2016,董事長成為首位榮獲福布斯終身成就獎的大陸企業家，受邀登上牛津大學公開課講臺開講“萬達國際化”，牽手國際足聯、國際籃聯、布道好萊塢……

運籌帷幄，決勝千里。縱橫捭闔間，刻畫了萬達的價值年輪，勾勒了未來航向。更能感受到濃厚的愛國情感、坦蕩的情懷胸襟、堅韌的意志品質。

回眸2016，讓我們汲取這來自字里行間的精神養分，感受萬達的追求和探索、磨礪與輝煌。

★時間：2016.01.16

★事件：2015年會

★主題：年度工作報告

★地點：西雙版納

1月16日，萬達集團2015年會在西雙版納國際度假區隆重召開。集團董事長王健林作年度工作報告。

——萬(wan)達有句老話：在(zai)萬(wan)達工(gong)作(zuo)好就是(shi)最好的(de)關(guan)系(xi)。萬(wan)達有人才(cai)管(guan)理的(de)五條原則，人際(ji)關(guan)系(xi)簡單化(hua)是(shi)其中(zhong)一(yi)條，所以在(zai)萬(wan)達工(gong)作(zuo)好就會被提拔。

——集團(tuan)和萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)管(guan)(guan)理層認(ren)識到，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)品(pin)牌是(shi)值錢的(de)(de)，決定將合作(zuo)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)模(mo)式(shi)作(zuo)為今(jin)后(hou)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)輕資產的(de)(de)主攻方向。這種模(mo)式(shi)有(you)兩大好(hao)處：一是(shi)零風險，地是(shi)凈(jing)地，錢別人出，而且(qie)我(wo)們(men)要求合作(zuo)項(xiang)目建設(she)時，施工隊(dui)伍(wu)必須是(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)指定的(de)(de)隊(dui)伍(wu)，所有(you)設(she)備必須使用(yong)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)品(pin)牌庫中的(de)(de)優秀品(pin)牌，避免建設(she)品(pin)質不好(hao)影響后(hou)期運營管(guan)(guan)理；二不用(yong)資本(ben)化。只管(guan)(guan)建好(hao)管(guan)(guan)好(hao)項(xiang)目，不用(yong)考慮資本(ben)化。

——萬達文化集團已成為中國文化產業當(dang)之無(wu)愧的領(ling)軍(jun)企業，無(wu)論是品牌影響力、收入(ru)規模，還(huan)是國際(ji)化程度都當(dang)之無(wu)愧。

——我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到。”但(dan)萬達院線(xian)也(ye)別太(tai)驕傲，除了(le)你們(men)自身努力因(yin)素，能取得這么好的成績，根本原因(yin)是因(yin)為趕上了(le)中國(guo)電影(ying)產(chan)業(ye)高(gao)速增長的黃金期。

——萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其他企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(gui)模，這是連接所有網絡金融(rong)業務的核心節點(dian)。

——2012年萬達并購AMC，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。

——并購盈方體育開啟了(le)萬達進軍(jun)體育產業(ye)的大門(men)，讓(rang)萬達認(ren)識到體育產業(ye)該如何做。不(bu)是像一些國內企業(ye)那樣，弄(nong)個俱樂部(bu)，猛往里投(tou)錢，萬達是向體育產業(ye)鏈上游(you)擴張，收購國際品(pin)牌賽事。

——萬(wan)達可以(yi)有暫時虧損(sun)的(de)企業(ye)，但(dan)不(bu)允許有長期虧損(sun)企業(ye)，一定(ding)要贏(ying)利，贏(ying)利才是支撐企業(ye)生存和資本市場價值的(de)根本原因。沒有贏(ying)利，靠講(jiang)故事是不(bu)能(neng)長久的(de)。

——萬達(da)城(cheng)品牌(pai)一(yi)定(ding)要超越(yue)迪(di)士尼，走遍全世界。而(er)且(qie)萬達(da)去任何國(guo)家(jia)都絕不套用在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的打法，一(yi)定(ding)是(shi)到哪個國(guo)家(jia)，就(jiu)體現哪個國(guo)家(jia)的文(wen)化特色。為什么(me)爭這口氣？就(jiu)是(shi)要改變中(zhong)(zhong)國(guo)某些地方官(guan)員崇洋媚外的毛病。

