7月3日，丹寨萬達小(xiao)鎮迎來開(kai)業一周年。

一年里，小(xiao)鎮發(fa)生了(le)(le)翻天覆地的(de)(de)變化，人多(duo)了(le)(le)，車多(duo)了(le)(le)，各種主題活動多(duo)了(le)(le)，帶(dai)動丹寨人民的(de)(de)收入增多(duo)了(le)(le)；一年里，小(xiao)鎮的(de)(de)名氣大了(le)(le)，來(lai)自東西南北(bei)中(zhong)的(de)(de)客人將丹寨帶(dai)出(chu)貴州，帶(dai)出(chu)中(zhong)國，帶(dai)到世界(jie)(jie)的(de)(de)各個角(jiao)落。今天的(de)(de)丹寨，是中(zhong)國的(de)(de)，更是世界(jie)(jie)的(de)(de)。

根據丹寨縣(xian)扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)辦的統計顯示，丹寨萬(wan)達小(xiao)鎮首年接待(dai)游(you)客(ke)550萬(wan)人(ren)次，是2016年丹寨全縣(xian)游(you)客(ke)數量的600%，平(ping)均日游(you)客(ke)1.5萬(wan)人(ren)次；帶(dai)動全縣(xian)旅游(you)綜(zong)合收(shou)入達24.3億(yi)元，是2016年全縣(xian)旅游(you)綜(zong)合收(shou)入的443%；幫助1.6萬(wan)丹寨貧(pin)(pin)(pin)困人(ren)口(kou)增收(shou)，有力助推了丹寨縣(xian)脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)攻(gong)堅(jian)。萬(wan)達丹寨的扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)已在海(hai)內外引起了強(qiang)烈反響，打造出了社會扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)的全新模(mo)式和標桿。

數(shu)據(ju)是最(zui)好的佐證。如今的丹寨(zhai)(zhai)(zhai)，正行走在物質與精(jing)神(shen)(shen)雙重(zhong)脫貧(pin)的道路上。而這(zhe)背后，卻凝集著萬達(da)人的艱辛(xin)與付出(chu)。有人將(jiang)萬達(da)丹寨(zhai)(zhai)(zhai)扶(fu)貧(pin)的成(cheng)功總(zong)結為扶(fu)貧(pin)模式選對了，品牌營銷做(zuo)強(qiang)了，經(jing)營管(guan)理精(jing)細化……他(ta)們說(shuo)得(de)有道理，但(dan)又不完全是這(zhe)樣。因(yin)為做(zuo)什么(me)(me)事(shi)情(qing)，態(tai)度決定(ding)一切。換句話來說(shuo)，萬達(da)真是拿扶(fu)貧(pin)當事(shi)業，決心扎根丹寨(zhai)(zhai)(zhai)真扶(fu)貧(pin)，扶(fu)真貧(pin)，真真要(yao)用(yong)企業家精(jing)神(shen)(shen)來扶(fu)貧(pin)。那么(me)(me)究竟(jing)什么(me)(me)是企業家精(jing)神(shen)(shen)？在董事(shi)長看來，企業家精(jing)神(shen)(shen)的內涵包括多個方面(mian)，而最(zui)核心的有三個關鍵詞，即創造力(li)、堅(jian)持和責任(ren)。

扶貧如同(tong)企業(ye)家(jia)創業(ye)一(yi)樣(yang)，是一(yi)個事(shi)業(ye)，需要(yao)科學嚴謹(jin)的設(she)計(ji)、調研(yan)和規劃，這(zhe)樣(yang)才能保證扶貧成效，而不(bu)是做樣(yang)子，走(zou)過場。用企業(ye)家(jia)精神扶貧首先(xian)需要(yao)創新、創造(zao)力，因地制(zhi)宜，確保從根源上解(jie)決貧困(kun)問題。

丹寨(zhai)扶(fu)貧(pin)從構(gou)思、立(li)項到(dao)建設，本(ben)身就是發揮(hui)企業(ye)(ye)家精神(shen)之創新精神(shen)的(de)最好體(ti)現。比(bi)如該項目創造性地采(cai)用基金、產業(ye)(ye)、教育的(de)扶(fu)貧(pin)組合拳(quan)，實現了短、中、長兼顧的(de)立(li)體(ti)化可(ke)持續(xu)扶(fu)貧(pin)效(xiao)(xiao)果。具體(ti)來說，就是借助(zhu)扶(fu)貧(pin)專項基金，保障丹寨(zhai)縣整(zheng)(zheng)體(ti)脫(tuo)貧(pin)目標(biao)；借助(zhu)丹寨(zhai)萬(wan)達小鎮這(zhe)個具有引爆點的(de)帶動效(xiao)(xiao)應、溢出效(xiao)(xiao)應和擴散效(xiao)(xiao)應，激(ji)活整(zheng)(zheng)個丹寨(zhai)縣的(de)旅游(you)產業(ye)(ye)；借助(zhu)于職業(ye)(ye)技術(shu)學院的(de)智力輸出，將阻斷貧(pin)困的(de)代(dai)際傳遞。放眼全(quan)國，乃(nai)至世界，尚沒(mei)有一家機構(gou)能做到(dao)如此新穎、如此科學、如此先進的(de)扶(fu)貧(pin)模式(shi)。

