萬達(da)創業之初(chu)就高(gao)度重視質量安全，把優(you)質工程作(zuo)為(wei)企(qi)業承(cheng)擔社會責任(ren)的重要內(nei)容(rong)，30年來自我加壓狠(hen)抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創新升級質量，企(qi)業工程質量安全管(guan)理始終(zhong)保持領(ling)先。

4月29日，萬達(da)集團開(kai)了一(yi)場硬核(he)大會，主題就(jiu)一(yi)個——質(zhi)量(liang)安全。在這件(jian)事上(shang)，30年來(lai)，萬達(da)高度重視(shi)，絕不含糊。

近5年來，萬達(da)集(ji)團的(de)建設(she)工程(cheng)，有兩個(ge)項目入(ru)選魯班獎(jiang)、25個(ge)項目獲(huo)國(guo)家(jia)優質(zhi)工程(cheng)獎(jiang)，其他獎(jiang)項更是數(shu)不(bu)勝(sheng)數(shu)。總之，萬達(da)是獲(huo)得國(guo)家(jia)優質(zhi)工程(cheng)獎(jiang)項最多的(de)建設(she)企業(ye)之一。

4月29日，萬(wan)達(da)(da)集(ji)團在北(bei)京萬(wan)達(da)(da)文華(hua)酒(jiu)店(dian)召開2019質量安(an)全大會(hui)。萬(wan)達(da)(da)集(ji)團總裁丁(ding)本錫出席并講(jiang)話。萬(wan)達(da)(da)集(ji)團旗下商管集(ji)團、文化(hua)集(ji)團、地產集(ji)團以及文旅、寶貝王、電影等業務系統的主要(yao)領(ling)導和(he)相關人員，中建一、二、四(si)、八(ba)局等施工企業，18家設計(ji)單(dan)(dan)位、9家監(jian)理單(dan)(dan)位、3家第三(san)方實測實量單(dan)(dan)位的主要(yao)領(ling)導和(he)相關人員約500人參會(hui)。

憑借(jie)過硬的質量(liang)(liang)管理體系，萬(wan)(wan)達(da)獲得(de)了諸多行業(ye)榮(rong)譽。先曬曬這些年(nian)萬(wan)(wan)達(da)在(zai)質量(liang)(liang)安(an)全方面的成績(ji)和榮(rong)譽：早期(qi)建(jian)設項目中，大(da)連海關大(da)樓、大(da)連大(da)學(xue)圖書館、雍景臺、大(da)連明(ming)珠獲中國建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)(liang)最高獎(jiang)魯班(ban)獎(jiang)。近5年(nian)來，萬(wan)(wan)達(da)集(ji)團旗下的建(jian)設工(gong)(gong)(gong)程，有兩個(ge)(ge)項目入選魯班(ban)獎(jiang)、25個(ge)(ge)項目獲國家優質工(gong)(gong)(gong)程獎(jiang)、124個(ge)(ge)項目獲省市(shi)(shi)級(ji)工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)(liang)獎(jiang)、4個(ge)(ge)項目獲全國AAA級(ji)安(an)全文明(ming)標準化(hua)工(gong)(gong)(gong)地(di)、41個(ge)(ge)項目建(jian)設工(gong)(gong)(gong)地(di)獲省市(shi)(shi)級(ji)文明(ming)示范工(gong)(gong)(gong)地(di)，萬(wan)(wan)達(da)成為獲得(de)國家優質工(gong)(gong)(gong)程獎(jiang)項最多的建(jian)設企業(ye)之一。

大會上，萬(wan)(wan)達(da)(da)商業(ye)規劃院、總(zong)包單位(wei)、設計單位(wei)圍繞萬(wan)(wan)達(da)(da)BIM總(zong)發包管理模式(shi)，就如何利(li)用科(ke)技創(chuang)新提高建筑(zhu)工程(cheng)質(zhi)量(liang)，實現工程(cheng)從設計、施工、監(jian)理、驗收到(dao)運(yun)行的智慧管理進(jin)行深入探討(tao)。萬(wan)(wan)達(da)(da)集團質(zhi)量(liang)監(jian)管中心對《萬(wan)(wan)達(da)(da)安全質(zhi)量(liang)強制性技術標準》和管理強條進(jin)行重點(dian)培訓。大會后(hou)，各業(ye)務系統進(jin)行分組培訓討(tao)論，進(jin)一步落實會議精(jing)神。

萬達BIM總發包管理模式是工程建設領域質量安全管理的革命性創新，將工程建設從經驗管理提升到科學管理，推動行業從粗放型管理升級為數字化精細管理，也為解決當前智慧城市建設和物聯網發展的痛點問題提供了可行性解決方案。2017年萬達BIM總發包管理模式正式推行以來，該模式保障了萬達廣場的高速發展，使萬達集團的質量安全管理走到行業前列。2018年，萬達BIM總發包管理模式獲得英國標準協會(BSI)頒發的中國首個“全球數字化最佳實踐獎”及首家不動產企業“BIM風箏雙認證”，被譽為是“全球不動產開發建設史上的一次革命”。

萬達創業之初就高度重視質量安全，把優質工程作為企業承擔社會責任的重要內容，30年來自我加壓狠抓質量、建立制度保障質量、工匠精神打磨質量、技術創新升級質量，企業工程質量安全管理始終保持領先。創業初期，萬達將質量作為企業立身之本，自我提高標準，用過硬工程質量贏得市場，贏得“住好房，找萬達”的良好口碑。

1998年萬達全國發展后，為解決跨區域發展帶來的質量(liang)管(guan)控難題(ti)，建立(li)了提(ti)升(sheng)質量(liang)的系列制度。如全集團工(gong)程質量(liang)現(xian)場會制度，每兩年召開一(yi)(yi)次，樹立(li)施(shi)工(gong)企業典型，并給予獎(jiang)勵和(he)優(you)惠(hui)政策；工(gong)程質量(liang)內部監管(guan)制度，設立(li)質量(liang)監管(guan)中心，質量(liang)問題(ti)一(yi)(yi)票否決。萬達還與優(you)質施(shi)工(gong)企業結(jie)成戰(zhan)略伙伴、建立(li)材料設備(bei)品(pin)(pin)牌庫(ku)，確保優(you)質隊伍(wu)和(he)優(you)質產品(pin)(pin)。

近(jin)年來(lai)，為適應企業(ye)大(da)規模發展商(shang)業(ye)不動產的(de)戰略(lve)和信息化時代要求，又推出(chu)萬達(da)BIM總發包(bao)管理(li)模式，使企業(ye)質量安全管理(li)進入大(da)數據(ju)、智能化時代。