——企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是“互聯網+”，一提就是(shi)創新模式，我(wo)看(kan)其中存在泡沫成分。不(bu)是(shi)不(bu)要(yao)創新技術，也(ye)不(bu)是(shi)不(bu)要(yao)創新商業模式，但歸根到底要(yao)看(kan)管理能力，看(kan)有(you)沒有(you)利(li)潤(run)。

★時間：2016.01.18

★事件：香港亞洲金融論壇

★主題：萬達網絡金融

★地點:：香港

2016年1月18日，王健林董事長出席香港亞洲金融論壇，首次對外正式發布萬達網絡金融O2O戰略。

——現在互聯網發展非常迅猛，幾乎每個企業都提出要擁抱互聯網，國家也提出“互聯網+”戰(zhan)略。萬達擁(yong)有全球最大的線(xian)下資源(yuan)和商業平(ping)臺，有資源(yuan)優(you)勢，這是(shi)我們(men)做網絡金融的客觀動因。

——我(wo)跟團隊(dui)講(jiang)(jiang)，再好的(de)技術、再好的(de)產品，如(ru)果不盈(ying)利(li)，是(shi)無法(fa)長久(jiu)生存的(de)，商業不能光(guang)靠講(jiang)(jiang)故事(shi)。所以大(da)家后來又反復討論，經過(guo)兩年多時間磨合形成(cheng)共識，現(xian)在我(wo)們(men)把網(wang)絡平臺發展方向鎖定在做網(wang)絡金(jin)(jin)融。這就是(shi)萬(wan)達網(wang)絡金(jin)(jin)融的(de)由來。

——我(wo)們打造了全(quan)(quan)球第(di)一張集應用(yong)、優惠(hui)、積分(fen)、匯兌、信用(yong)卡、理(li)財(cai)等(deng)綜合功能于(yu)一身的全(quan)(quan)功能一卡通。

——萬(wan)達的核心競爭優勢(shi)在于擁(yong)有(you)全球(qiu)最大的線下商業(ye)資源，每(mei)天(tian)(tian)(tian)有(you)海(hai)量(liang)到訪(fang)客流，不用導流。互聯(lian)網公(gong)司的最大問題是要(yao)不斷花(hua)錢導流，一停(ting)止廣告(gao)或停(ting)止推(tui)廣，流量(liang)就(jiu)沒了。而萬(wan)達客流的日常消費是慣性的，走順了腿(tui)，就(jiu)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)來。我們就(jiu)要(yao)發揮自身的長處。

——萬(wan)達(da)為什(shen)么(me)說要顛(dian)覆傳(chuan)統信貸模式呢(ni)？飛凡打造了一款擁(yong)有自主(zhu)知識產(chan)權的(de)云收款系統，體積很(hen)小(xiao)，比(bi)平板電腦(nao)還小(xiao)，在(zai)萬(wan)達(da)廣場(chang)和合作商(shang)業中心(xin)全面安(an)裝，安(an)裝完(wan)以(yi)(yi)后，我們在(zai)線(xian)上就(jiu)掌握了所有商(shang)家的(de)現(xian)金流端口，就(jiu)是(shi)現(xian)金必(bi)須先通(tong)過云收款系統，才(cai)能到商(shang)家的(de)銀行賬(zhang)戶。掌握了現(xian)金流端口就(jiu)可以(yi)(yi)徹(che)底改變(bian)信貸模式，無需(xu)抵押(ya)就(jiu)可以(yi)(yi)貸款。

——去年飛凡給我(wo)建議，對外開放(fang)免費加(jia)盟，由萬達(da)出錢對加(jia)盟商業(ye)(ye)中心進(jin)行信息(xi)化改造，把傳(chuan)統商業(ye)(ye)中心變成線(xian)上線(xian)下(xia)融合的平臺(tai)。推出后在業(ye)(ye)界引起強(qiang)烈反響。

——2020年(nian)萬達網(wang)絡金(jin)融覆蓋全(quan)國至少5000個(ge)大型(xing)商(shang)業(ye)中(zhong)心，其中(zhong)萬達自己500個(ge)左右(you)；每(mei)(mei)年(nian)到店客流400億(yi)(yi)人次，覆蓋7億(yi)(yi)～8億(yi)(yi)消(xiao)費人群；飛(fei)凡(fan)卡(ka)發行5億(yi)(yi)張；按每(mei)(mei)個(ge)商(shang)業(ye)中(zhong)心每(mei)(mei)年(nian)銷售額10億(yi)(yi)元計算(suan)，年(nian)總消(xiao)費金(jin)額將達到5萬億(yi)(yi)元，成為世(shi)界(jie)超級O2O平(ping)臺(tai)或者說是世(shi)界(jie)最大的互聯網(wang)+消(xiao)費平(ping)臺(tai)。