“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。萬達丹寨扶貧開弓沒有回頭箭，必須守正篤實，久久為功，馳而不息。這也正是企業家精神之堅持的最好注腳。自丹寨扶貧工作開展以來，集團集中優勢資源，出人出物出力，從最初選擇養殖加工、茶葉加工、大米加工到最終鎖定旅游扶貧，其間經過多輪考察與論證，僅匯報用的PPT就修改了72版；小鎮開業以后，為了吸引客源，拉動消費，小鎮精心籌劃，使其“月月有主題，周周有活動”，此舉大大刺激了小鎮的人氣，讓小鎮淡季不淡，旺季更旺。此外，小鎮還創造性地采用了輪值鎮長制，通過這些自帶粉絲流量的“鎮長”，小鎮(zhen)品(pin)牌迅速蜚聲海內外，吸引更多客人(ren)；開業一(yi)年后(hou)，為留住客人(ren)，刺激消(xiao)費，集團又捐資(zi)5億元建設小鎮(zhen)二期。凡此種種，足見萬達拿出了(le)持之以恒、攻堅克難扶貧丹寨的信心(xin)與決心(xin)。

談到企業家精神(shen)中的(de)(de)責(ze)任，萬達(da)更是用(yong)實際行動做著(zhu)最好的(de)(de)詮釋(shi)。扶(fu)貧并不僅僅是濟物(wu)(wu)質之(zhi)困，更重要(yao)的(de)(de)是要(yao)解精神(shen)之(zhi)困，達(da)到物(wu)(wu)質與精神(shen)雙重脫貧。為(wei)了讓(rang)丹寨(zhai)(zhai)(zhai)少年走出國(guo)門增(zeng)長見識，開闊視野，扶(fu)持(chi)他們(men)的(de)(de)志氣與勇氣，就(jiu)在(zai)6月14日晚(wan)，萬達(da)讓(rang)6位丹寨(zhai)(zhai)(zhai)少年以護旗手(shou)的(de)(de)身份(fen)，出現在(zai)盧日尼基體育(yu)場世界杯的(de)(de)現場，讓(rang)他們(men)的(de)(de)足球夢照進了現實。與此同時，也讓(rang)世界從此知道了丹寨(zhai)(zhai)(zhai)。

更可貴的是(shi)(shi)，為了(le)保證丹(dan)寨扶貧效果(guo)，萬達不但(dan)把丹(dan)寨扶上馬，而且還(huan)要(yao)送(song)一程。記得早在2017年7月(yue)3日小(xiao)鎮開業(ye)當天，董事長表態(tai)，如(ru)果(guo)丹(dan)寨需要(yao)，萬達可長期經營小(xiao)鎮，而此前的計劃(hua)是(shi)(shi)，萬達經營小(xiao)鎮3年，待穩(wen)定后移交(jiao)丹(dan)寨縣營運。此外，董事長還(huan)承(cheng)諾丹(dan)寨專項扶貧基金發放延至10年。

 如今，萬達用企業家精神扶貧丹寨的行為也被學界作為經典案例來研究。北京大學光華管理學院教授彭泗清先生在調研丹寨萬達小鎮后，將萬達用企業家精神扶貧的經驗總結為八句話，即真心投入，社會創業，科學決策，機制創新，專業運營，注重實效，深度融合，持續發展。他說：“這種源自實踐的經驗，對企業參與扶貧開發頗有借鑒價值，對貧困地區整體脫貧更是意義重大。”回望萬(wan)達丹寨扶貧，彭教授所言甚是。

有一(yi)種(zhong)觀點認為，判斷用企業(ye)家精(jing)神扶(fu)貧效果的(de)最終標準在于：貧困(kun)人口(kou)在物質、精(jing)神、行為、社會(hui)和文(wen)化(hua)等方面(mian)取得全方位的(de)提升(sheng)，并且能夠長期擺(bai)脫貧困(kun)，實現可持(chi)續(xu)發展。在丹(dan)寨(zhai)萬達小鎮一(yi)周年之際(ji)，如(ru)果以這個標準來考量萬達丹(dan)寨(zhai)扶(fu)貧，則堪稱優(you)異。

萬(wan)達扶貧丹(dan)寨(zhai)，是用企(qi)業家(jia)精神扶貧的(de)典范之作。