)(li)的短板、疏漏(lou)，制定管(guan)理(li)(li)(li)提升方案，特別是針對總部(bu)下發的各項管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定，要(yao)結合門店的實際(ji)工作，完善流程，在(zai)執行過(guo)程中進行現(xian)場復核，把被(bei)動的檢查、處罰變為(wei)(wei)事前(qian)介入。

二、“看不慣”，以防微杜漸之心發現問題。優秀的安品人員應該養成“看不慣”的檢查習慣，檢查時要多問現場都有哪些風險因素；要認真學習檢查清單，對隱患、問題一查到底，對整改不到位的絕不放過；針對新業態、新事物要深入現場，分析研究潛在風險，制定管控措施，不怕 “找麻煩”。

三、“盯得緊”，確保各項安全工作履職達標。首先，要做好各部門日常檢查、隱患整改、復查銷項閉環控制，確保各項隱患按時完成整改；對于集團專項工作，要認真進行宣講、細化任務分解到人、確定節點、監督執行進度、到期交卷同時進行復核。其次，要以身作則，要求業務部門做到的安品人員應率先做到；聚焦現場，對廣場整體安全形勢客觀分析；嚴把考核關，不怕“當壞人”、不怕“得罪人”，堅持“對事不對人、實事求是”的原則(ze)，安全(quan)面(mian)前人人平等(deng)。