7月(yue)3日(ri)，丹(dan)寨萬(wan)達小鎮迎(ying)來(lai)開(kai)業一周(zhou)年。

一年里，小鎮(zhen)發生了(le)翻天覆地的(de)(de)(de)變化，人多了(le)，車(che)多了(le)，各種主題(ti)活動多了(le)，帶動丹寨人民的(de)(de)(de)收入增多了(le)；一年里，小鎮(zhen)的(de)(de)(de)名氣大了(le)，來自(zi)東西南北(bei)中的(de)(de)(de)客人將丹寨帶出(chu)貴(gui)州，帶出(chu)中國，帶到世(shi)界的(de)(de)(de)各個角落。今天的(de)(de)(de)丹寨，是中國的(de)(de)(de)，更(geng)是世(shi)界的(de)(de)(de)。

根(gen)據丹(dan)寨(zhai)縣(xian)(xian)(xian)(xian)扶貧辦(ban)的(de)(de)統計(ji)顯示，丹(dan)寨(zhai)萬達(da)(da)小鎮(zhen)首年接待(dai)游(you)(you)(you)客550萬人次，是(shi)2016年丹(dan)寨(zhai)全(quan)縣(xian)(xian)(xian)(xian)游(you)(you)(you)客數量(liang)的(de)(de)600%，平均(jun)日(ri)游(you)(you)(you)客1.5萬人次；帶動全(quan)縣(xian)(xian)(xian)(xian)旅游(you)(you)(you)綜合收(shou)入達(da)(da)24.3億(yi)元，是(shi)2016年全(quan)縣(xian)(xian)(xian)(xian)旅游(you)(you)(you)綜合收(shou)入的(de)(de)443%；幫助1.6萬丹(dan)寨(zhai)貧困(kun)人口增收(shou)，有力助推了丹(dan)寨(zhai)縣(xian)(xian)(xian)(xian)脫貧攻(gong)堅。萬達(da)(da)丹(dan)寨(zhai)的(de)(de)扶貧已(yi)在海內(nei)外引起(qi)了強烈(lie)反響，打造出(chu)了社會扶貧的(de)(de)全(quan)新模式和(he)標桿(gan)。

數據是最好的(de)(de)(de)佐(zuo)證。如(ru)今的(de)(de)(de)丹寨，正行(xing)走在物(wu)質(zhi)與精(jing)(jing)神雙(shuang)重(zhong)脫貧(pin)的(de)(de)(de)道路上。而(er)這(zhe)(zhe)背后(hou)，卻(que)凝集著(zhu)萬達(da)人的(de)(de)(de)艱辛與付出。有人將萬達(da)丹寨扶(fu)(fu)貧(pin)的(de)(de)(de)成功總結為扶(fu)(fu)貧(pin)模式選對了(le)，品牌(pai)營(ying)銷做強了(le)，經營(ying)管(guan)理(li)精(jing)(jing)細化(hua)……他們說得有道理(li)，但又(you)不(bu)完全是這(zhe)(zhe)樣。因為做什么(me)事(shi)情(qing)，態度決(jue)定一切。換句(ju)話來(lai)說，萬達(da)真是拿扶(fu)(fu)貧(pin)當事(shi)業(ye)(ye)，決(jue)心(xin)扎根丹寨真扶(fu)(fu)貧(pin)，扶(fu)(fu)真貧(pin)，真真要用(yong)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神來(lai)扶(fu)(fu)貧(pin)。那(nei)么(me)究竟(jing)什么(me)是企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神？在董事(shi)長看來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神的(de)(de)(de)內涵包括多(duo)個(ge)(ge)方面，而(er)最核心(xin)的(de)(de)(de)有三個(ge)(ge)關(guan)鍵詞(ci)，即(ji)創造力(li)、堅(jian)持和責任。

扶(fu)貧(pin)如(ru)同企業(ye)(ye)家創業(ye)(ye)一樣(yang)(yang)，是一個事(shi)業(ye)(ye)，需要科學嚴謹(jin)的設(she)計、調研和(he)規(gui)劃，這樣(yang)(yang)才能(neng)保證(zheng)扶(fu)貧(pin)成效(xiao)，而不是做樣(yang)(yang)子(zi)，走過場(chang)。用企業(ye)(ye)家精(jing)神扶(fu)貧(pin)首先需要創新、創造力，因地制宜(yi)，確(que)保從根源上解決(jue)貧(pin)困問題。

丹寨扶(fu)貧(pin)(pin)從構思、立項到建設，本(ben)身(shen)就是發揮企業(ye)家精神(shen)之創(chuang)(chuang)新精神(shen)的(de)(de)(de)(de)最(zui)好體(ti)現。比(bi)如該項目(mu)(mu)創(chuang)(chuang)造性地采用基(ji)金(jin)、產業(ye)、教育(yu)的(de)(de)(de)(de)扶(fu)貧(pin)(pin)組合拳，實現了短、中、長兼顧的(de)(de)(de)(de)立體(ti)化可持續扶(fu)貧(pin)(pin)效果。具(ju)體(ti)來說(shuo)，就是借助(zhu)扶(fu)貧(pin)(pin)專項基(ji)金(jin)，保(bao)障丹寨縣整(zheng)體(ti)脫貧(pin)(pin)目(mu)(mu)標；借助(zhu)丹寨萬達小(xiao)鎮這(zhe)個具(ju)有(you)(you)引爆點的(de)(de)(de)(de)帶動效應(ying)、溢出效應(ying)和(he)擴散效應(ying)，激活整(zheng)個丹寨縣的(de)(de)(de)(de)旅游產業(ye)；借助(zhu)于職業(ye)技術學院的(de)(de)(de)(de)智力輸出，將阻斷(duan)貧(pin)(pin)困的(de)(de)(de)(de)代際傳遞(di)。放眼(yan)全國，乃至世界，尚(shang)沒有(you)(you)一家機構能做到如此新穎、如此科(ke)學、如此先進(jin)的(de)(de)(de)(de)扶(fu)貧(pin)(pin)模(mo)式。