——萬(wan)達網絡金融3年內實現IPO，創造巨大(da)商業價(jia)值，讓全世界特(te)別是讓中國投資者(zhe)和老百姓分享(xiang)中國和萬(wan)達集團(tuan)的財富成長。

——盡管這(zhe)么多企業上(shang)市，但公(gong)司內部已經形成共識，萬達未來價值最大的板塊是飛(fei)凡(fan)，因為(wei)全世界(jie)沒有(you)任何一個(ge)組織(zhi)可以做到(dao)擁有(you)7億(yi)(yi)～8億(yi)(yi)消費人群(qun)和200萬個(ge)商戶的數據。

★時間：2016.02.23

★事件：牛津大學公開課

★主題：萬達國際化

★地點：英國

倫敦當地時間2月23日下午,萬達集團董事長王健林受邀登上牛津大學公開課講臺,開講“萬達國際化”。

——2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看。”我想借用這句話來說萬達，“世界這么大，我想去闖闖”。

——2004年，萬達對企業文化做了一次全面提升，提出“國際萬達，百年企業”。當時知道“百年企業”是做長久的企業，但“國際萬達”究竟是什么還(huan)不太清楚，所以(yi)這(zhe)個口號提出后，國(guo)際化(hua)并沒有馬上實施，直到2012年萬達(da)才真正開始國(guo)際化(hua)，但這(zhe)說明(ming)萬達(da)很早就有國(guo)際化(hua)志向。

——有句(ju)俗話(hua)講，不(bu)要把雞(ji)蛋放在(zai)一個(ge)籃子(zi)里，企(qi)業(ye)跨(kua)國發(fa)展意味著減(jian)小企(qi)業(ye)經營風險。而且中國政府(fu)也(ye)鼓(gu)勵中國企(qi)業(ye)全球配置資源，利用(yong)全球市場。

——萬達海外投資以并購為主、投資為輔。為什么這么做？因為從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我(wo)就問他，如果(guo)我(wo)不買，你告(gao)訴(su)我(wo)怎么(me)辦？

——有些(xie)人講中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)是不買(mai)(mai)對的(de)、只(zhi)買(mai)(mai)貴的(de)。但萬(wan)達國(guo)(guo)際化重(zhong)點在于買(mai)(mai)得(de)對，什么叫買(mai)(mai)得(de)對？我(wo)們(men)有兩條標準，一是與萬(wan)達現(xian)有產業(ye)有關聯。二是萬(wan)達不管(guan)跨(kua)國(guo)(guo)并購還(huan)是投資項目，都要求這(zhe)些(xie)業(ye)務能移植到中國(guo)(guo)，能在中國(guo)(guo)獲得(de)更(geng)快發展。

——我(wo)們(men)并購的對(dui)象原來(lai)的股東都是大型跨國企(qi)業，別人(ren)搞不好(hao)(hao)，萬達來(lai)了憑什么就能(neng)搞好(hao)(hao)呢？我(wo)們(men)發(fa)現,并購企(qi)業最好(hao)(hao)的管理辦法是留住原來(lai)的管理層(ceng)，使之(zhi)更好(hao)(hao)地工作。

——萬達并購美國AMC已被(bei)哈佛大(da)學(xue)商(shang)學(xue)院作為教學(xue)案(an)例，做這個案(an)例的教授(shou)到(dao)我們公(gong)司調(diao)研，說(shuo)了兩句(ju)話，非常(chang)經典。首先，一切都沒變(bian)，還是AMC這家(jia)公(gong)司，名字(zi)沒變(bian)，管理層沒變(bian)，經營地點(dian)也沒變(bian)；其次，一切都變(bian)了，公(gong)司發生了深刻改變(bian)。

——我(wo)也(ye)悟出一條(tiao)，到世(shi)界上任何一個國(guo)家(jia)去并購和投資，都是要(yao)盡可(ke)能留住原來(lai)的管理團隊，使用本土(tu)人(ren)才(cai)，想辦法調動他(ta)們的積極性，不要(yao)想著(zhu)走哪都派中國(guo)人(ren)過去。

——萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛，而且進展比較順利。但是我從辯證法角度來看待萬達跨國發展：沒有失敗就意味著離失敗越近。萬達在