“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。萬達丹寨扶貧開弓沒有回頭箭，必須守正篤實，久久為功，馳而不息。這也正是企業家精神之堅持的最好注腳。自丹寨扶貧工作開展以來，集團集中優勢資源，出人出物出力，從最初選擇養殖加工、茶葉加工、大米加工到最終鎖定旅游扶貧，其間經過多輪考察與論證，僅匯報用的PPT就修改了72版；小鎮開業以后，為了吸引客源，拉動消費，小鎮精心籌劃，使其“月月有主題，周周有活動”，此舉大大刺激了小鎮的人氣，讓小鎮淡季不淡，旺季更旺。此外，小鎮還創造性地采用了輪值鎮長制，通過這些自帶粉絲流量的“鎮長”，小鎮(zhen)品牌(pai)迅速蜚聲海內外，吸引更多客(ke)人；開業一年(nian)后，為留住客(ke)人，刺(ci)激消費，集(ji)團又捐資5億(yi)元建設小鎮(zhen)二(er)期。凡此種(zhong)種(zhong)，足見萬達拿出了持之以恒、攻(gong)堅(jian)克難扶(fu)貧丹寨的信心(xin)與決心(xin)。

談到(dao)企業家精(jing)神(shen)中的(de)(de)責任，萬(wan)(wan)達(da)更是(shi)用實(shi)際(ji)行動做著最好(hao)的(de)(de)詮釋(shi)。扶(fu)(fu)貧并不僅僅是(shi)濟物(wu)質之困，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)解精(jing)神(shen)之困，達(da)到(dao)物(wu)質與精(jing)神(shen)雙重(zhong)脫貧。為了讓(rang)(rang)丹(dan)寨(zhai)少年走出國門增(zeng)長見識，開闊視野，扶(fu)(fu)持他(ta)們的(de)(de)志氣與勇氣，就(jiu)在6月14日晚，萬(wan)(wan)達(da)讓(rang)(rang)6位(wei)丹(dan)寨(zhai)少年以護旗手的(de)(de)身份，出現(xian)在盧日尼基體(ti)育場世(shi)界(jie)杯的(de)(de)現(xian)場，讓(rang)(rang)他(ta)們的(de)(de)足(zu)球夢(meng)照進了現(xian)實(shi)。與此同時，也(ye)讓(rang)(rang)世(shi)界(jie)從此知道(dao)了丹(dan)寨(zhai)。

更可(ke)貴的是(shi)，為了保證丹(dan)寨(zhai)扶(fu)貧效(xiao)果(guo)，萬(wan)(wan)達不但把(ba)丹(dan)寨(zhai)扶(fu)上馬，而且(qie)還(huan)要送一程。記得早在2017年(nian)7月3日小鎮開業當(dang)天，董事長表態，如果(guo)丹(dan)寨(zhai)需要，萬(wan)(wan)達可(ke)長期(qi)經營(ying)小鎮，而此前的計劃是(shi)，萬(wan)(wan)達經營(ying)小鎮3年(nian)，待穩定后移交丹(dan)寨(zhai)縣營(ying)運。此外(wai)，董事長還(huan)承諾丹(dan)寨(zhai)專(zhuan)項扶(fu)貧基金(jin)發(fa)放(fang)延至10年(nian)。

 如今，萬達用企業家精神扶貧丹寨的行為也被學界作為經典案例來研究。北京大學光華管理學院教授彭泗清先生在調研丹寨萬達小鎮后，將萬達用企業家精神扶貧的經驗總結為八句話，即真心投入，社會創業，科學決策，機制創新，專業運營，注重實效，深度融合，持續發展。他說：“這種源自實踐的經驗，對企業參與扶貧開發頗有借鑒價值，對貧困地區整體脫貧更是意義重大。”回望萬達丹寨扶貧，彭教(jiao)授所言甚是。

有一種觀點認為，判斷用(yong)企(qi)業家(jia)精神扶(fu)貧(pin)效果的最終標準(zhun)在于(yu)：貧(pin)困人(ren)口(kou)在物質、精神、行為、社會和文(wen)化(hua)等方面取得(de)全方位的提升(sheng)，并且能夠長(chang)期擺脫貧(pin)困，實(shi)現(xian)可(ke)持續發(fa)展。在丹(dan)(dan)寨(zhai)萬(wan)達小鎮一周年之際，如果以這個標準(zhun)來考量萬(wan)達丹(dan)(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)，則堪稱優異。

萬達(da)扶(fu)(fu)貧丹(dan)寨，是(shi)用企業家精神(shen)扶(fu)(fu)貧的典范之作(zuo)。